最近，我的小伙伴們不約而同地向我展示一款移動(dòng)社交APP上的場景。一則內(nèi)置在APP上的廣告——可口可樂MINI魔圖表情。用戶只須下載百度

最近，我的小伙伴們不約而同地向我展示一款移動(dòng)社交App上的場景。一則內(nèi)置在App上的廣告——可口可樂Mini魔圖表情。用戶只須下載百度魔圖App，上傳并分享自己的Mini表情，即可參加指定時(shí)間、指定城市的抽獎(jiǎng)，而獎(jiǎng)品則是自己的Mini 3D打印人像。

毋庸置疑，這個(gè)活動(dòng)最大的賣點(diǎn)是3D打印人像，這個(gè)對于普羅大眾還是“傳說”中的高科技，一旦能夠“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，而且是屬于自己獨(dú)一無二的，其吸引力甚至超過iPad、現(xiàn)金等大獎(jiǎng)。但僅此而已嗎?愚以為，其關(guān)鍵在于讓營銷O2O起來。

需將線上和線下結(jié)合

在很多人的潛意識(shí)里，網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)典案例就應(yīng)該是在網(wǎng)上，至少大多數(shù)推廣活動(dòng)都在網(wǎng)絡(luò)上。當(dāng)然不排除偶然，比如在現(xiàn)實(shí)發(fā)布會(huì)上制造熱點(diǎn)話題，然后再通過網(wǎng)絡(luò)引爆。但究其實(shí)質(zhì)，時(shí)下大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)營銷，是和線下營銷走在平行線上。

可口可樂這個(gè)活動(dòng)，推廣的關(guān)鍵點(diǎn)，既不是社交網(wǎng)絡(luò)，也不是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，更不是作為噱頭出現(xiàn)的3D打印技術(shù)，而在于其實(shí)現(xiàn)了線上和線下在推廣上的融合，并成功地推廣了其新一代“Mini”飲料瓶。

原本，可口可樂在2013年夏季已經(jīng)做過類似的嘗試，只不過是在以色列，也不夠大眾化，僅僅是通過社交網(wǎng)絡(luò)邀請一些人到該公司的3D打印實(shí)驗(yàn)室。在實(shí)驗(yàn)室里，可口可樂用3D打印機(jī)對來訪者進(jìn)行掃描，然后便打印出一個(gè)個(gè)真人縮微版模型。

這次嘗試取得了超出想象的效果，也促使其在中國這個(gè)面積、人口和市場都比以色列大N倍的地方，在營銷方式上進(jìn)行了更具傳播效力的“修訂”。也讓本來一個(gè)簡單的線下探班，沒有變成在中國的網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行簡單的有獎(jiǎng)贏3D打印人像，或在地面進(jìn)行的現(xiàn)場3D打印的極客秀。

極客體驗(yàn)、個(gè)性獎(jiǎng)品、社交參與，眾多元素匯聚在一個(gè)看似簡單的有獎(jiǎng)活動(dòng)之上，卻達(dá)到了不少在電商領(lǐng)域期待O2O所達(dá)到的效果——將網(wǎng)絡(luò)流量導(dǎo)入真實(shí)現(xiàn)場。而可口可樂則實(shí)實(shí)在在地讓北上廣等12個(gè)城市的目標(biāo)受眾，在社交網(wǎng)絡(luò)極強(qiáng)大的傳播下，真正“零距離”的、心甘情愿的和它們要樹立品牌口碑的新一代“Mini”飲料瓶進(jìn)行了親密接觸。這遠(yuǎn)比在網(wǎng)絡(luò)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看一眼那摸不著的瓶子來得更實(shí)在。

線上和線下的活動(dòng)就這么簡單地連在了一起。其效果，比單純的線上或線下活動(dòng)，強(qiáng)過N倍。

線上線下需要效能全開

當(dāng)然，線上線下的結(jié)合絕沒有那么簡單。O2O營銷的關(guān)鍵就在于將兩個(gè)推廣渠道的效能都發(fā)揮出來。

早前，澳大利亞悉尼推出了首個(gè)肉眼看不見的廣告。把多塊特殊的LCD安放在一棟房子的6個(gè)窗戶上，然后播放視頻。每個(gè)LCD播放的視頻不同，其中有小狗游泳、猴子、一對戀人在浴室、一對戀人在臥室??

其特別之處是肉眼看上去就像普通有燈的窗戶，只有帶著偏光太陽鏡才可以看到播放的畫面，而且很多人都會(huì)誤以為這些是透過窗戶所看到的真實(shí)情景。據(jù)稱，現(xiàn)場有很多人駐足觀看這6個(gè)窗戶。那些沒有戴著偏光太陽鏡的人一臉的疑惑;那些戴上偏光太陽鏡的人則非常驚訝得大笑。而廣告商則將這些一一拍攝下來，并制作成視頻，然后通過視頻網(wǎng)站和社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，其目的則是為了宣傳某個(gè)品牌的偏光太陽鏡。

這其實(shí)是一個(gè)Bug很多的營銷。至少，要讓人看到LCD的畫面，需要夜晚，而夜晚不會(huì)有人戴太陽鏡，除非是托。但這并不是最大的Bug。因?yàn)樵谀撤N程度上，作為一種趣味視頻，它的傳播效果并不差。但它絕不是一次真正意義上的O2O營銷，盡管它在線下發(fā)動(dòng)，在網(wǎng)上傳播，但充其量線下只是充當(dāng)了一個(gè)演出場景，很少有非演員體驗(yàn)到了這款眼鏡所帶來的效果，如無意外，其線下推廣部分的效果接近于零。

當(dāng)然，如果稍作修改，或許情況將大為不同。

局限于資料所限，對于是否只有該款太陽鏡才可看到LCD上的視頻。且大膽想象，即使任何偏光太陽鏡皆可正常觀影，但只要該廣告位所處位置交通尚且方便，廣告在視頻播出后繼續(xù)播放，當(dāng)可吸引“不明真相”之好奇群眾圍觀。而只要在現(xiàn)場稍加宣傳或免費(fèi)提供太陽鏡方便觀影，甚至現(xiàn)場制造一個(gè)陽光現(xiàn)場來加深用戶體驗(yàn)，并不斷地將相關(guān)視頻發(fā)布，或直接誘導(dǎo)圍觀群眾在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布體驗(yàn)，并引發(fā)更大范圍的討論。在此基礎(chǔ)上，廣告主可以不斷在不同地點(diǎn)復(fù)制該場景，其效果將成倍提升，而線上線下的推廣也將得到打通。

然則，時(shí)下的許多所謂經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)營銷案例，則大多只完成了上半部分，即通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)病毒式傳播，卻鮮有在下半部分，也就是O2O所要實(shí)現(xiàn)的用戶真實(shí)體驗(yàn)上進(jìn)行再挖掘，更沒有將線上流量帶入現(xiàn)實(shí)之中，形成口碑與銷售的雙向互通。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)O2O營銷，難度也不少，畢竟網(wǎng)絡(luò)推廣和線下推廣有太多不同，且通常費(fèi)用不菲。更關(guān)鍵的是，這需要操盤手擁有兩個(gè)截然不同領(lǐng)域的強(qiáng)大掌控能力，并有效地把握推廣節(jié)奏，否則非但無法效能全開，反而費(fèi)錢費(fèi)力還不討好。這也是為何O2O營銷極少的關(guān)鍵所在。

O2O或許不一定需要強(qiáng)大掌控力

如前所述的O2O營銷，一個(gè)強(qiáng)大的掌控力是決定成敗的關(guān)鍵，但或許耐克的案例，能夠開啟另一種思路，一個(gè)不需要推廣現(xiàn)場掌控力，亦可能的成功之路。

耐克的數(shù)字運(yùn)動(dòng)平臺(tái)Nike+始于2006年，那個(gè)時(shí)候，耐克公司一直在尋求如何讓跑步這項(xiàng)枯燥而又孤獨(dú)的運(yùn)動(dòng)變得有趣起來。經(jīng)過多項(xiàng)探索，耐克發(fā)現(xiàn)，音樂恰好能夠滿足這一需求。于是，第一款基于Nike+的產(chǎn)品“Nike+ iPod”誕生了，它的初衷是要把運(yùn)動(dòng)與音樂相結(jié)合。

對于很多智能手機(jī)用戶，特別是蘋果粉來說，這是個(gè)再熟悉不過的App了。而Nike+的最大效果，就是讓用戶在現(xiàn)實(shí)的跑步中，通過社交網(wǎng)絡(luò)，自動(dòng)自助地幫助耐克完成了O2O營銷，而且是線上線下同步。

據(jù)資料顯示，當(dāng)用戶的跑步狀態(tài)更新到Nike+的賬戶里時(shí)，朋友可以評論并點(diǎn)擊一個(gè)“鼓掌”按鈕，這樣，你在跑步的時(shí)候便能夠在音樂中聽到朋友們的鼓掌聲。而且用戶也開始自己在Nike+中尋找樂趣，比如有的用戶就特意利用GPS功能，在地圖上跑出特別的圖形進(jìn)行分享。

這就形成了一種極強(qiáng)烈的O2O營銷，且一點(diǎn)不造作，不管用戶是否身上有耐克的產(chǎn)品，但對Nike+的印象卻實(shí)實(shí)在在的根深蒂固。當(dāng)然，其結(jié)果也最終形成口碑，并反映到耐克的實(shí)際銷售中。

而這些Nike+的數(shù)據(jù)對于耐克而言，也絕不僅僅是趣味和分享，它依然可以轉(zhuǎn)換成更多的推廣和銷售，比如根據(jù)眾多用戶的跑步地圖來設(shè)定自己的新門店或臨時(shí)促銷活動(dòng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)營銷。據(jù)稱，當(dāng)2010年Nike+開始植入定位功能時(shí)。當(dāng)年度，耐克公司跑步產(chǎn)品收入達(dá)到28億美元，而耐克享有盛名的籃球產(chǎn)品則是21億美元。

在以Nike+為主導(dǎo)的O2O營銷中，我們可以看到一個(gè)近乎放任自流的推廣方式，沒有太過強(qiáng)烈的操盤特色，一切依托用戶的自身體驗(yàn)和自主分享。而在線下和線上的結(jié)合點(diǎn)，則是其實(shí)并不復(fù)雜的一款A(yù)pp而已。

這種模式并非不可實(shí)現(xiàn)，甚至在國內(nèi)，已經(jīng)有商家用極低的技術(shù)成本，實(shí)現(xiàn)了類似的推廣嘗試。較常見的，如一些餐廳通過提供免費(fèi)WIFI服務(wù)和暗示顧客通過分享食物的美味體驗(yàn)或店鋪微信號到社交網(wǎng)絡(luò)之上即可打折等方式，來進(jìn)行初級階段的O2O營銷。甚至于早前一度紅火的雕爺牛腩，依靠自身資源，拉來諸多名人體驗(yàn)和分享美味，并引發(fā)粉絲在線上線下的圍觀，而打造出的轟動(dòng)一時(shí)的所謂互聯(lián)網(wǎng)牛腩，皆在此列。

由是觀之，O2O營銷其實(shí)并非一種時(shí)髦的全新營銷方式，它其實(shí)不過是結(jié)合線上和線下進(jìn)行的一種復(fù)合式營銷，以求得1+1>2推廣效果，并實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)體化、營銷實(shí)效化的一種手段。只是，世人或謂之難，而不輕易嘗試;或謂之易，則淺嘗即止。