近日，中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任、研究員在接受采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，用制造商模式的廠商多為品牌廠商，通過(guò)自建獨(dú)立平臺(tái)或借助第三方平臺(tái)“觸網(wǎng)”。

而渠道商模式主要有三個(gè)途徑：自主建設(shè)運(yùn)營(yíng)B2C網(wǎng)站、加盟獨(dú)立B2C平臺(tái)，以及在C2C平臺(tái)網(wǎng)上商城設(shè)“官方旗艦店”。

不過(guò)，盡管渠道商擁有貨品多、用戶(hù)基數(shù)大的優(yōu)勢(shì)，卻面臨線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格不統(tǒng)一的威脅，容易沖擊現(xiàn)有渠道流通與價(jià)格體系。

服務(wù)商模式則是以中國(guó)郵政、中國(guó)銀聯(lián)為代表的國(guó)家隊(duì)模式，這一類(lèi)多擁有某種壟斷性資源，由線(xiàn)下往線(xiàn)上延伸；其優(yōu)點(diǎn)在于線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源、物流配送資源、簽約商戶(hù)資源豐富，并擁有龐大的人力資源和現(xiàn)金流儲(chǔ)備。

盡管優(yōu)缺點(diǎn)同樣明顯，一個(gè)事實(shí)是，電子商務(wù)經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，物流、資金流、信息流初具基礎(chǔ)。不少人認(rèn)為，未來(lái)傳統(tǒng)制造企業(yè)批量下水網(wǎng)上零售，將成為電子商務(wù)最重要的一個(gè)特征。

你不做，你的對(duì)手正在做，“山寨”也在做。制造商、渠道商和服務(wù)商，分別以不同的模式進(jìn)軍電子商務(wù)。

迫不得已的“轉(zhuǎn)型”

你不做，你的對(duì)手正在做，“山寨”也在做

“你不做，你的對(duì)手在做；你的正品不做，你的山寨產(chǎn)品在做。”在一次電子商務(wù)大會(huì)上，某公司電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)解釋進(jìn)軍電子商務(wù)的原因。

借助第三方“觸電”

借船出海，堅(jiān)信專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事

提起選擇借助第三方平臺(tái)“觸電”的原因，某企業(yè)負(fù)責(zé)人的看法是，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事兒。在他看來(lái)，“既然有了好的平臺(tái)，為什么我們還要花大量的人力、財(cái)力去做自己并不擅長(zhǎng)的事兒？”

“傳統(tǒng)企業(yè)與其獨(dú)立做電子商務(wù)，不如與電子商務(wù)企業(yè)合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，不然很可能投入很大，產(chǎn)出很小。”如果銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)還不健全，倒可以借助電子商務(wù)彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。

自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

進(jìn)軍電子商務(wù)

關(guān)于電子商務(wù)的未來(lái)，在可預(yù)想的結(jié)果里，有人用了“小未來(lái)和大未來(lái)”來(lái)比喻，小未來(lái)比較殘酷，價(jià)格戰(zhàn)將持續(xù)很久。而在大未來(lái)里，消費(fèi)者將從關(guān)注價(jià)格發(fā)展到兼顧品質(zhì)、服務(wù)。網(wǎng)上客單量會(huì)越來(lái)越多，消費(fèi)者會(huì)更在乎品質(zhì)。

分析

三種模式進(jìn)軍電子商務(wù)

傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)上零售將是趨勢(shì)

在一些專(zhuān)家的研究中，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)主要有3種模式：制造商模式、渠道商模式、服務(wù)商模式。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任、研究員認(rèn)為，用制造商模式的廠商多為品牌廠商，通過(guò)自建獨(dú)立平臺(tái)或借助第三方平臺(tái)“觸網(wǎng)”。

而渠道商模式主要有三個(gè)途徑：自主建設(shè)運(yùn)營(yíng)B2C網(wǎng)站、加盟獨(dú)立B2C平臺(tái)，以及在C2C平臺(tái)網(wǎng)上商城設(shè)“官方旗艦店”。

不過(guò)，盡管渠道商擁有貨品多、用戶(hù)基數(shù)大的優(yōu)勢(shì)，卻面臨線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格不統(tǒng)一的威脅，容易沖擊現(xiàn)有渠道流通與價(jià)格體系。

服務(wù)商模式則是以中國(guó)郵政、中國(guó)銀聯(lián)為代表的國(guó)家隊(duì)模式，這一類(lèi)多擁有某種壟斷性資源，由線(xiàn)下往線(xiàn)上延伸；其優(yōu)點(diǎn)在于線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源、物流配送資源、簽約商戶(hù)資源豐富，并擁有龐大的人力資源和現(xiàn)金流儲(chǔ)備。

盡管優(yōu)缺點(diǎn)同樣明顯，一個(gè)事實(shí)是，電子商務(wù)經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，物流、資金流、信息流初具基礎(chǔ)。不少人認(rèn)為，未來(lái)傳統(tǒng)制造企業(yè)批量下水網(wǎng)上零售，將成為電子商務(wù)最重要的一個(gè)特征。