發(fā)在眾多公司處于無序和無戰(zhàn)略的狀態(tài)。有很多公司成功的案例,靠的是起步早、膽子大、有關(guān)系,隨著市場環(huán)境的變化這些都無法為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力,企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行全面的能力競爭,因循守舊抱著成功經(jīng)驗不放,抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能逐漸被淘汰。根據(jù)調(diào)查和研究,中國企業(yè)的平均壽命只有8年,中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉,所謂建百年老店不過是一相情愿。什么導(dǎo)致了企業(yè)“短命”,筆者認為戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。
20世紀末期的人類已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代,各種先進的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達國家得到了廣泛地應(yīng)用,這些先進的管理技術(shù)深刻地影響著他們的企業(yè)管理,提升了他們戰(zhàn)略實踐的能力:流程再造技術(shù)的運用,客觀上對傳統(tǒng)的組織管理模式進行著前所未有的沖擊,要求企業(yè)建立起以顧客為導(dǎo)向的內(nèi)部運作機制。
技術(shù)的廣泛運用使得企業(yè)信息化管理越來越規(guī)范,并客觀上重新分配了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力;計算機與互聯(lián)網(wǎng)的普及使得電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等新的營銷方式得以迅速推廣,消除了企業(yè)和市場在地域空間上的隔閡,大大地降低了交易的費用;6SIGMA、質(zhì)量管理等有效地推動了他們企業(yè)的發(fā)展……
先進管理技術(shù)的廣泛運用使得這些歐美發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力越來越強,也使得他們在國際市場上的競爭能力越來越高。在這種背景條件下,在未來的全球化競爭中,我們中國的企業(yè)能否有效地進行管理的變革,引進先進的管理技術(shù)與方法,從而獲得足夠的競爭能力與國外企業(yè)抗衡以實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標,必然成為中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐中所面臨的一個新的課題。
由于企業(yè)管理是一個動態(tài)管理過程,管理中間過程還有很多細節(jié)及可能發(fā)生的問題,我們就在這里不一一類舉。競爭激烈的市場不再是船小好調(diào)頭的時代,在這一片絞殺的紅色商海中,小就意味著被旋渦吞噬。所以一個中小型的民營企業(yè)如果作為決策者沒有一個好的經(jīng)營理念和方式,企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的阻礙和威脅。