通常,在人們眼里,工作就是件平淡無(wú)奇的事,特別是那些平平常常的工作,做久了使人厭倦。并且認(rèn)為:人之所以工作,就是為了養(yǎng)家糊口或改善生活質(zhì)量。而在有些人眼里,把工作賦予了使命,賦予了愿景,把平凡的工作變成宏偉的事業(yè),激發(fā)了工作熱情。管理者如果利用激勵(lì)方法,把平凡的工作變得不平凡,讓員工愛(ài)上平凡的工作呢?
有這樣一段視頻,里面講的是:一支剛從朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上回來(lái)的部隊(duì)接到中央的命令后直接來(lái)到了戈壁灘,為我國(guó)自主研制原子彈建造基礎(chǔ)設(shè)施。其實(shí),這支部隊(duì)的主要任務(wù)就是打夯,與制造原子彈的高精尖過(guò)程沒(méi)有任何直接關(guān)系。但部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)卻賦予他們使用感,就是為了不再受外國(guó)人欺侮,挺直中華民族的腰桿子!為此,全體官兵艱苦奮戰(zhàn)、斗志昂揚(yáng),并最終為原子彈的試制成功而狂喜!
從上面的案例我們可以得知,在不同的視野里,同樣一份工作也可以變得截然不同。關(guān)鍵在于:管理者要把平凡的工作賦予使命,來(lái)激發(fā)員工的積極性。就像賣(mài)保險(xiǎn)的常常對(duì)你說(shuō):“我是來(lái)幫你儲(chǔ)蓄未來(lái)的幸福”;做網(wǎng)站的對(duì)你說(shuō):“我們是幫你探索互聯(lián)網(wǎng)上的任何可能性”。也如蘋(píng)果公司本來(lái)就是生產(chǎn)手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品的,但喬布斯卻說(shuō)的:“我們是為了改變世界!”而最終的結(jié)果:“蘋(píng)果”改變了世界!
作為管理者,你是否可以給下屬的工作注入些美好的愿景和使命,來(lái)顛覆這些工作的本來(lái)意義。當(dāng)你的下屬愛(ài)上這平凡的工作,并且為了宏偉愿景和使命努力工作時(shí),也會(huì)積極付出,很可能創(chuàng)造出超出原有目標(biāo)的成就來(lái)。