四、加強(qiáng)對新員工入職引導(dǎo)，幫助新員工盡快融入企業(yè)

在新員工的管理中一個(gè)最為值得重視的問題應(yīng)該是對新員工的入職引導(dǎo)。一般來講，一個(gè)人對新環(huán)境的熟悉過程大概是一個(gè)月左右，而對新環(huán)境的充分認(rèn)識和接受通常為三個(gè)月到一年。一般新員工能夠通過試用期，并做滿三個(gè)月的，通常都能夠持續(xù)的做滿一年，而一年后對新員工的評估以及激勵(lì)措施將決定新員工繼續(xù)留在公司的時(shí)間。因此，招聘的前期工作更多的是保證人才的質(zhì)量，而招聘后對選擇的員工的安排則更能夠保證企業(yè)期望的員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性。

那么在新人的引導(dǎo)環(huán)節(jié)，第一個(gè)月不僅僅是需要對新員工進(jìn)行公司價(jià)值觀，企業(yè)文化氛圍以及一些基本的企業(yè)狀況方面的培訓(xùn)宣傳，更多的是為新員工提供更多的與不同的員工進(jìn)行私下交流和接觸的機(jī)會。在我曾經(jīng)工作過的一個(gè)企業(yè)，他們的做法就比較妥當(dāng)，每當(dāng)有新員工加入，部門的主管都會請全體部門成員一起為新員工開一個(gè)歡迎會或者進(jìn)行一次聚餐，以增進(jìn)新員工與部門成員之間的了解和認(rèn)識，從而加快新員工的融入，而對于即將離開公司的員工也同樣會舉辦歡送會這樣的形式來送別員工。展現(xiàn)出一種企業(yè)對員工的關(guān)愛和親情，對企業(yè)良好形象作了一次推廣。

新員工入職后指定一名與其工作崗位相對比較密切老員工作為其引導(dǎo)人，老員工熟悉公司的各種運(yùn)行的規(guī)則以及人際關(guān)系，從而能夠幫助新員工在融入的過程中會比較順利一些，為了避免因強(qiáng)行指派導(dǎo)致老員工產(chǎn)生逆反心理，一般都會請新員工在進(jìn)入崗位時(shí)進(jìn)行一次自我介紹，然后由對這位新員工比較感興趣的老員工主動將這名新員工領(lǐng)走，當(dāng)然引導(dǎo)新員工熟悉和適應(yīng)環(huán)境是要有一定的激勵(lì)措施的，以保證老員工的積極性。這樣的舉措大大降低了新員工的離職率，提升了整體的員工招聘的質(zhì)量以及效果。

可能有人認(rèn)為這已經(jīng)延伸到了勞動關(guān)系處理方面的措施，而我覺得這些正是招聘的最核心的東西，因?yàn)檫x人是招聘的工作重心，員工與崗位、與企業(yè)氛圍的匹配度是選擇合適的人的基礎(chǔ)，而使選擇到的人能夠充分的認(rèn)同企業(yè)并留下來工作為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，則是招聘工作的根本目的。