發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個(gè)誰不會(huì)呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時(shí)間了，也不是挺好的嗎？

發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的范疇。內(nèi)部管理工作雖然不能直接創(chuàng)造利潤，但可以通過提高效率，優(yōu)化流程，有效配置等方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，最終在成本控制方面獲得收益，那么，在工資具體怎么發(fā)這回事上，還存在哪些提升的空間呢？

怎么做之前先得想明白，為什么要這樣做，首先，筆者建議諸位老板，在觀念上調(diào)整一下對工資的看法：

1，員工是客戶，工資是商品，商品需要銷售，需要在有包裝，有設(shè)計(jì)，甚至是有促銷的狀態(tài)下銷售，所以，工資可以看成是商品，商品需要銷售給客戶的。

2，工資不是發(fā)給員工一個(gè)人的，而是發(fā)給員工一家的。

3，把帳算清楚了，責(zé)任就明確了，發(fā)工資的時(shí)候，必須同步把帳算明白，不然的話，員工永遠(yuǎn)覺得工資少，

具體的來說，在給員工進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)，有些配套的工作可以一并考慮并實(shí)施的：

員工領(lǐng)工資，總得有個(gè)基本的簽收吧，很多老板把這個(gè)簽收環(huán)節(jié)僅僅是當(dāng)成一個(gè)確認(rèn)程序，讓員工簽個(gè)字就行了，甚至能把一堆人的工資都做在一張大表上，讓大家各自簽上自己的名字，這不就非得逼著員工進(jìn)行工資對比，從而多出來糾紛和不平出來嗎？當(dāng)然了，有些公司也給員工單獨(dú)一張工資條，上面各個(gè)名目很清晰，可這一個(gè)長條，讓員工看著很生氣，用來擦屁股又太細(xì)。

可以考慮注意點(diǎn)形式感，用紅色的硬卡紙，黑色字體打印，為每位員工單獨(dú)做一張工資簽收單，以年度為單位，每人單獨(dú)一張，平常轉(zhuǎn)在檔案袋或是大信封里，領(lǐng)工資的時(shí)候再拿出來讓員工在自己的專屬工資簽收單上簽字。同時(shí)，個(gè)人每月的收入都集中體現(xiàn)在上面，也讓員工看到自己收入變化的過程。

工資的金額是怎么算出來的，這點(diǎn)是員工一直很關(guān)心的一個(gè)問題，員工手冊中關(guān)于工資核算的章節(jié)往往是最認(rèn)真看的，并且，很多員工自己也有個(gè)小本，平日里自己也在算自己這個(gè)月的工資獎(jiǎng)金應(yīng)該是多少錢云云，當(dāng)然了，員工自己算工資收入，只會(huì)從自己的角度出發(fā)，不可能從全盤來核算，更不會(huì)主動(dòng)分析自己存在哪些問題，那么，筆者建議最好是老板主動(dòng)給員工出個(gè)工資說明單，主動(dòng)向員工說清楚，你這個(gè)月的工資獎(jiǎng)金是怎么核算出來的，比如說，在工作說明單里，可以說明以下情況：

1，當(dāng)月各產(chǎn)品的任務(wù)量，直接完成量，完成率

2，應(yīng)收款的到位情況

3，相關(guān)市場活動(dòng)的執(zhí)行情況

4，執(zhí)行力與創(chuàng)造力概述

5，因?yàn)楣ぷ鞑涣?，帶來的額外成本，事故，損耗，或是事故隱患

6，當(dāng)月工作中的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步

7，當(dāng)月工作中的問題和進(jìn)度需要改進(jìn)的方面

8，下月工作重點(diǎn)

此說明單，和工資一起發(fā)放下去，可不用公開。

說起發(fā)福利，很多老板嫌麻煩，說直接給錢不就完了嘛，還發(fā)什么福利品呀，再說員工也不一定喜歡。各位老板，別搞錯(cuò)了，福利品壓根就不是發(fā)給員工的，而是發(fā)給員工的家人的，因?yàn)楣べY是發(fā)給員工一家的，而不是發(fā)給員工一個(gè)人的，員工本人拿到了現(xiàn)金，那么給員工的家人發(fā)點(diǎn)東西，讓大家都能感受到公司的付出，在東西選擇上，則要更多考慮員工家人的需求特性，采購些針對性的水果（有小孩的家庭），菜品（結(jié)婚的），油鹽醬醋洗衣粉卷紙（父母操持家務(wù)的）。