惠普的前任總裁赫德是一位“用組織體系和文化管理”的成功者。他繼承了前任明星總裁留下的策略，建立了企業(yè)各個(gè)部門(mén)自我運(yùn)營(yíng)、自我組織的習(xí)性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，甘當(dāng)隱性協(xié)調(diào)人。即使在他因緋聞而離職之后，惠普照樣保持了高速發(fā)展。“威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者”往往留下“天才已去”的遺憾；而“成全領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)從“團(tuán)動(dòng)功效”中獲得滿(mǎn)足。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)泰斗本尼斯(WarrenBennis)曾經(jīng)總結(jié)道，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情，管理者則是把事情做正確。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以有自己的個(gè)人風(fēng)格，但目標(biāo)是為了培育健康的、有長(zhǎng)期價(jià)值的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格和組織文化。領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借個(gè)人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)將企業(yè)帶上巔峰，但一個(gè)健康的企業(yè)不應(yīng)該依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)時(shí)刻刻指引方向。

在當(dāng)今時(shí)代，組織領(lǐng)導(dǎo)工作日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上已經(jīng)無(wú)法獨(dú)立完成組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，客觀上需要發(fā)揮集體和團(tuán)隊(duì)的力量。能否調(diào)動(dòng)一班人的積極性，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有生命力、能否出戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。尤其是一把手要充分認(rèn)識(shí)到自己的政績(jī)?nèi)绾?，工作成效如何，不是自己具體做了多少事，而是看有沒(méi)有調(diào)動(dòng)一班人各盡所能地去做成事。一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時(shí)候會(huì)要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)/或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊(duì)管理，那么到底什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)管理，如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作？

作為團(tuán)隊(duì)中的一員，任何人都要明白：“一”只是小數(shù)字，難為偉大。

考察世界上最成功的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有效的團(tuán)隊(duì)管理。所謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對(duì)周?chē)四芰ψ畲蟪潭鹊氖褂谩?duì)于團(tuán)隊(duì)的英文“Team”，有一個(gè)新的解釋?zhuān)?span lang="EN-US">Ttarget，目標(biāo)；Eeducate，教育、培訓(xùn)；Aability，能力；Mmoral，士氣。從團(tuán)隊(duì)Team所衍生出來(lái)的這四個(gè)單詞，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)管理中所必須注意到的！

這個(gè)世界上很難有完美的個(gè)人，但很可能有完美的團(tuán)隊(duì)。如何在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，成為無(wú)數(shù)職場(chǎng)人關(guān)注和深思的問(wèn)題。如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊(duì)，是個(gè)研究不完的課題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，評(píng)判團(tuán)隊(duì)是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)是，績(jī)效、氛圍、成長(zhǎng)，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員希望得到的。這樣的團(tuán)隊(duì)才是個(gè)好團(tuán)隊(duì)，你才是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。什么叫團(tuán)隊(duì)？也許狼群能夠給我們更加恰當(dāng)?shù)年U釋。在動(dòng)物群體中，狼是最具備團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。一群狼在一起，具備團(tuán)隊(duì)精神的很多明顯特征，

一是利益共享，在捕獲獵物之后，每一頭狼都能夠分享到勝利的果實(shí)。

二是分工明確，每一頭狼在進(jìn)攻的時(shí)候都有自己的位置，并進(jìn)行精確的配合；

三是團(tuán)結(jié)合作，聯(lián)合起來(lái)對(duì)付比自己大得多的動(dòng)物，甚至有的時(shí)候能夠放倒一頭獅子；

四是領(lǐng)導(dǎo)示范，在追捕獵物時(shí)頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神；

擁有這四種團(tuán)隊(duì)合作的要素，狼群常常無(wú)往而不勝。像狼群一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想要有效合作，共創(chuàng)大業(yè)，也必須具備上面四大要素，否則，就構(gòu)不成完美的團(tuán)隊(duì)。