領(lǐng)導(dǎo)人決定了一個(gè)企業(yè)的文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在市場潮流前沿的領(lǐng)導(dǎo)人，就會(huì)被市場潮流淹沒。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì)在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會(huì)，讓公司進(jìn)步。那些不能開放地迎接改變的領(lǐng)導(dǎo)人，注定會(huì)因?yàn)殛惻f的觀念而失敗。

    11.沒有市場機(jī)會(huì)

    優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是能把握上佳的市場機(jī)會(huì)。無法適當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會(huì)，或者把握了錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，都是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。對市場規(guī)模預(yù)估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個(gè)可預(yù)估的市場目標(biāo)，都是領(lǐng)導(dǎo)的問題。沒有市場機(jī)會(huì)就等于是沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。

    12.糟糕的專家建議

    沒有人會(huì)壓制知識和智慧的市場。如果領(lǐng)導(dǎo)人無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸?。如果決策級領(lǐng)導(dǎo)人有一個(gè)“盲區(qū)”，是沒有任何理由可以開脫的。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡單，就是他/她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。

    13.無力吸引并保留人才

    偉大的領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)，那只能怪領(lǐng)導(dǎo)人不行。

    14.競爭意識

    一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯(cuò)，而是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)無法讓公司充滿競爭力的錯(cuò)。

    15.產(chǎn)品過時(shí)或者市場變遷

    如果領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)刻對市場保持關(guān)注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報(bào)和市場調(diào)研保持適當(dāng)?shù)耐度?，降低產(chǎn)品過時(shí)或者市場變遷的風(fēng)險(xiǎn)，也同樣是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

    小結(jié)：沒有失敗的公司，只有失敗的領(lǐng)導(dǎo)。成為一名決策層領(lǐng)導(dǎo)需要的才能，應(yīng)當(dāng)與其理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情，那每個(gè)人都能成為CEO或者企業(yè)家了，不是嗎?