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下載手機(jī)APP 典型案例：上海石化在香港、紐約、倫敦三地上市，最大化的運(yùn)用資本市場的力量，將“企業(yè)資產(chǎn)”盡可能證券化。
Ø 五重天：國際化運(yùn)作，布局全球市場路徑1：鞏固市場優(yōu)勢，全球化布局企業(yè)的國內(nèi)市場容量是有限的，規(guī)?；瘮U(kuò)張也是有限度的，同時(shí)“全球化”在持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切，大量的中國企業(yè)開始進(jìn)行“國際化”，在持續(xù)鞏固國內(nèi)優(yōu)勢的同時(shí)開始進(jìn)行“國際化運(yùn)營”。
典型案例：新希望公司在取得國內(nèi)飼料市場的“第二名”好成績后，其放眼東面亞，在越南開設(shè)工廠，主產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮娘暳袭a(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了部分的“國際化”。
路徑2：全球性業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作最大化企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作是多方位的，部分行業(yè)的原料還要從國外進(jìn)口，優(yōu)秀的企業(yè)往往能在全球范圍內(nèi)布局，將原料采購全球化、品牌運(yùn)作全球化，運(yùn)用全球的資源來運(yùn)作“國內(nèi)市場”，并將中國的優(yōu)勢產(chǎn)品出口至國際市場，外引內(nèi)銷，資源配置最大化。
典型案例：杉杉控股在運(yùn)作多品牌戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略時(shí)，引入西方的高端品牌，將法拉奧的品牌授權(quán)攬于旗下，獲得了除歐洲外的所有區(qū)域的產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)和銷售權(quán)，獲得了“國際高端品牌”的背書；2001年9月其聯(lián)合意大利法拉奧集團(tuán)、日本伊藤忠商事會社共同成立合資公司，在中國市場上運(yùn)作“意大利品牌瑪珂·埃薩尼”。
路徑3：資本全球化，運(yùn)用資本力量進(jìn)行全球性關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)整合企業(yè)運(yùn)作是全球化的，資本也是全球化的，優(yōu)秀的企業(yè)大多會運(yùn)用全球的力量來運(yùn)作企業(yè)，或是并購國外的先進(jìn)廠商，或是引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，或是和國外資本共同合作研發(fā)、運(yùn)作市場，或是直接合資建廠等，將資本運(yùn)作的價(jià)值、運(yùn)作的領(lǐng)域、操作的范圍最大化。
典型案例：吉利并購“沃爾沃”，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)對國際知名企業(yè)的有效掌控，既掌控了國際知名品牌，又宣傳了企業(yè)形象，一舉兩得。中國的大型企業(yè)并購中也常常見到國際資本的身影，如國美公司爭奪案的貝恩資本等。
