換一個(gè)角度來(lái)看，宗慶后的經(jīng)營(yíng)方略顯然充滿了中國(guó)古代兵家的用兵之道。娃哈哈的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)分布，無(wú)論跨國(guó)公司還是中國(guó)其他食品飲料企業(yè)都無(wú)法比擬，這是娃哈哈的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)。娃哈哈聯(lián)合全國(guó)各省特約一級(jí)、二級(jí)批發(fā)商等建立的“聯(lián)銷體”運(yùn)作模式，形成了廠商之間獨(dú)特的信用關(guān)系。

        該“聯(lián)銷體”以資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力為保障，以互信互助為前提，以共同利益為紐帶，具有持久的市場(chǎng)滲透與控制力，實(shí)際上這就是兵家之“厲害原則”的體現(xiàn)；宗慶后常年泡在市場(chǎng)深處，對(duì)市場(chǎng)了如指掌，可謂是兵家的“先知原則”；當(dāng)娃哈哈推出一款新品時(shí)，可以依靠自身網(wǎng)絡(luò)及“聯(lián)盟體”的優(yōu)勢(shì)快速推進(jìn)，可謂“速勝原則”；娃哈哈在產(chǎn)品方面的創(chuàng)造性模仿與市場(chǎng)營(yíng)銷的跟進(jìn)策略，無(wú)疑是“謀攻原則”的體現(xiàn)。所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，關(guān)于兵家思想在企業(yè)營(yíng)銷與品牌管理中的重要作用，娃哈哈用自己的實(shí)踐做了最好的注解。

       實(shí)際上，不僅是娃哈哈，而且還有很多中國(guó)企業(yè)，之所以能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成功地阻止了跨國(guó)公司的大舉擴(kuò)張，正是因?yàn)樗鼈兂浞掷昧俗约禾鞎r(shí)、地利、人和等要素條件，也因?yàn)樗鼈儗?duì)中國(guó)兵家思想與方法的成功借鑒。因此，中國(guó)兵家之道對(duì)于今天全球化背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)著眼于自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境、民族文化、心理特點(diǎn)、消費(fèi)行為等，制定機(jī)智靈活、符合實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)手段。毫無(wú)疑義，將中國(guó)管理哲學(xué)兵家之道與西方管理科學(xué)品牌管理相互打通、深度融合，既是一次經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新，也是一種管理模式的創(chuàng)新。