我一直在倡導(dǎo)，在每一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該像老師，下屬應(yīng)該像學(xué)生，同事應(yīng)該像同學(xué)，辦公室應(yīng)該像教室，工廠應(yīng)該像訓(xùn)練場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該像學(xué)校。

為什么說(shuō)要讓企業(yè)更像黃埔軍校呢？

大家知道，軍事智慧、鋼鐵意志、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、適應(yīng)能力、勇氣和榮譽(yù)感等個(gè)人素質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的保障和必要條件，而黃埔軍校曾經(jīng)培養(yǎng)過(guò)很多優(yōu)秀的戰(zhàn)將，培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，推動(dòng)了當(dāng)時(shí)社會(huì)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了它的社會(huì)價(jià)值。同樣，每一個(gè)企業(yè)也是可以具有強(qiáng)大的生命力，保持基業(yè)常青的。要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，唯一有效的方法就是保持優(yōu)秀人才的連續(xù)性。那么如何做到呢？如果你的企業(yè)不是一個(gè)單純的企業(yè)，而是更像黃埔軍校的話，那么做到這一點(diǎn)的可能性就大得多。

世界著名的激勵(lì)大師金克拉，他對(duì)我的影響非常大?，F(xiàn)在他已經(jīng)80多歲了，每天早上4：30起床看書、閱讀，然后不斷地聽CD，豐富自己。更重要的是他經(jīng)常去聽演講，特別是去聽他學(xué)生的演講。很多人問(wèn)他：“金克拉老師，你是世界頂尖級(jí)的激勵(lì)大師，怎么還經(jīng)常聽你學(xué)生的演講呢？你那些學(xué)生講的內(nèi)容，不都是你講過(guò)的嗎？”他說(shuō)：“我聽我學(xué)生的演講，是最好的復(fù)習(xí)，重復(fù)是學(xué)習(xí)之母。我復(fù)習(xí)一次，就加深一次印象，讓我對(duì)自己所擁有的知識(shí)印象更加深刻。”

過(guò)了一段時(shí)間，又有人問(wèn)他：“金克拉老師，你復(fù)習(xí)一次就可以了嘛，干嘛每次都來(lái)復(fù)習(xí)呢？我看你都已經(jīng)復(fù)習(xí)十幾次了。”金克拉老師又說(shuō)：“我每復(fù)習(xí)一次，不僅能加深一次印象，而且我還要觀察我的學(xué)生，看他哪里教得好，哪里教得不好，我通過(guò)他教得好的地方來(lái)反思自己，對(duì)照自己：我哪里教得好，哪里教得不好，哪里要改進(jìn)、完善和調(diào)整。”這是多么崇高的學(xué)習(xí)意境，多么值得推崇的學(xué)習(xí)榜樣??！這種精神真的值得我們每個(gè)人將之熔鑄在心中，變成自己的一部分。

我一直在倡導(dǎo)，在每一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該像老師，下屬應(yīng)該像學(xué)生，同事應(yīng)該像同學(xué)，辦公室應(yīng)該像教室，工廠應(yīng)該像訓(xùn)練場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該像學(xué)校。如果你真的有這樣一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的企業(yè)將會(huì)變成什么樣子？將會(huì)創(chuàng)造什么樣的結(jié)果？

世界500強(qiáng)企業(yè)一般平均要拿出年?duì)I業(yè)額的1%來(lái)訓(xùn)練自己的員工。世界第一CEO杰克·韋爾奇成立過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心，并由自己親自領(lǐng)導(dǎo)。他說(shuō)：“我最開心最快樂(lè)的日子，就是在周末的時(shí)候，來(lái)教育我的員工，把我的智慧傳遞到他們的身上，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”

海爾總裁張瑞敏，每個(gè)月不管有多忙，都要到海爾大學(xué)去給他的員工上課。

七匹狼公司的董事長(zhǎng)助理，幾年前在參加完我的課程后，回去立刻成立了七匹狼商學(xué)院，他對(duì)高管和經(jīng)銷商每三個(gè)月培訓(xùn)一次，一年培訓(xùn)四次。對(duì)代理商，他還負(fù)責(zé)食宿，請(qǐng)老師講課當(dāng)然也要拿出一定的費(fèi)用，但是他明顯感覺到，訓(xùn)練之后公司在整體上產(chǎn)生了巨大的銷售業(yè)績(jī)和成果，使自己超越了對(duì)手。

看到這里，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你是不是也在思考要成立一個(gè)商學(xué)院，成立一個(gè)訓(xùn)練中心？如果你的企業(yè)還不具備那么大的規(guī)模，你就把辦公室當(dāng)成教室，把工廠當(dāng)成訓(xùn)練場(chǎng)，把企業(yè)當(dāng)成學(xué)校。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)個(gè)好老師，完全可以不斷地去教育下屬。每一個(gè)下屬就可以作為一名學(xué)生，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。同事之間像同學(xué)一樣，彼此分享，共同進(jìn)步。這樣的話，你的企業(yè)增值的可能性、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性都會(huì)大得多。

世界級(jí)管理大師彼得·圣吉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：未來(lái)21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否比他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多、更快和更好。身處一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們一定要把企業(yè)打造得更像黃埔軍校一樣，要能夠攻城拔寨，擁有自己的一片領(lǐng)地。