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企業(yè)決策管理之“布里丹毛驢效應(yīng)”

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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法國(guó)哲學(xué)家布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢,每天向附近的農(nóng)民買一堆草料來(lái)喂。

這天,送草的農(nóng)民出于對(duì)哲學(xué)家的景仰,額外多送了一堆草料,放在旁邊。這下子,毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間,可是為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由,但由于兩堆干草價(jià)值相等,客觀上無(wú)法分辨優(yōu)劣于是它左看看,右瞅瞅,始終也無(wú)法分清究竟選擇哪一堆好。

于是,這頭可憐的的毛驢就這樣站在原地,一會(huì)兒考慮數(shù)量,一會(huì)兒考慮質(zhì)量,一會(huì)兒分析顏色,一會(huì)兒分析新新鮮度,猶猶豫豫,來(lái)來(lái)回回,在無(wú)所適從中活活地餓死了。

有人把決策過(guò)程中這種猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象稱之為“布里丹毛驢效應(yīng)”。我們沒(méi)有理由說(shuō)驢比狼更愚蠢,如果說(shuō)愚蠢,有時(shí)人比驢和狼都蠢。古人講:“用兵之害,猶豫最大;三軍之災(zāi),生于狐疑。”

“布里丹毛驢效應(yīng)”是決策之大忌。當(dāng)我們面對(duì)兩堆同樣大小的干草時(shí),或者“非理性地”選擇其中的一堆干草,或者“理性地”等待下去,直至餓死。前者要求我們?cè)谝延兄R(shí)、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,運(yùn)用直覺(jué)、想象力、創(chuàng)新思維,找出盡可能多的方案進(jìn)行抉擇,以“有限理性”求得“滿意”結(jié)果。

第一,采用穩(wěn)健的決策方式。

有一個(gè)流傳很廣的笑話說(shuō):齊國(guó)有個(gè)女孩,兩個(gè)人同時(shí)來(lái)求婚。東家的兒子很丑但是家財(cái)萬(wàn)貫,西家的兒子相貌英俊但是很窮。那女孩的父母不能決定選誰(shuí),就去問(wèn)他們的女兒想嫁給哪個(gè)。女孩不好意思說(shuō)話,母親就說(shuō),你想嫁哪個(gè)就露出哪邊的胳臂。結(jié)果女孩露出兩個(gè)胳臂。母親奇怪地問(wèn)她原因,女孩說(shuō):“我想在東家吃飯,西家住。”

在東家吃飯?jiān)谖骷易。瓷先ナ且粋€(gè)笑話,但卻不失為了一種穩(wěn)健的決策取向。在很多情況下,當(dāng)一種趨勢(shì)出現(xiàn)時(shí),有些人一個(gè)勁地陷入哪個(gè)好哪個(gè)壞的爭(zhēng)論之中,事實(shí)上沒(méi)有這個(gè)必要,只要沒(méi)有明確的二者擇一的必要,就不必太早決策。

第二,要養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。

不能獨(dú)立思考,總是人云亦云,缺乏主見(jiàn)的人,是不可能做出正確決策的。如果不能有效運(yùn)用自己的獨(dú)立思考能力,隨時(shí)隨地因?yàn)閯e人的觀點(diǎn)而否定自己的計(jì)劃,將會(huì)使自己的決策很容易出現(xiàn)失誤。

第三,嚴(yán)格執(zhí)行一種決策紀(jì)律。

一個(gè)越國(guó)人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結(jié)果越國(guó)人家中的老鼠被補(bǔ)光了,但雞也所剩無(wú)幾,他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說(shuō):“禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉它們!沒(méi)有雞大不了不要吃罷了,離挨餓受凍還遠(yuǎn)著哩!”

利與弊往往是事情的一體兩面,很難分割。有的人明明事先已經(jīng)編制了能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)的決策紀(jì)律,但是一旦現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)牽涉到自己的切身利益時(shí),往往就不容易下決心執(zhí)行了。很多股民在處于有利狀態(tài)時(shí)會(huì)因?yàn)橘嵍噘嵣俚膯?wèn)題而猶豫不決,在處于不利狀態(tài)時(shí),雖然有事先制定好的止損計(jì)劃和止損標(biāo)準(zhǔn),可常常因?yàn)樽罱K使自己被套牢。

第四,不要總是試圖獲取最多利益。

過(guò)高的目標(biāo)不僅沒(méi)有起到指示方向的作用,反而由于目標(biāo)定得過(guò)高,帶來(lái)一定心理壓力,束縛決策水平的正常發(fā)揮。事實(shí)上多數(shù)環(huán)境中,如果沒(méi)有良好的決策水平做支撐,一味地追求最高利益,勢(shì)必將處處碰壁。

而且,很多人不了解盡快停損的重要性,當(dāng)情況開(kāi)始惡化時(shí),依然緊抱著飄渺的勾想,無(wú)法客觀分析狀況,以賭徒的心態(tài),盲目堅(jiān)守以致持續(xù)深陷,直至無(wú)法挽回的地步。這時(shí)平衡的心態(tài)往往更重要。

第五,在不利環(huán)境中不能逆勢(shì)而動(dòng)。

當(dāng)不利環(huán)境造成損失時(shí),很多人急于彌補(bǔ)損失。但是,環(huán)境的變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。當(dāng)環(huán)境變壞,機(jī)會(huì)稀少的時(shí)候,如果強(qiáng)行采取冒險(xiǎn)和激進(jìn)的決策,或頻繁的增加操作次數(shù),只會(huì)白白增加投資失誤的概率。

 

把眼前的機(jī)會(huì)抓住了,把手頭的事情辦好了,就意味著勝利,意味著成功。與其在那里好高騖遠(yuǎn)設(shè)計(jì),絞盡腦汁地編織出一個(gè)又一個(gè)方案,不如面對(duì)現(xiàn)實(shí),抓住機(jī)會(huì),竭盡全力,把眼前最重要的事情辦好。

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