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《財(cái)富》評15年影響中國商業(yè)15人

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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王建宙技術(shù)出身,曾獲浙江大學(xué)工學(xué)碩士并獲香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位(在職),教授級高級工程師。但是,作為一家三地上市的公司老總,他需要每天關(guān)心聯(lián)通在紐約、中國香港和大陸三地的股價(jià)走勢,并會(huì)見投資者和分析師。他喜歡看管理學(xué)方面的著作,曾經(jīng)推薦過兩本書,分別是《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》。王建宙的商業(yè)目標(biāo)不僅僅是做一家賺錢的中國運(yùn)營商,而是在國際范圍內(nèi)成為先進(jìn)運(yùn)營商的代表。平時(shí)利用碎片時(shí)間苦練英語和翻譯的王建宙,近來多次在國際舞臺上運(yùn)用自己的話語權(quán)去影響產(chǎn)業(yè)界。在接受《財(cái)富》(中文版)的專訪中,他談到了公司乃至國家軟實(shí)力的重要性。

 

12.劉永好

 

新希望集團(tuán)董事長 60

 

他是90年代最富盛名的中國民營企業(yè)家,以豬飼料起家,20多年間開疆拓土,入股民生銀行,涉足房地產(chǎn)、化工等高利潤行業(yè)。難能可貴之處在于,雖然農(nóng)業(yè)一度利潤不敵其他商業(yè)板塊,但劉永好卻將其視為支柱產(chǎn)業(yè),且從未放棄,打造了以“高利潤行業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的持續(xù)、穩(wěn)建的發(fā)展模式,令其在動(dòng)蕩的商業(yè)格局中屹立不倒。近年間,他領(lǐng)導(dǎo)的新希望以厚積薄發(fā)之力,頻頻出手收購行業(yè)龍頭企業(yè),構(gòu)建具有國際競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團(tuán)。通過農(nóng)業(yè)、農(nóng)企、農(nóng)社結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新,以龍頭企業(yè)引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。在公司規(guī)模突破千億之際,劉永好也在踐行自己的人生承諾:“為耕者謀福利,給食者造福。”

 

13.張近東

 

蘇寧集團(tuán)董事長 48

 

在本土企業(yè)與外資企業(yè)正面交鋒的15年間,以張近東為代表的一批本土家電連鎖巨頭牢牢控制了中國的“主戰(zhàn)場”,而蘇寧無疑是其中的佼佼者——它率先建立了家電連鎖的銷售模式,以自建物業(yè)的模式加速發(fā)展,借助資本市場推動(dòng)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推動(dòng)內(nèi)生性增長,譜寫了20年穩(wěn)建擴(kuò)張的企業(yè)發(fā)展篇章。未來十年,張近東將再度發(fā)力,推動(dòng)蘇寧向“科技、智慧”轉(zhuǎn)型——以信息化重構(gòu)管理流程,變革營銷強(qiáng)化零售終端能力,打造蘇寧易購零售信息平臺?;蛟S,下一個(gè)“中國的沃爾瑪”非它莫屬。

 

14.周偉焜

 

IBM 大中華區(qū)董事長兼 CEO 65

 

過去15年間,經(jīng)歷了改革開放初期探路摸索之后,跨國公司開始了在中國精耕細(xì)作、高速發(fā)展的美好時(shí)代。周偉焜無疑是其中的代表性人物,他是“最受贊賞的跨國公司”IBM在中國的奠基人。其40多年的IBM職業(yè)生涯中,14年見證了IBM中國翻天覆地的變化——投資和布局IBM全球服務(wù)中心與全球創(chuàng)新中心,建立了人才培養(yǎng)的機(jī)制和文化,將中國定位為IBM全球戰(zhàn)略性市場,為IBM全球增長作出貢獻(xiàn);不僅如此,周偉焜將更多的全球資源引入中國市場,引領(lǐng)并且推動(dòng)了IT行業(yè)變革創(chuàng)新的進(jìn)程,以“成就客戶、追求卓越”的商業(yè)實(shí)踐成為本地公司學(xué)習(xí)的榜樣,IBM成為以信息化推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的商業(yè)進(jìn)程中的一支重要力量。

 

15.宗慶后

 

杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理 66

 

66歲的宗慶后是伴隨改革開放成長起來的浙商代表,以事必躬親的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力、超常的商業(yè)敏感、雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格,白手起家打造了年銷售收入超過500億的飲料王國,開發(fā)了多個(gè)暢銷中國的飲料品牌。他與“達(dá)能”從聯(lián)姻、合作破裂直至訴訟的經(jīng)歷,無疑是過去十年來合資企業(yè)控制權(quán)、本地化的商業(yè)教科書。近兩年間,在碳酸飲料之外,宗慶后為娃哈哈構(gòu)建了更多元化的產(chǎn)業(yè)版圖——上游介入原材料行業(yè),下游進(jìn)軍零售業(yè),目標(biāo)是五年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

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