朋友的丰满人妻HD中文,少妇性饥渴无码A区免费,精品无码一区二区三区亚洲桃色 ,日韩国产精品无码一区二区三区

起重學(xué)院
下載手機(jī)APP
當(dāng)前位置: 首頁 ? 起重學(xué)院 ? 企業(yè)管理 ? 正文

弱勢企業(yè)以弱勝強(qiáng)的“柔道戰(zhàn)略”

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
|
|
|

還好,馬云使用柔道的平衡原則,在失去平衡時運(yùn)用安全摔倒技巧,這才化險為夷。

招財進(jìn)寶的服務(wù)借鑒谷歌的做法,讓賣家通過競價的方式把貨品列到搜索結(jié)果的前面。淘寶本以為這是一箭雙雕的增值服務(wù):愿意付費(fèi)的得到了服務(wù),不愿意的不受影響,而淘寶獲得了收入。不料,整整20天物議洶洶,民怨沸騰。賣家抱怨這是事實(shí)上的收費(fèi)拍賣,因?yàn)椴桓顿M(fèi)的商品會排在數(shù)百個商品之后,成交的概率幾乎是零。很多人退出淘寶,或提議罷市抵制。這樣激烈的負(fù)面反應(yīng)出乎馬云意料,眼看“招財進(jìn)寶”將成淘寶的滑鐵盧。如何才能不傷元?dú)?,安全摔倒呢?馬云采取了進(jìn)可攻退可守的“公投”方案,讓賣家在網(wǎng)上投票來決定,結(jié)果127872票反對保留該服務(wù)、81322票贊成保留,淘寶得以“體面”放棄招財進(jìn)寶,同時博得了“尊重民意”的美名。敗中不亂,果決了斷,還略有斬獲,不禁使我想起另一個單名“云”字的人——三國的趙云。當(dāng)馬謖失了街亭,諸葛亮不得不唱空城計的敗軍之際,親自斷后,一箭嚇退追兵,全身而退不折一兵。

 

杠桿借力:借力打力導(dǎo)致對手進(jìn)退維谷

 

柔道的最后一個原則是杠桿借力,強(qiáng)調(diào)支點(diǎn)和借力的重要性。阿基米德說:“給我一個支點(diǎn)和一根足夠長的杠桿,我就可以撬動地球”,在柔道里,這個支點(diǎn)常常是自己的身體,而杠桿則是對手的手臂,借力打力,可以摔倒強(qiáng)大的對手。在商場上,這個杠桿可以理解為對手的資產(chǎn),對手的伙伴或競爭者。

 

一個典型的杠桿借力做法,是使對手的龐大市場份額成為對手的沉重包袱。美國著名的證劵公司嘉信理財(CharlesSchwab)創(chuàng)建時,其商業(yè)模式是為投資者提供簡單低價的證劵交易服務(wù),很快就開創(chuàng)了一片新天地,吸引了大量總資產(chǎn)較低的投資者。但是,要想進(jìn)一步發(fā)展,就必須贏得更多傳統(tǒng)投資者,即總資產(chǎn)較高的人群。這些人當(dāng)時多被富達(dá)投資(Fidelity)等行業(yè)巨頭所壟斷。嘉信注意到,富達(dá)等對客戶收取每月幾十美元起的管理費(fèi)。使用杠桿借力原則,嘉信宣布對一萬美元以上賬戶免收管理費(fèi)。這一招十分刁鉆,因?yàn)榧涡乓延械囊蝗f元以上賬戶相當(dāng)有限,“光腳不怕穿鞋的”,免收管理費(fèi)對自己損失很小。反觀對手,有大量的大額賬戶,如果效法將損失慘重,最后只能不做反應(yīng),眼睜睜地看著嘉信蠶食自己的核心客戶。這就是所謂龐大市場成為龐大負(fù)擔(dān),并被對手杠桿借力的案例。

 

同樣的方法,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被淘寶靈活地運(yùn)用。面對eBay易趣壓倒性的市場份額,淘寶祭出“免費(fèi)”的招術(shù),算定eBay不會效仿反擊。第一,以eBay易趣的規(guī)模,免收交易費(fèi)代價過于慘重;第二,eBay作為全球網(wǎng)上拍賣行業(yè)的老大,采用全球一體化戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性,各主要市場的運(yùn)作由總部直接控制,步調(diào)高度一致,很難在中國另行一套,實(shí)行免費(fèi);第三,1998年雅虎為了挑戰(zhàn)eBay,曾在美國推出免費(fèi)模式,最后無功而返。據(jù)eBay分析,原因是免費(fèi)模式帶來大量的“垃圾”,即基本無望成交的物品,使搜索有效物品的困難增加,這個缺陷使雅虎無力破解eBay已有的客戶黏性。有了這個成功經(jīng)驗(yàn),eBay更不會輕易改變。但是,經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義常常在中國碰到最大的挑戰(zhàn),幾年來的潰敗,讓eBay原總裁惠特曼承認(rèn),中國用戶的價格敏感性出乎意料,這個特點(diǎn)放大了淘寶杠桿借力戰(zhàn)略的效果。

 

如果在中國評選“成功挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)袖”的企業(yè),我想蒙牛一定可以位列三甲。它在短短幾年內(nèi)成為行業(yè)老大的經(jīng)歷太過于經(jīng)典。當(dāng)年蒙牛成立之初,牛根生對伊利是否就像當(dāng)年劉邦和項羽望見秦始皇那樣,覺得“大丈夫當(dāng)如是也”和“彼可取而代之”呢?趕超伊利的雄心大概很早就樹立的,有廣告為證:蒙牛早期的廣告口號是——創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!顯然,蒙牛用了柔道里的杠桿借力法,將對手變?yōu)樽约旱膹V告代言人!隱性搬出對手,抬高了自己,似乎一覽眾山小,其他對手都不在話下了。借力之妙,盡在其中。

?

移動版:弱勢企業(yè)以弱勝強(qiáng)的“柔道戰(zhàn)略”

?
安多县| 伊金霍洛旗| 乐清市| 施秉县| 长顺县| 龙陵县| 康马县| 宾川县| 西平县| 嵊泗县| 天津市| 越西县| 海门市| 惠水县| 芜湖市| 麟游县| 绥滨县| 措美县| 涞源县| 云和县| 和静县| 墨竹工卡县| 秭归县| 民乐县| 刚察县| 凤山市| 交口县| 丰镇市| 陵川县| 临漳县| 黄大仙区| 靖宇县| 昌黎县| 观塘区| 柳江县| 将乐县| 嘉荫县| 陕西省| 平阳县| 石屏县| 长泰县|