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HR與CEO背道而馳怎么辦

來源:中國起重機械網(wǎng)
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但由于這些成果的體現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程,所以CEOHR的建設(shè)與投入積極性不高。導(dǎo)致HR部門價值無從發(fā)揮。

 

細解其中原由,HR目前現(xiàn)狀問題:

 

1HR的非系統(tǒng)運作

 

六大模塊需要各自分工協(xié)作,才能發(fā)揮效力,如果在企業(yè)內(nèi)部,HR人員結(jié)構(gòu)不完善,結(jié)構(gòu)不合理,那HR運作系統(tǒng)自然就會紊亂,招聘錄用,薪資核算,勞動合同,員工糾紛等問題就會疲于應(yīng)付,而不能真正發(fā)揮HR的系統(tǒng)作用。

 

2HR在戰(zhàn)略高度上缺陷

 

HR在實踐中必須對公司的戰(zhàn)略,財務(wù),營銷和研發(fā)等各個環(huán)節(jié)都要有一定的了解認識,才能發(fā)揮作用。目前大多數(shù)從事HR的人,哪怕是科班出身的,不論從背景還是資歷都達不到這樣的高度。

 

后果就是HR工作往往徘徊在其他業(yè)務(wù)部門之外,甚至出現(xiàn)個別HR為了凸現(xiàn)本部門的重要性,利用手中的“權(quán)力”拖后腿。隨之而來的后果可想而知。

 

3HR在理念,模式和工具上生搬硬套

 

HR的很多理念和工具源于西方國家,在實際運用的過程中難免會出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象,不顧及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,文化差異,員工素質(zhì)等實際情況,不但在實施過程中耗費人,財,物力,而且有可能令企業(yè)做出錯誤的決策,最終令眾人更加排斥HR

 

4HR的天花板

 

放眼望去,CEO基本都是營銷,財務(wù),或技術(shù)背景的人來掌印,能夠從CHO這一職位走上CEO寶座的很少。因而,到了CHO就似乎遇到天花板,有地方去就跳,沒有地方可去就緊緊抓住現(xiàn)有的,不求有功,但求無過。

 

如果CEO希望HR能夠從自己的角度和高度來思考企業(yè)的人力資源管理,主動出擊解決問題,則需要首先幫助HR打破天花板意識。

 

現(xiàn)代型企業(yè),人才是資源,更是資本,但“以人為本”在企業(yè)內(nèi)不能只是一句口號,尤其是助力人才戰(zhàn)略達成,企業(yè)內(nèi)部組織體系管理,管理的實效化,要必須拿出具體措施和方案,方顯HR運營的高價值。

 

所以,以HR為核心,建立企業(yè)經(jīng)營管理一體化,讓HR更好的在企業(yè)經(jīng)營管理循環(huán)中體現(xiàn)經(jīng)營價值,發(fā)揮人才優(yōu)勢,這才是重要舉措。

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