1．注意老板的禁忌。

有些老板很討厭員工遲到、服裝不整、開會(huì)不準(zhǔn)備，甚至小到報(bào)告內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)字，都會(huì)令他抓狂不已。碰到這種可以避免的小事情，絕對(duì)不要讓自己冒風(fēng)險(xiǎn)。

2.善用e-mail工具。

和老板面對(duì)面機(jī)會(huì)少，就應(yīng)善用e-mail溝通。但要兼顧效率，每次溝通內(nèi)容在A4格式內(nèi)完成。遇有重大決策，「一次完整地」將信息整理清楚，方便老板做決策。

3．不要冷眼旁觀，也不要像向日葵一樣一昧仰望順從，應(yīng)主動(dòng)給老板反饋。

老板決策也有盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)時(shí)立即反應(yīng)，不要一昧順從或抱著看笑話心態(tài)，才能與老板建立伙伴關(guān)系。

4．提高自己在組織里能見度。

適度的包裝自己是溝通的必要方式之一，除了讓老板注意到你外，也要讓自己在老板的同儕心目中，留下好的專業(yè)印象，因?yàn)樗麄儗?duì)老板的意見也有影響力。

5．降低犯錯(cuò)的概率。

尤其與新主管相處時(shí)，前半年一定要把自己犯錯(cuò)的概率降到最低，否則一旦被主管歸類、貼上標(biāo)簽，要翻身必須花更多力氣證明自己。

6．向上管理，也要向下管理。

如果向上管理是為了獲得更多的「直向」授權(quán)空間，向下管理則是為了贏得「橫向」的更多支持，支持來源包括同儕、也包括你的下屬，因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)支持，主管給你再大的空間也無助于目標(biāo)達(dá)成。

7．讓你的主管抬頭挺胸。

這是最重要的一點(diǎn)，主管影響你，也要依賴下屬幫他成事，用你的長(zhǎng)處補(bǔ)他的短處，讓他在他的老板面前抬頭挺胸，你的影響力便產(chǎn)生了。

8．從主管或公司角度去思考整體利益。

「獲利」是組織競(jìng)爭(zhēng)最核心的關(guān)鍵，也是主管的壓力，在表達(dá)意見時(shí)，應(yīng)從這個(gè)角度著眼才會(huì)比較有說服力。

9．提出說服時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在老板或公司可承擔(dān)的范圍內(nèi)。

尤其規(guī)劃的是長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)，也要想出短期可能獲利的方案，提高老板的安全感，并注意可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，提出應(yīng)對(duì)之道，讓主管放心。

10．不要期望改變你的老板。

向上管理的根本目的，是如何通過溝通或適當(dāng)?shù)牟呗匀ミ_(dá)成你的目標(biāo)，不是要去改變老板的行為。