聯(lián)合促銷活動中應(yīng)遵循以下基本原則:
1.互惠互利
這是聯(lián)合促銷最基本的原則,只有合作
各方都能得到好處,聯(lián)合促銷才能順利進行。
1998年10月至11月,桂格麥片公司為其營養(yǎng)麥片在上海聯(lián)華超市推出超值裝(賣
2.各方目標市場相同或相近
聯(lián)合各方要有基本一致的目標消費群體,才容易收到理想效果。
“美寶蓮”潤唇膏的折價券,是通過“博士倫”隱形眼鏡向其會員寄發(fā)的通訊冊中發(fā)送的。這種聯(lián)合促銷之所以可行,是因為這兩種產(chǎn)品有共同的目標消費群體,都是年輕女性。
“嘉龍”牌食用油和“家樂”牌調(diào)味粉聯(lián)合促銷的內(nèi)容是:顧客買一壺油和一組調(diào)味粉,就可以減價3.5元。這兩種產(chǎn)品的目標消費者一致,銷售通路一致,甚至可以放在一個貨架上推廣,因此效果較好。
3.聯(lián)合各方優(yōu)勢互補
2000年,可口可樂與北京大家寶薯片共同舉辦了“絕妙搭配好滋味”促銷活動。生產(chǎn)大家寶薯片的北京興運實業(yè)有限公司董事長助理焦可小姐認為,可口可樂是微甜的軟飲料,大家寶是微咸的休閑食品,這種搭配可以在口感上相互調(diào)劑,甜咸適宜,這就是雙方合作的基礎(chǔ)。也就是說,產(chǎn)品間、企業(yè)間的優(yōu)勢互補,也是聯(lián)合促銷的一個基本原則。
4.聯(lián)合各方形象一致
選擇聯(lián)合對象還要考慮對方市場形象的問題。企業(yè)樹立自己的市場形象并不容易,一旦選擇合作伙伴不當,有可能損害甚至破壞自己的市場形象,得不償失。有的企業(yè)定位于高檔商品市場,有的企業(yè)定位于低檔商品市場,這樣的聯(lián)合就有可能損害自己的形象。特別是與一個品牌形象不佳的企業(yè)合作促銷,還有可能破壞自己的企業(yè)形象和品牌形象。
5.強強聯(lián)手的原則
聯(lián)合促銷最好是知名企業(yè)、知名品牌之間的強強聯(lián)合。如果是強弱聯(lián)合或弱弱聯(lián)合,這種聯(lián)合有可能起反作用。
1998年,柯達膠卷與可口可樂推出了“巨星聯(lián)手、精彩連環(huán)送”的促銷活動:消費者購買6罐裝的可口可樂,可獲贈1張“柯達免費沖卷,免費享受沖1卷膠卷的優(yōu)惠”;反過來,消費者“在柯達快速彩色連鎖店沖印整卷膠卷,即可送可口可樂一罐”。這一活動雙方都是名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品,當然對消費者有更大吸引力。
聯(lián)合促銷的優(yōu)缺點分析
聯(lián)合促銷具有以下優(yōu)點:
1.聯(lián)合促銷的成本費用由各方分攤,降低了各方促銷的投資,卻可能收到更好的效果。1998年12月至1999年1月,全日美實業(yè)(上海)有限公司、北京匯聯(lián)食品有限公司、美國雅培制藥有限公司等嬰幼兒產(chǎn)品企業(yè),聯(lián)合舉辦了免費愛心大禮包贈送活動。包中有“噓噓樂”免洗尿褲4片,“匯力多”嬰兒蘋果泥1瓶,“雅培”奶粉試用裝1包,“五月花”面巾紙試用裝1包。這種多家企業(yè)聯(lián)合起來派送的樣品包,費用由幾家公司分攤,花錢少而效果好。
2.聯(lián)合促銷有時能獲得單獨促銷無法獲得的效果。武漢市中南商業(yè)大樓的布匹銷售專柜,曾專門請了幾名技術(shù)高超的裁縫在其旁邊開設(shè)“店中店”,此舉吸引了很多消費者前去買布,因為可以就近請好裁縫為自己量體裁衣。有的消費者干脆請裁縫做自己買布的參謀,不但布匹銷售增加了不少,裁縫店生意也非?;鸨@種聯(lián)合促銷達到了單獨促銷無法達到的效果。
3.名牌商品的聯(lián)合促銷,可以借對方產(chǎn)品的知名度為自己增加新的消費者群。2000年6月至8月,摩托羅拉與桑塔納聯(lián)手合作:購買汽車的用戶都可獲得摩托羅拉dsp車載免提通話系統(tǒng)及手機1部。上海汽車工業(yè)銷售總公司華北分銷中心總經(jīng)理丁吉慶說,“上汽”與摩托羅拉公司的這種捆綁合作,目的在于通過不同產(chǎn)業(yè)間名牌產(chǎn)品的組合,期望能以品牌的震撼力激活各自的市場。
4.弱勢品牌如果能與強勢品牌聯(lián)合促銷,可借對方的知名度提高自己的形象,帶動弱勢品牌的銷售。當然要做到這一點,弱勢品牌在合作中通常要付出更高的代價。現(xiàn)實中,有的廠家把自己滯銷品牌的折價券,放進暢銷品牌的包裝中或包裝上,發(fā)送給消費者。還有的洋超市在收銀機的帳單紙帶反面,印上另一家生意蕭條的電影院購買電影票的折價券,不但促銷了電影票,對超市的銷售也有一定好處。
聯(lián)合促銷的缺點:
1.聯(lián)合各方所承擔(dān)的費用難以商定,利益沖突較難擺平,相互關(guān)系較難處理。
2.促銷活動的時間、地點、內(nèi)容和方式較難統(tǒng)一,各方都希望選取對自己最有利的促銷時間、地點、內(nèi)容和方式。
3.促銷活動開始后,各方為了把顧客吸引到自己周圍,或提高自己產(chǎn)品的銷量,有可能互相拆臺,使合作伙伴成為競爭對手。
4.在聯(lián)合促銷活動中,要突出本企業(yè)或本企業(yè)產(chǎn)品的特色,有一定困難。