ChinaVenture北京時(shí)間
柳傳志稱,做企業(yè)的要做好帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略,“用我們的話說(shuō)就是吃著碗里的看著鍋里的,像開(kāi)汽車一樣,用拐大彎的方式應(yīng)對(duì)未來(lái)的事兒。”
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展備受世界關(guān)注,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。“其實(shí)在中國(guó),我們的餅很大,大家在搶著分餅之前,先可以把它做大,然后再去分。即使這個(gè)餅做不大的話,還可以到其它更大的方面發(fā)展。”柳傳志認(rèn)為,各個(gè)行業(yè)不需要為了自己的利益而破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境,不要進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),這樣對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有益處。“一旦真讓企業(yè)斗起氣來(lái)的時(shí)候,會(huì)讓你的人生目標(biāo)會(huì)發(fā)生變化,如果被程序拉著走,就會(huì)變成斗氣,甚至使你的目標(biāo)追求發(fā)生改變,幸福的事情都會(huì)不幸福了。所以,各行各業(yè)還是注意想法維護(hù)好自己的行業(yè)環(huán)境,特別是在座的都是很多大企業(yè)。”
另外,柳傳志強(qiáng)調(diào),要有理想不要理想化。“這是因?yàn)榇蠹叶紝?duì)自己企業(yè)的生存環(huán)境不盡滿意,我們可以不高興,可以抱怨,但是我們畢竟只是一個(gè)局部,是一個(gè)微觀。宏觀世界是有很多個(gè)微觀部分,不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個(gè)微觀成分都滿意的決定。所以,對(duì)我們來(lái)說(shuō),表達(dá)是必要的,建議是必要的,同時(shí)有理性的對(duì)待也是必要的。”
聯(lián)想之所以能夠存活且發(fā)展了26年,柳傳志認(rèn)為這和一個(gè)重要理念有關(guān),就是“有理想而不理想化”。“早年在大環(huán)境很困難的時(shí)候,我就求助于小環(huán)境;當(dāng)小環(huán)境也不行的時(shí)候,我就不動(dòng)了。我寧可不動(dòng),我也不愿意找死。我可以到別的行業(yè)去動(dòng),可以到別的地方。”
在柳傳志看來(lái),目前中國(guó)的大環(huán)境和小環(huán)境已經(jīng)相對(duì)統(tǒng)一了,但是,“有理想不要理想化”依然是在中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展中的一個(gè)有用的原則。