如今全球的中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短。我國(guó)企業(yè)更是如此，企業(yè)生存危機(jī)問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，而危機(jī)及問(wèn)題也多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)開始出現(xiàn)。

大企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸或問(wèn)題時(shí)因其組織嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，往往能夠從容面對(duì)，成功突破。而中、小企業(yè)，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業(yè)，往往對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題比較茫然，對(duì)其背后的危險(xiǎn)性也認(rèn)識(shí)不足。中、小企業(yè)常遇到的發(fā)展中的瓶頸與問(wèn)題有哪些？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)與突破呢？

1．規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)造合理的組織框架和管理模式

2．構(gòu)造獨(dú)立的利益主體和部門，以部門或團(tuán)隊(duì)為主體的業(yè)務(wù)運(yùn)作代替以個(gè)人為主體的業(yè)務(wù)運(yùn)作，避免市場(chǎng)資源和管理信息的個(gè)人壟斷，減低管理風(fēng)險(xiǎn)；

3．化小利益主體，形成自我管理單元；

4．在業(yè)務(wù)單位、部門之間的相互關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上，構(gòu)造新型的業(yè)務(wù)運(yùn)行和組織管理模式；

5．以利益主體之間的相互鏈狀控制代替總經(jīng)理分別與各主體之間的點(diǎn)狀控制；

6．以規(guī)范的制度制約經(jīng)營(yíng)行為，代替主觀自由決策；

考慮到中國(guó)中小企業(yè)在人員等方面的特殊性，在實(shí)施規(guī)范的組織管理改造思路時(shí)，建議實(shí)施以下策略：

1．人際關(guān)系和工作關(guān)系相聯(lián)系，再通過(guò)利益設(shè)計(jì)，逐漸分化人際關(guān)系，從而使規(guī)范的工作關(guān)系成為各種關(guān)系的主體；

2．工作關(guān)系以合同關(guān)系為基礎(chǔ)；

3．職能部門管理各種工作關(guān)系以合同和規(guī)范的制度為基礎(chǔ)

與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要割舍；多元化發(fā)展需要選擇，割舍；提高組織能力，裁減企業(yè)重要成員需要割舍……任何事物的發(fā)展、演進(jìn)都是一個(gè)舍棄的過(guò)程，就如美麗的蝴蝶一樣，在不斷的割舍與蛻變中換來(lái)了飛翔的彩翼，很多中、小企業(yè)主缺乏魄力，難以舍棄昨天的成功、昨天的經(jīng)驗(yàn)、昨天的伙伴、昨天的一切，對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又猶豫不定。

大是大非面前我們都能做出正確的選擇，而在一些似是而非的事情上多猶豫不定，而真正的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往都具有極大的模糊性與不確定性，而能敏銳發(fā)現(xiàn)事物表象后的實(shí)質(zhì)，并果斷采取行動(dòng)將會(huì)驅(qū)利避害，獲得成功。