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起重學(xué)院
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企業(yè)私營(yíng)性質(zhì)導(dǎo)致的管理問(wèn)題

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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1.社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾嚴(yán)重

 

企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系,相互之間有著千絲萬(wàn)縷的社會(huì)關(guān)系,這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難,規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。

 

2.非正式組織現(xiàn)象比較嚴(yán)重

 

在企業(yè)較小時(shí),大家的奉獻(xiàn)精神是比較明顯的,個(gè)人利益保護(hù)還不是太強(qiáng)烈。當(dāng)發(fā)展到象中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)在這個(gè)階段時(shí),很多既得利益者(如部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))開(kāi)始想到關(guān)注自身的利益。加上,中國(guó)中小企業(yè)又是一個(gè)私人企業(yè),其他人更加感到個(gè)人利益的不確定性,所以,更加傾向于利益保護(hù)和地位鞏固。正常的做法是形成團(tuán)體,并依附于某個(gè)和總經(jīng)理私人關(guān)系(比如親屬關(guān)系)最近的人,于是便形成一個(gè)個(gè)非正式的組織。非正式組織的存在使得總經(jīng)理對(duì)人事的控制更加困難,因?yàn)榭赡軙?huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,一個(gè)人的人事變動(dòng)可能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

 

3.市場(chǎng)化的職業(yè)觀念和職業(yè)精神較差

 

中小企業(yè)、尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的員工,帶有濃厚的農(nóng)民或市民意識(shí)和習(xí)慣,職業(yè)觀念和職業(yè)精神都不強(qiáng),更需要嚴(yán)密、規(guī)范的制度加以約束和引導(dǎo)。在中國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前的管理制度還不規(guī)范的情況下,缺乏職業(yè)觀念和職業(yè)精神的員工,隨意性和機(jī)會(huì)主義表現(xiàn)得更加嚴(yán)重。

 

4.員工素質(zhì)較低

 

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)中,員工的招聘來(lái)源決定了員工的整體文化素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)亟須提高,尤其是中層管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。在企業(yè)本身缺少制度規(guī)范的條件下,員工與一般管理人員素質(zhì)不高也必然使企業(yè)處在低效率狀態(tài)中。

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