中國民間商會副會長、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志說，面對形勢多變的國際金融環(huán)境，中國民營企業(yè)要目標(biāo)明確，“吃著碗里的，看著鍋里的”。

柳傳志日前在長白山召開的中國民營經(jīng)濟(jì)論壇上致辭時，作上述表示。

當(dāng)前國際金融市場變幻莫測，中國民營企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。柳傳志說，民營企業(yè)有“十二五”規(guī)劃作為總的綱要，但也會受大環(huán)境的影響。民營企業(yè)無論大小，都有軟肋，要根據(jù)自身的特點，在變化中求生存、求發(fā)展。

他說，民營企業(yè)有兩點突出的優(yōu)勢，一是企業(yè)有真正的主人?；谶@點，企業(yè)才能給自己做中期和長期的規(guī)劃，往下發(fā)展。二是企業(yè)的主要心思在發(fā)展上面，基本不用考慮平衡等零碎的事，效率比較高。

民營企業(yè)在變化中要發(fā)揮兩個優(yōu)勢，做到審時度勢，適應(yīng)變化，制定戰(zhàn)略。柳傳志以聯(lián)想公司舉例說，2005年營業(yè)額只有30億美元的聯(lián)想公司堅定地實施并購戰(zhàn)略，到現(xiàn)在營業(yè)額已達(dá)216億美元。

柳傳志說，企業(yè)要未雨綢繆，根據(jù)自身情況，充分考慮上下游，特別要往下多看一點。

他指出，企業(yè)真要往前看，除了要有戰(zhàn)略，還要有執(zhí)行能力。要把實踐上的戰(zhàn)略目標(biāo)，各方面都想考慮清楚，從而落實到位。否則“一腳踩空，碗里的飯沒吃著，鍋里的飯炒著的也白搭”。

柳傳志說，“冰凍三尺，非一日之寒”。企業(yè)的轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就。企業(yè)要改組成功，需要做好基本功。企業(yè)要不斷地提高自身的能力，特別是執(zhí)行能力。企業(yè)要提高對自己所在行業(yè)每個細(xì)節(jié)的認(rèn)識，對企業(yè)文化的加強等。

據(jù)介紹，2009年，聯(lián)想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中出現(xiàn)大的滑坡，出現(xiàn)2億美元的虧損。面對困境，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層堅決進(jìn)行改組，經(jīng)過兩年多便扭虧為盈，現(xiàn)已連續(xù)8個季度，在同行業(yè)的前5家企業(yè)內(nèi)，處于遙遙領(lǐng)先地位。聯(lián)想的全球市場份額，由7%上升到12%。上個季度，聯(lián)想企業(yè)的增長速度高于市場平均增長速度的8倍。

柳傳志說，雖然民營企業(yè)的發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn)，但中國特別提出GDP要以消費拉動，這對中國企業(yè)，對全球企業(yè)也有利。中國的老百姓會更有購買能力。民營企業(yè)審時度勢制定調(diào)整戰(zhàn)略將前途無量。