看一下中國的歷史,很多豐功偉業(yè)和變法改革,都隨著某個人的去世而分崩離析,最后人亡政息……如秦始皇東巡暴斃,導(dǎo)致秦國大亂,明朝改革家張居正的趨勢,導(dǎo)致變法終止,明朝走向敗亡的深淵,歷史已經(jīng)證明權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)下的組織和系統(tǒng)是不可持續(xù)的,當(dāng)這個權(quán)威不在時,這個組織還有明天嗎?我們發(fā)現(xiàn)往往在一個英明偉大的管理者身后往往有一批缺少主見、無法獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)南聦?,這是領(lǐng)導(dǎo)者的問題,還是下屬的問題呢?對現(xiàn)代企業(yè)而言,開誠布公,內(nèi)部充分的民主決策,讓員工感覺到主人翁精神,有參與感,避免一言堂,離開老板就不能工作的杯具發(fā)生,這樣對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更有幫助,這也是企二代、富二代能否關(guān)鍵接班,獲得人心的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)在企業(yè)把執(zhí)行力看的很重,但是執(zhí)行力首先建立在決策力和上下同心的基礎(chǔ)之上,國家的戰(zhàn)略方針也提出了與時俱進(jìn),如果缺少這樣的基礎(chǔ),不進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和主動應(yīng)變的話,這樣的執(zhí)行力也會把企業(yè)帶入到一個危險的邊緣。
6、培養(yǎng)員工的潛力,是最好的福利
格魯希元帥秒殺拿破侖,說明如何培養(yǎng)員工是非常關(guān)鍵的,很多企業(yè)現(xiàn)在特別重視員工技能和技術(shù)的培養(yǎng),但是忽略了對企業(yè)的文化、對企業(yè)主人翁精神的熏陶,最重要的是對員工本身潛能和思維方面、觀念的培養(yǎng),如果人的基本能力沒有提升,而只是提供一些通用性的管理培訓(xùn)和技巧培訓(xùn),很可能在關(guān)鍵時刻還會掉鏈子,筆者認(rèn)為目前對員工最需要的培養(yǎng)的內(nèi)容是自身優(yōu)勢挖掘和評估,知道自己勝任什么,哪些不足需要提升,如何發(fā)揮優(yōu)勢,如何結(jié)合優(yōu)勢在企業(yè)里發(fā)揮的更好更為重要,員工真正得到成長,企業(yè)發(fā)展才會更有動力。同時加強(qiáng)情商管理培訓(xùn),決策能力培訓(xùn)、創(chuàng)造力培訓(xùn),這些才能保證格魯希元帥在我們企業(yè)里存在。解決問題視角不同,當(dāng)然結(jié)果也不同。
簡而言之,滑鐵盧的教訓(xùn)是深刻的,如何成為一名稱職的決策者、管理者、組織者,考驗每一個企業(yè)和個人,希望看到這個故事的朋友能夠避免這樣的滑鐵盧事件在自己身上發(fā)生,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)“格魯希現(xiàn)象”時應(yīng)該立刻糾正,避免隱患。歡迎和大家一起探討,如何建立一直強(qiáng)大的企業(yè)管理隊伍,實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營,和日本金剛組一樣成為800年不倒的長壽企業(yè)。