中國(guó)古代有一份職業(yè)叫“謀士”，謀士的職責(zé)就是以自己的智慧為雇主出謀劃策，一如當(dāng)今企業(yè)的顧問或智囊團(tuán)。但是問題是過去的謀士只輔佐一個(gè)主人，而現(xiàn)在的顧問可能會(huì)為很多企業(yè)服務(wù)。并且，過去的豪門旗下有很多這樣的謀士或是食客，主人可以從更多角度、更多層面去了解事態(tài)的變化和解決的方案。而現(xiàn)在的企業(yè)顧問大多是輕輕點(diǎn)水式，見解不獨(dú)到，建議不徹底。

很多企業(yè)以為有了策劃部就等于有了“謀士”，其實(shí)不然，策劃部門的相關(guān)人員比較穩(wěn)定和封閉，是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的智化部門，而“謀士”是相對(duì)動(dòng)態(tài)的。這作何解釋呢？

古代的貴族很聰明，也很智慧，因?yàn)橹雷约旱闹腔塾邢?，?dān)心一葉遮目，看問題不深刻、不全面，需要借助更多有智慧的思想，就養(yǎng)了很多“食客”。這些食客并不是酒囊飯袋，他們中間可謂藏龍臥虎。主人從這些食客中挑選自己需要的“謀士”，然后聽取采納他們的智慧。

早在古時(shí)，大家都知道得人才者得天下，所以才有“周公吐輔、三顧茅廬”等傳奇佳話。而現(xiàn)今的企業(yè)家可能認(rèn)為自己的智慧足以，不愿設(shè)置這樣的一個(gè)智囊部門。實(shí)際上，這是很重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

如果你想未來有所成就，你就要志存高遠(yuǎn)；如果你想自己的企業(yè)有大發(fā)展，你就要有一個(gè)高智商的“謀士”團(tuán)隊(duì)。你把他叫做“智囊團(tuán)”也好“顧問團(tuán)”也罷，但是有一點(diǎn)，就是用較高的俸祿讓他們專屬你的企業(yè)，讓他們的智慧唯你企業(yè)而用，這是一個(gè)很了不起的投資，這是現(xiàn)在乃至未來競(jìng)爭(zhēng)的核心。

眾所周知，你的產(chǎn)品想引領(lǐng)市場(chǎng)，你就要有一個(gè)優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)來研發(fā)；你的管理想萬無一失，你就要有一個(gè)卓越的管理班子來搭理；你要想讓業(yè)績(jī)超高，你就要建立一支能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍拼殺；你想讓自己的企業(yè)青春永駐，那你就需要有強(qiáng)大的“謀士”團(tuán)隊(duì)支撐。

所以，企業(yè)家廣交朋友是不夠的，一定要網(wǎng)羅天下英才。能讓天下英才奔投旗下，這需要如何的賢能？又需要多大的智慧和修養(yǎng)？當(dāng)然，還有能給“謀士”足夠的俸祿。

想想看，如果你的帳下有諸葛孔明這樣的高人指點(diǎn)，還有張飛趙云這樣的猛將這等人和，加之天時(shí)、地利，其成就不可限量。

“謀士”只是給方法、提建議、出點(diǎn)子，最終還是你決定。你只需要從中選擇最合理、科學(xué)甚至是萬無一失的方法而已。其實(shí)現(xiàn)在一些咨詢、策劃人士，似乎像傳說中的“謀士”，只是很多企業(yè)人為，沒有完全為我所用。而很多咨詢、策劃專家也不愿意依附某個(gè)企業(yè)，大家是有需求則合，沒有需求則散的松散型合作而已。

我們都知道姚明背后有一個(gè)“姚之隊(duì)”的“謀士”團(tuán)，本山大叔后面有也有一個(gè)“謀士”團(tuán)隊(duì)。每個(gè)國(guó)家也都有自己的“謀士”團(tuán)（美國(guó)智庫(kù)詹姆斯敦基金會(huì)），世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)大都有自己的“謀士”團(tuán)，你呢？你是否還在單打獨(dú)斗？一個(gè)人再有智慧，也不過是一個(gè)人而已，不能改變什么，一群智慧的人在一起，并能齊心協(xié)力，全力以赴就可以改變整個(gè)世界。