第一，缺乏足夠的誠(chéng)信意識(shí)。許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善與社會(huì)管理體制的不完善。雖然目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過(guò)不誠(chéng)信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時(shí)這些民營(yíng)企業(yè)家能夠清醒的認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻往往作出決然相反的決定。

第二，對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個(gè)形象的比喻我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營(yíng)企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然用當(dāng)時(shí)的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，許多民營(yíng)企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。

第三，有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力需要提升。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)反而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。這正反映了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足或者規(guī)避能力不足。

第四，個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時(shí)由于其作為企業(yè)家的成長(zhǎng)早期對(duì)個(gè)人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時(shí)普遍遭遇在企業(yè)建立個(gè)人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對(duì)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，對(duì)管理技能掌握不夠。