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下載手機(jī)APP一個(gè)好HR經(jīng)理，是最善于溝通，最善于同企業(yè)內(nèi)部直線(xiàn)經(jīng)理處理好關(guān)系的。因?yàn)樗溃褐挥兄本€(xiàn)部門(mén)經(jīng)理理解他的工作，支持他的工作，執(zhí)行HR政策，部門(mén)HR工作才會(huì)真正落地、執(zhí)行。那么如何搞好與直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系呢？
1．HR經(jīng)理要懂得放下。
許多HR經(jīng)理往往有著名牌大學(xué)學(xué)歷，有著外企的工作背景，有著能說(shuō)會(huì)道的口才，因此，自視甚高。有時(shí)瞧不起人，包括自己的同事。而你的同事盡管學(xué)歷沒(méi)你高，口才沒(méi)你好，可他掌管著他部門(mén)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和才華，如果你眼睛長(zhǎng)在額頭上，看不起他們，最終你做任何工作的時(shí)候，一定會(huì)吃閉門(mén)羹，人家就算口頭答應(yīng)你的事，也會(huì)能拖則拖，不會(huì)及時(shí)迅速支持你。因此，HR經(jīng)理要懂得放下，即放下架子，放低姿態(tài)，與直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理打成一遍，多溝通，多交流，理解他們的工作難處。
2．HR經(jīng)理要以誠(chéng)待人。
直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理其實(shí)是HR經(jīng)理的客戶(hù)，HR是為他們提供服務(wù)的。因此，對(duì)客戶(hù)要真誠(chéng)，要實(shí)誠(chéng)。只有如此，才能取得直線(xiàn)經(jīng)理的信任，真誠(chéng)是良好溝通的第一步。以誠(chéng)相待體現(xiàn)在對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理工作的支持上，在人力資源的專(zhuān)業(yè)幫助上，員工的工作輔導(dǎo)上，真誠(chéng)地幫助直線(xiàn)經(jīng)理和他部門(mén)的員工進(jìn)步和成長(zhǎng)，支持他們的工作，使他們從你這里受益，一定會(huì)得到他們對(duì)你的認(rèn)可。
3．給直線(xiàn)經(jīng)理一個(gè)尊重你的理由。
要讓直線(xiàn)經(jīng)理為擁有你這樣的專(zhuān)業(yè)人力資源管理者而萬(wàn)分高興。讓他們認(rèn)為有困難找你是值得信任的。最好在工作中能幫他們分析管理上關(guān)于人的問(wèn)題，工作方法的問(wèn)題，為他們多出謀劃策，走在同一條戰(zhàn)壕，共同提出工作解決方案，支持他們擺平一些人和事，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，使得他對(duì)你產(chǎn)生信賴(lài)，進(jìn)而依賴(lài)。這樣，他會(huì)尊重你并與你主動(dòng)溝通了。
4．與直線(xiàn)經(jīng)理工作，既要注重工作原則，更要注重工作方式。
HR經(jīng)理所做的工作，有時(shí)往往是老板的命令，有時(shí)牽扯到公司和員工的利益，因此，難免在平衡利益和關(guān)系時(shí)，很為難。這里要提醒HR經(jīng)理，一定要堅(jiān)持原則，一定要以大局利益為重，但同時(shí)更要注意與直線(xiàn)經(jīng)理們溝通的方式，注意溝通的場(chǎng)合，注意溝通的語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)，注意對(duì)方是否能接受？心中存有直線(xiàn)經(jīng)理，溝通起來(lái)一定會(huì)更融洽，會(huì)有更佳結(jié)果。
5．HR經(jīng)理要與直線(xiàn)經(jīng)理們常來(lái)常往，保持良好關(guān)系。
不要想到要利用直線(xiàn)經(jīng)理們的時(shí)候，才去找他們，平常公事公辦，發(fā)個(gè)函文，發(fā)封郵件，而很少私下來(lái)往。我認(rèn)為有時(shí)非正式溝通比正式溝通更重要。HR經(jīng)理要在私下和直線(xiàn)經(jīng)理們多溝通，私下保持良好的同事關(guān)系，朋友關(guān)系，比如常聚餐，打打球，唱唱歌，甚至投其所好偶爾同他們玩玩麻將，泡泡吧都可以。這樣拉近了距離，贏得了信任，一旦有事的時(shí)候，他們會(huì)更支持你，一定解決起來(lái)更容易。
