企業(yè)管理，在行為活動上，達(dá)到了以下十化標(biāo)準(zhǔn)，也就是實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

     （1）決策程序化。

       A．無論決策大小必須詳細(xì)分析和深入思考下列11個問題：決策究竟要達(dá)到什么目標(biāo)？這一目標(biāo)真的是企業(yè)發(fā)展所必需的嗎？服務(wù)于這一目標(biāo)達(dá)成的現(xiàn)有資源狀況如何？這種資源約束是否還有突破途徑？有多少條途徑可以達(dá)成這一目標(biāo)？每一條途徑所需資源和條件限制又各有什么不同？企業(yè)現(xiàn)有的資源能支持哪幾條途徑？哪條途徑對資源限制最小？哪條途徑所需要的資源投入最少？還有沒有更有效的途徑可供選擇？如果這個決策交由我負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，我會選擇哪條途徑？

      B．對于企業(yè)不同層次、不同內(nèi)容、不同時段的決策，必須有事先分析、確定的決策制定程序。

      C．必須有程序化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)的檢查，即使是由獨(dú)立個人完成的決策制定，也必須保留決策制定人個人思考分析決策問題的備忘錄，以供事后檢查。

     （2）組織系統(tǒng)化。

      A．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置，無論是去留，還是增減，都只能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。

      B．每一個單位、部門和崗位，必須明確自己的工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系，并用這種關(guān)系的要求來界定各自的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。

      C．必須有完整的企業(yè)組織運(yùn)行系統(tǒng)分析文件（具體內(nèi)容和形式參見舒化魯：《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》第256—289頁，北京，中國人民大學(xué)出版社，2003年2月第一版），保證每一個崗位角色都明確自己在每一個系統(tǒng)中所要承擔(dān)的責(zé)任。

      D．每一個崗位的工作都必須有系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上的目標(biāo)功能作用說明。

      E．必須定期和不定期地對各個崗位所承擔(dān)的工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，引導(dǎo)每一個崗位角色緊緊盯住企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力。

     （3）獎懲有據(jù)化。

      A．針對什么樣的行為進(jìn)行獎勵和懲罰，以及獎勵和懲罰的方式和程度，必須有事先的約定。

      B．所制定的獎懲依據(jù)必須透明公開，讓管理者和被管理者都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)容。

      C．獎懲依據(jù)的制定必須透明公開，避免針對具體的對象進(jìn)行獎懲的設(shè)定。

      D．獎懲的依據(jù)必須保證相對的穩(wěn)定，即使要修訂，也必須有讓人普遍認(rèn)同的理由。

      E．獎懲的依據(jù)必須具體明確，不能僅僅只是一個原則性的說明。

      F．必須確定獎懲依據(jù)兌現(xiàn)的具體責(zé)任人，使應(yīng)該獲得獎勵的人能夠根據(jù)自己的行為主動申報獎勵，同時也使該受到懲罰的行為有人負(fù)責(zé)實(shí)施懲罰。

    （4）業(yè)務(wù)流程化。

      A．企業(yè)組織運(yùn)行的所有活動，必須以流程的方式進(jìn)行梳理組織，以減少直線等級控制帶來的官僚主義低效益。

      B．在企業(yè)組織內(nèi)部，每一個人必須有流程意識，并自覺地把所要完成的工作梳理成流程方式來承擔(dān)。

      C．凡是跨單位、部門和崗位的工作，必須梳理成運(yùn)行流程來管理，并明確界定每一個單位、部門和崗位在流程中的責(zé)任。

      D．必須讓企業(yè)相應(yīng)主管直接對流程和流程結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是簡單地對下屬員工的工作成效負(fù)責(zé)。

      E．必須按照業(yè)務(wù)流程的要求設(shè)定崗位，界定給特定崗位角色的流程活動個數(shù)，不能太多，太雜，必須盡可能減少其個數(shù)。

      F．必須按照流程來制定獎懲激勵措施，針對流程的最終效果來實(shí)施獎懲，而不是針對具體崗位個人來實(shí)施獎懲。

    （5）管理行為標(biāo)準(zhǔn)化。

      A．實(shí)施管理的五個環(huán)節(jié)——愿景設(shè)計、溝通交流、授權(quán)支持、跟蹤考核和酬賞兌現(xiàn)——的行為活動，必須有標(biāo)準(zhǔn)限制，以保證管理的實(shí)施有法可依，有章可循。

      B．以制度的形式明確實(shí)施管理的具體行為標(biāo)準(zhǔn)，并有完整、全面貫徹執(zhí)行的檢查控制措施。

      C．標(biāo)準(zhǔn)的制定必須根據(jù)實(shí)際作出界定，既不能一刀切，也不能過分強(qiáng)調(diào)單位、部門的特殊性，而選擇一些違背行為科學(xué)基本原理的方式、方法。

      D．所確立的管理行為標(biāo)準(zhǔn)，必須獲得管理者和被管理者的共同認(rèn)同。

      E．凡是經(jīng)管理者和被管理者共同認(rèn)同的行為標(biāo)準(zhǔn)，必須用文字的形式固定下來，如果沒有經(jīng)過共同討論，并達(dá)成共識，就不得隨意變更。

      F．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，帶頭遵守管理行為標(biāo)準(zhǔn)，并把管理行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況，作為對管理者進(jìn)行考核的一項重要內(nèi)容。

      G．管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)必須詳略得當(dāng)，甚至只是設(shè)定禁止項，把不允許發(fā)生的行為方式列舉出來。

    （6）績效考核定量化。

      A．對于企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位的工作，必須確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并使這種量化標(biāo)準(zhǔn)與履職效果能方便地進(jìn)行對比判斷。

      B．績效評價的量化，必須與績效考核標(biāo)準(zhǔn)的量化嚴(yán)格對應(yīng)。

      C．量化的標(biāo)準(zhǔn)必須能為不同層次、不同單位、不同職務(wù)類別的員工提供橫向比較的依據(jù)。

      D．量化考核要素只能針對員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)設(shè)定，要素權(quán)重的大小必須體現(xiàn)它與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的密切程度。

    （7）權(quán)、責(zé)明晰化。

      A．授權(quán)不能脫離責(zé)任，授責(zé)也不能脫離權(quán)力。

      B．所授給的權(quán)力和責(zé)任，必須明確具體，不能籠統(tǒng)地授權(quán)、籠統(tǒng)地授責(zé)。

      C．必須盡可能避免口頭授責(zé)、授權(quán)。即使因為情況特殊而口頭授責(zé)、授權(quán)了，也必須通過一定的方式，用明晰的文字給予追記。

      D．所授予的權(quán)力和責(zé)任必須保持相對穩(wěn)定性，對于可能發(fā)生的變更，必須事先確定變更條件。

      E．對于所授予的權(quán)力和責(zé)任的調(diào)整和更改，必須選擇與授予時的同樣形式。

      F．要調(diào)整更改已授予的權(quán)力和責(zé)任，在正常情況下，必須與權(quán)力享有人和責(zé)任承擔(dān)人進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)成共識后實(shí)施。

    （8）目標(biāo)計劃化。

      A．設(shè)定任何一項目標(biāo)，必須有與之配套的具體計劃措施。

      B．對所確定的目標(biāo)，必須在分解成具有可操作性的計劃措施之后進(jìn)行分析論證。

      C．由目標(biāo)分解形成的分步驟的具體計劃措施，必須能夠為目標(biāo)的達(dá)成提供控制依據(jù)。

      D．對任何一個單位和部門，所上報的目標(biāo)規(guī)劃，必須有配套的計劃措施論證說明。

      E．上級單位向下屬部門或崗位角色下達(dá)目標(biāo)要求，也必須有與之配套的框架性計劃措施提供支持。

      F．由目標(biāo)分析形成的具體計劃措施，必須留有一定的余地和貫徹實(shí)施的彈性，使計劃的具體執(zhí)行人，能夠根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，進(jìn)行自主調(diào)整。

   （9）措施具體化。

      A．對任何一個崗位的任何一項職責(zé)的履行，在具體方式上必須有細(xì)節(jié)說明。

      B．對于任何一項新工作的開展，所作的方案設(shè)計，必須細(xì)節(jié)分析說明，至少要為工作承擔(dān)人提供細(xì)節(jié)上的參考意見。

      C．上司主管向下屬員工分派任何一項工作，必須有細(xì)節(jié)說明。

      D．承擔(dān)工作的具體措施細(xì)節(jié)，必須以文字的形式予以界定，以備事后對照檢查。

      E．必須把具體工作承擔(dān)人在實(shí)踐中所探索的好的思路和方法，補(bǔ)充到對應(yīng)的措施細(xì)節(jié)中去。

      F．細(xì)節(jié)界定，必須用語規(guī)范。

   （10）控制過程化。

      A．上司主管必須和下屬員工一同為尋求好的結(jié)果共同努力，不能坐在辦公室里等結(jié)果。。

      B．上司主管對下屬員工的工作必須提供方向性的指導(dǎo)意見，并及時把握下屬員工工作的進(jìn)展、困難和狀態(tài)，并及時提供幫助。

      C．對下屬員工的工作必須進(jìn)行定期和不定期的跟蹤，以保證每一個上司主管所管轄的工作能件件、事事處于受控狀態(tài)。

      D．必須建立完善的工作匯報制度，下屬員工必須定期向上司主管匯報工作的進(jìn)展，讓上司主管有機(jī)會對工作進(jìn)程中所發(fā)生的細(xì)微問題在漫延之前采取補(bǔ)救措施。

     E．對于任何一項大的工作或者是新的工作，在開始之前，必須有完善而具體的計劃措施設(shè)計和論證，避免摸著石頭過河造成的失足損失。

     F．必須經(jīng)常組織形式多樣培訓(xùn)，讓下屬員工具有完滿地履行職責(zé)所需的系統(tǒng)知識和操作技能。