中國有句俗語說，“寧做雞頭，不做鳳尾”。在古代，這是一種不攀附權(quán)貴的說法，意思是說，寧愿在小的環(huán)境下當個頭目快速成長，也不要在顯赫的處境中當最后邊的那一個。隨著中國商業(yè)競爭環(huán)境的日益激烈、各項成本的不斷增加，企業(yè)的發(fā)展道路變得更加艱難，實力雄厚的企業(yè)憑借著豐富的資金積累可以大展拳腳、大開大和，而部分實力一般、資金不濟的中小企業(yè)如何在這殘酷的環(huán)境下生長發(fā)展？經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的出路有條捷徑，那就是“只做龍頭，不做鳳尾”。

       隨著消費理念的不斷提升，品牌愈加成為消費者選貨的理由，但由于消費者的心智資源是有限的，同一類產(chǎn)品消費者一般只愿記住排在第一二位的品牌，很少關(guān)注第三位以后的品牌。比如說起方便面，大家很容易想到康師傅、統(tǒng)一，如果說非油炸方便面，我們首先想到的就是五谷道場了，這就是做龍頭的價值所在。那么如何做龍頭？可能方式有很多種，但以下兩種方式比較適合中國企業(yè)。

   
       如果企業(yè)的實力還不夠強大、渠道還不夠完善、人員隊伍還不夠健全，那么可以先從區(qū)域開始做起，精耕細作，爭當區(qū)域龍頭。首先區(qū)域文化認同感較強，只要產(chǎn)品力過硬很容易獲得消費者的認可；其次區(qū)域性運作可以大大降低物流成本和店面維護成本，不僅操作性強，區(qū)域競爭力也較強，還可以有效避開一線品牌的鋒芒。

       例如這樣一家企業(yè)——徐家地板，就是打造區(qū)域龍頭的典型例子，徐家地板在運作初期緊緊圍繞蘇州、無錫、常州三地，集中優(yōu)勢資源精耕細作，堅持開一店：盈利一店、輻射一片的理念。經(jīng)過幾年的不懈努力，年營業(yè)額超兩億元，這個營業(yè)額僅僅是江蘇省內(nèi)的市場，隨著區(qū)域龍頭地位的穩(wěn)固，企業(yè)的實力也進一步增強，企業(yè)的發(fā)展目標也適時調(diào)整轉(zhuǎn)為爭做華東區(qū)域龍頭，逐步拓展山東、安徽、浙江、上海等地，扎實推進區(qū)域龍頭的目標。

       做區(qū)域龍頭適合大部分成長型企業(yè)，同時企業(yè)通過區(qū)域龍頭的打造，可以用相對較低的營銷成本探索出適合企業(yè)發(fā)展的道路、鍛煉一支實力較強的營銷隊伍，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎。

   
       中國經(jīng)過30年的改革開放,以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，各領域的品牌架構(gòu)已經(jīng)相對比較完整，面對這樣的市場，打造品類龍頭就顯得尤為適合。如我國的家電市場：國外的飛利浦、松下、東芝，國內(nèi)的海爾、美的、格力等等，競爭激烈程度可想而知。無論大家電還是小家電，或許留給其他企業(yè)的機會并不多，然而九陽通過開創(chuàng)豆?jié){機這一新品類，成功地使自己在小家電領域站穩(wěn)腳跟，并迅速成長為該品類的龍頭品牌，格蘭仕則深挖微波爐這一品類，心無旁騖地做到價格最優(yōu)，做到別人無可替代，最終成為微波爐品類的龍頭。

       通過做品類龍頭獲得成功的例子不勝枚舉，比如，潔麗雅專注毛巾、朵唯專注女性手機、貓人專注內(nèi)衣等等。打造品類龍頭可以讓企業(yè)更加集中精力專注于某個領域，也更容易使消費者認可這一品牌。從競爭的角度來說，打造品類龍頭可以讓企業(yè)在眾多品牌中快速地脫穎而出，更快地占領一個品類市場。

       中國地域廣闊、人口眾多，市場潛力不可限量，雖然在很多領域品牌格局已經(jīng)非常穩(wěn)固，但稍稍細分就會發(fā)現(xiàn)留給中國企業(yè)的機會多之又多，做龍頭的機會也比比皆是，特別是許多出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、資金實力較好，面對國內(nèi)一無渠道二缺人才的困境，通過做區(qū)域龍頭或品類龍頭不失為一個較好的辦法。

       當然，各企業(yè)是從區(qū)域龍頭做起還是從品類龍頭做起，這個并不是一成不變的，如上海的來伊份就是從區(qū)域龍頭做到品類龍頭的典型例子，目前全國已突破2000家終端，成為真正意義上的龍頭。企業(yè)在發(fā)展，眼光要長遠，一旦有機會和實力，就要迅速轉(zhuǎn)變策略，積極開拓，爭當最優(yōu)。