老板自以為是的現(xiàn)象在企業(yè)中是相當(dāng)普遍的，而且大有“風(fēng)借火勢(shì)，火助風(fēng)威，星星之火呈現(xiàn)燎原之勢(shì)”。不僅如此，有些企業(yè)比較盲目、倉(cāng)促、隨意，并未經(jīng)過(guò)深思熟慮，結(jié)果往往是“決策拍腦袋、表態(tài)拍胸脯、事后拍屁股”，成為名副其實(shí)、自以為是的“三拍先生”。

       企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)老板對(duì)于好不容易培養(yǎng)起來(lái)的員工為什么留不住？其中最重要的因素，就是太過(guò)于傲慢、霸道和自以為是。在進(jìn)行管理和決策時(shí)，往往犯“三拍”的失誤甚至是錯(cuò)誤，并且企業(yè)老板總是以為自己締造或領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)，誰(shuí)還我有比我更厲害的？并且將自己的意志強(qiáng)加于下屬身上，“不換思想就換人”習(xí)慣性思維也在做怪，造成了無(wú)法讓下屬適應(yīng)，個(gè)人價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)而不得不選擇離開(kāi)。

       孫子兵法有云：“多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！”在企業(yè)里，一些創(chuàng)業(yè)者和老板，他們抱怨自己的同事和下屬不能勝任自己的工作：或者無(wú)法完成任務(wù)，或者不能以最好的質(zhì)量完成任務(wù)，或者在工作上無(wú)法做到全力以赴、精益求精。很多老板，特別是剛剛出道、本身學(xué)歷又很高、做事情求完美的老板，非常容易犯的管理錯(cuò)誤就是對(duì)人比較挑剔，眼睛里容不得一粒沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷來(lái)要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制造一種緊張的氛圍，最后不可避免的影響到團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，甚至使團(tuán)隊(duì)趨于解體。

      “領(lǐng)導(dǎo)力”始終是一個(gè)宏大、模糊而虛無(wú)的話題，管理則是一門(mén)平衡的藝術(shù)，不懂得寬容別人的人，也就不能管理和領(lǐng)導(dǎo)好別人。在重視人際關(guān)系和人情面子的中國(guó)，掌握這種平衡的藝術(shù)，是極其重要的。但講點(diǎn)實(shí)在的，自以為是的老板如何才能不做“三拍先生”，科學(xué)、合理、高效的去決策一些事和管理一些人呢？

       溝通：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、中層、員工，既要各盡其責(zé)，又要彼此溝通，如此才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。各層次之間沒(méi)有溝通、沒(méi)有聯(lián)系，各自隨意做事，上無(wú)事業(yè)心、中無(wú)進(jìn)取心、下無(wú)責(zé)任心，成了一盤(pán)散沙。

       誠(chéng)信：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)就是誠(chéng)信，不騙人。否則，就沒(méi)人聽(tīng)你的了。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)組織，都要靠規(guī)則來(lái)管理，而不是靠人來(lái)管理。身為老板，最重要的就是不要失去誠(chéng)信，這是組建團(tuán)隊(duì)的重中之重。在信任的基礎(chǔ)之上，抓大放小，尊重規(guī)律，不要輕易去干涉，一切就歸于自然了。

       專業(yè)：其實(shí)員工的積極性，與其領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式有直接關(guān)系，不懂管理的老板是“只有要求，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)”而專業(yè)的老板是“有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念、有尺度”。所以中、小企業(yè)要解決員工積極性的問(wèn)題，必須要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高管理著的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能保證企業(yè)能夠適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

       實(shí)力：21世紀(jì)以來(lái)，管理越來(lái)越扁平化，依靠組織職位和權(quán)力的這種傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式，已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求了。老板要學(xué)會(huì)向大自然學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)平衡之道，把握治衡之術(shù)，做到修身克己。今天的企業(yè)管理者，要想做好對(duì)下屬的組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制等工作，既要有硬實(shí)力，還應(yīng)擁有一定的軟實(shí)力。而要想具備軟實(shí)力，除了一定的管理能力、專業(yè)能力和個(gè)人魅力之外，一個(gè)基本條件就是要對(duì)下屬的個(gè)性和特點(diǎn)有一個(gè)充分的理解。

       授權(quán)：作為老板，倘若心胸不夠?qū)拸V，能力不不夠強(qiáng)大，眼光不夠準(zhǔn)準(zhǔn)，“三拍決策”經(jīng)常導(dǎo)致下屬做無(wú)用功，甚至愛(ài)猜忌、易發(fā)怒更自以為是。時(shí)間一長(zhǎng)，下屬自然會(huì)心生怨言而蔑視他，認(rèn)為他沒(méi)有能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和管理自己。

       總之，老板一定要能夠認(rèn)清形勢(shì)和能力，自己畢竟不是“雙面膠和萬(wàn)金油”什么都懂，所以，在特定情況下要做到充分授權(quán)。好的老板必須懂得，在執(zhí)行的過(guò)程中，要尋找合適的人，并充分授權(quán)，哪些東西能夠激勵(lì)他/她希望帶領(lǐng)的那些人。不斷去尋找和挖掘優(yōu)秀的人才，并能夠根據(jù)其能力的高下，將其放在合適的位置，同時(shí)制定相匹配的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)管理授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，作為老板，就可以有充足的時(shí)間去思考一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，會(huì)見(jiàn)戰(zhàn)略合作伙伴，做出正確決策，也就不會(huì)成為自以為是的“三拍先生”了。