李嘉誠(chéng)曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是重大責(zé)任。要經(jīng)常反思自問(wèn)……”管理學(xué)博士宋新宇認(rèn)為：“好的管理者應(yīng)該既像藝術(shù)家又像哲學(xué)家，同時(shí)還要是偉大的心理學(xué)家，必須懂得……”，凡此種種都是宏大的領(lǐng)導(dǎo)力范疇。領(lǐng)導(dǎo)力的根本目的是使工作圍繞目標(biāo)做出績(jī)效，試探如何通過(guò)“寬容”手段來(lái)找到突破口，那么，如何從分析各類(lèi)老板類(lèi)型來(lái)尋求“寬容領(lǐng)導(dǎo)力”的方法，從而找準(zhǔn)各種“寬容領(lǐng)導(dǎo)力”的方法路徑呢？

       因與市場(chǎng)緊密相連，崗位的長(zhǎng)期訓(xùn)練養(yǎng)成思維開(kāi)闊、活躍、富有彈性、目的性強(qiáng)、內(nèi)外都要習(xí)慣性使用策略等。為什么會(huì)形成這樣的特點(diǎn)？在起步的時(shí)候，老板做營(yíng)銷(xiāo)往往都是通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)訂單開(kāi)始的，先有客戶后辦企業(yè)。在發(fā)展的過(guò)程中，既不懂得培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，也不懂得管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閾?dān)心一旦培養(yǎng)別人就很容易將客戶資源帶走經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)折騰，擔(dān)心核心客戶被掌控，這種類(lèi)型的缺陷，將造成無(wú)法快速地積累客戶，難以有效擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

       這種無(wú)法釋?xiě)训膶捜菪膽B(tài)。將無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量獲得人才集聚效應(yīng)。也將無(wú)法有效地管理營(yíng)銷(xiāo)人員，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。往往會(huì)出現(xiàn)著一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員離職后把客戶帶走的現(xiàn)象，結(jié)果是企業(yè)老板缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的信任和培養(yǎng)，久而久而久老板事必躬親，結(jié)果員工能力沒(méi)有提高，更甚者還會(huì)產(chǎn)生報(bào)復(fù)行為。

       做營(yíng)銷(xiāo)常跟客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招，時(shí)時(shí)刻刻保持策略性練就了虛虛實(shí)實(shí)的懷疑的“思維定勢(shì)”，這種對(duì)人不分內(nèi)外的虛虛實(shí)實(shí)的習(xí)慣制約了企業(yè)的發(fā)展，而這種沒(méi)有釋?xiě)褜捜莸男膽B(tài)必然造成某種被動(dòng)結(jié)局！比如對(duì)內(nèi)部員工甚至自己家人喜歡采取市場(chǎng)策略性的語(yǔ)言來(lái)應(yīng)對(duì)。

       所有職業(yè)崗位都含有技術(shù)特征，這里僅僅針對(duì)以研發(fā)崗位為特征的研究對(duì)象，技術(shù)本身包含以技術(shù)開(kāi)發(fā)為方向和以市場(chǎng)產(chǎn)品為目標(biāo)的設(shè)計(jì)管理，兩種的共同點(diǎn)就是個(gè)性突出難以包容別人的觀點(diǎn)（因?yàn)橛X(jué)得包容別人就是對(duì)自我個(gè)性的損害）。

       我們先看看技術(shù)開(kāi)發(fā)性的苛刻修煉過(guò)程：技術(shù)背景=注重細(xì)節(jié)=工作嚴(yán)謹(jǐn)=處事細(xì)心=思維慎密=作風(fēng)謹(jǐn)慎=對(duì)人小心=計(jì)較小氣=苛刻嚴(yán)格。有技術(shù)背景的人一般注重細(xì)節(jié)，長(zhǎng)期的細(xì)節(jié)習(xí)慣在工作中表現(xiàn)為嚴(yán)謹(jǐn)，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦獾奶幨录?xì)心磨練出了一種思維慎密的“思維定勢(shì)”，這種慎密在與人交往過(guò)程中就顯得很小心，而高度的專業(yè)要求給予別人職場(chǎng)的壓力，如果這種苛刻嚴(yán)格的壓力下無(wú)法匹配平衡收益時(shí)就會(huì)爆發(fā)“技術(shù)性的結(jié)構(gòu)沖突”，比如技術(shù)性老板情商低下的突然不留情面的發(fā)怒，比如在制造型企業(yè)的成本核算都是自己一個(gè)個(gè)核算（特別是產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)價(jià)）等等，證明一般技術(shù)出身的老板大都對(duì)數(shù)字比較敏感。而以“市場(chǎng)產(chǎn)品為目標(biāo)的設(shè)計(jì)管理”這種情況有技術(shù)性的特征，但會(huì)出現(xiàn)兩種分化，一種是特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性的創(chuàng)意設(shè)計(jì)師天馬行動(dòng)，另外一種偏技術(shù)與前一種類(lèi)型相似。

       生產(chǎn)出身的老板脾氣比較火爆，是有內(nèi)在原由的：生產(chǎn)的使命是在一定的條件下滿足客戶對(duì)交期成本質(zhì)量的要求，特別是做外銷(xiāo)單對(duì)交期的要求近乎苛刻，達(dá)不到要求就意味著賠本，所以作為老板在緊張的環(huán)境下面練就了及時(shí)火爆的風(fēng)格。這種壓力下老板的釋放一般可以被人包容（大家覺(jué)得誰(shuí)影響了集體出貨目的而造成沒(méi)有生產(chǎn)業(yè)績(jī)將會(huì)被團(tuán)體抵制），因?yàn)楹芏嘀圃煨推髽I(yè)的生產(chǎn)體系基本采用了計(jì)件績(jī)效方式。

      文化出身并不是真老板是學(xué)院派出來(lái)的，而是指老板經(jīng)過(guò)多年打拼已發(fā)展上升到真正領(lǐng)導(dǎo)力的階段了，表現(xiàn)為一種綜合的影響力。很多企業(yè)家就屬于這種精神型的，比如馬云，牛根生等等不在此累述。他們的寬容領(lǐng)導(dǎo)力這里不去證明想必已經(jīng)被他們自己證明過(guò)了……

       很多企業(yè)為什么在大多數(shù)情況下找不到合格的標(biāo)準(zhǔn)員工？事實(shí)上，問(wèn)題的關(guān)鍵是各類(lèi)老板在用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工。這不是不相信員工不授權(quán)，而是因?yàn)槭跈?quán)后達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)偏離了目標(biāo)而時(shí)間有流失了，因最終這種風(fēng)險(xiǎn)損失是由企業(yè)老板承擔(dān)的，所以就造成這種不被包容的領(lǐng)導(dǎo)情形下的惡性循環(huán)……

       天下沒(méi)有哪位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己是“完美”的，既然自己并不完美，憑什么以完美要求于自己的屬下呢？正如安德魯·馬修斯在《寬容之心》中所說(shuō)：“一只腳踩扁了紫羅蘭，它卻把香味留在那腳跟上，這就是寬恕。”古人有云：“寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，寬猛相濟(jì)”、“治國(guó)之道，在于猛寬得中”。領(lǐng)導(dǎo)寬容，就可以使近者悅遠(yuǎn)者來(lái)，天下歸心。領(lǐng)導(dǎo)的目的是形成人們的遵從和追隨，而只有自覺(jué)的遵從給追隨機(jī)會(huì)和空間才是領(lǐng)導(dǎo)成功的保證，所以，老板的“寬容”能力就是一種領(lǐng)導(dǎo)者的影響能力，這種因?qū)捜荻纬傻?ldquo;寬容領(lǐng)導(dǎo)力”就成為老板領(lǐng)導(dǎo)力成功的基因所在！