商業(yè)世界中充滿了對銷售的誤解。這八個特別可憎的誤解已經(jīng)不知不覺被認(rèn)為是一些公司內(nèi)部的“常識”。不幸的是，一旦這些誤區(qū)被深深嵌入公司的文化，銷售士氣和銷售收入的降低幾乎不可避免。

在這篇文章中，我確定這八個危險的誤區(qū)，解釋為什么他們是誤區(qū)，以及他們?nèi)绾卧斐删薮蟮钠茐?。我還提供一些“校正”的版本，可以作為其他考慮改變銷售方式的公司之指導(dǎo)路線。本文基本上來源于和銷售大師杰夫·瑟爾的一次談話。

誤區(qū)之一：客戶永遠(yuǎn)是對的

誤區(qū)原因：因?yàn)榭蛻羰翘湾X買單的人，銷售專業(yè)人士應(yīng)該總是尊重客戶的意見，對吧。錯了?？蛻艉弯N售專業(yè)人士都知道，客戶完全有可能犯錯誤以及不切實(shí)際?？蛻艚?jīng)常對要做什么和要買什么有非常奇怪和愚蠢的想法?？蛻魧λ麄兊男枨髸磺宄?，甚至是誤解；因此，銷售專業(yè)人士的工作是搞清楚他們需要什么。

危險原因：假裝顧客永遠(yuǎn)是對的是一種屈尊俯就，就像迎合一個被寵壞孩子的怪念頭。如果客戶想購買某些會勞民傷財或損害他們生意的東西會怎樣？你沒有責(zé)任向客戶指出他們的錯誤？除此之外，如果你總是對客戶的意見作出讓步，你就會在扭曲客戶的要求，而他現(xiàn)在知道你的公司缺乏一種骨氣。

誤區(qū)校正：銷售代表應(yīng)該幫助客戶作出最好的決定。

誤區(qū)之二：酒香不怕巷子深

誤區(qū)原因：一種有吸引力的，易于買到的產(chǎn)品無可否認(rèn)地比一種缺乏吸引力和難以買到的產(chǎn)品更容易銷售出去。然而，許多產(chǎn)品對人們而言太過復(fù)雜而沒有吸引他們來購買。例如，在消費(fèi)領(lǐng)域，房地產(chǎn)購買如此復(fù)雜，需要旁邊有人指導(dǎo)購買者完成整個過程。而在B2B銷售中，往往有大量的定制服務(wù)和解決方案。所有這些都耗費(fèi)時間和精力，以及銷售專家的親切關(guān)懷。

危險原因：“建立一個更好的誘餌，世界就會開辟出一條通往你門前的道路”，這一概念鼓勵非銷售人士傾向于將銷售部門看作是對產(chǎn)品的些許侮辱（這么好的產(chǎn)品真的不需要去推銷）。最糟糕的情況下，公司的很多人（特別是工程部門）開始將銷售團(tuán)隊視作寄生蟲，這使得讓銷售團(tuán)隊為完成業(yè)務(wù)而跟工程團(tuán)隊進(jìn)行必要的合作幾乎成為不可能。

誤區(qū)校正：優(yōu)秀的產(chǎn)品更容易推銷，但它們?nèi)孕枰煌其N。

誤區(qū)之三：推銷等于閑扯拉關(guān)系

誤區(qū)原因：在流行文化中，花言巧語，閑扯拉關(guān)系的銷售人員形象—而男主角試圖擺脫他—是博君一笑的廉價方式。這種過時的刻板印象直接來源于對銷售部門的一種在上世紀(jì)40年代流行于好萊塢左派圈子中的勢利的嫌惡。不幸的是，其在流行文化中的持久性對很多人對銷售部門的看法造成了持續(xù)的影響。

危險原因：銷售需要一組廣泛的技能，特別是當(dāng)要銷售的產(chǎn)品涉及一家公司未來成功的關(guān)鍵因素的時候。作為一種活動，銷售包含了心理學(xué)、交際、寫作、演講等元素，以及對具體客戶問題的商業(yè)敏銳性的一般應(yīng)用。當(dāng)組織中的其他人堅持你必須銷售的東西是“走出去請客戶喝一杯”的觀念時，這使得銷售人員更加難于找到完成業(yè)務(wù)所需的資源。
誤區(qū)之四：銷售得到的太多了

誤區(qū)原因：在許多組織中，銷售專家是收入最高的非執(zhí)行董事級員工。這往往讓不做銷售工作的人難以理解，因?yàn)椤颁N售只是閑扯拉關(guān)系”（請查看第三個誤區(qū)）。然而，銷售承受著很高的失敗風(fēng)險，這是高收益的原因所在。銷售代表承擔(dān)著額外的風(fēng)險，因此，當(dāng)他們成功時，他們理應(yīng)得到更大的回報。

危險原因：銷售獲得了過多的報酬這一看法造成了怨恨，這使得銷售團(tuán)隊和其他部門一起共事變得更加困難。它不斷鼓勵管理層找出不支付傭金的方法，即使當(dāng)他們賺了錢的時候。這總是對銷售團(tuán)隊的銷售能力造成破壞，因?yàn)橛胁拍艿匿N售代表會很快離開公司，去他們會受到尊重的地方另謀高就。請記?。喝绻N售沒有做好他們的工作，就不會成就一家公司。那么，大家都會失業(yè)！

誤區(qū)校正：銷售報酬反映了銷售活動的經(jīng)濟(jì)價值。

誤區(qū)之五：每個人都是潛在客戶

誤區(qū)原因：這一誤區(qū)來源于狂妄自大和缺乏重點(diǎn)的結(jié)合。這很容易產(chǎn)生那種你的公司在提供每個公司或個人都想要和需要的產(chǎn)品這一不切實(shí)際的場景。然而，無論對你來說，你的產(chǎn)品多么具有吸引力和“通用”，一些潛在客戶只是沒有顯示出會將你的產(chǎn)品作為優(yōu)先考慮，即使他們有購買的預(yù)算。

危險原因：一旦你開始認(rèn)為每個人都是客戶，你就分散了寶貴的資源去追求并不存在的機(jī)會。這在尋找潛在客戶階段行得通，此時推銷電話被視作打開銷售渠道的一種方式，而不是被視作消除不太可能被轉(zhuǎn)換的銷售線索的一個過程。最終，你還得指望一個銷售團(tuán)隊，因?yàn)椤白非罄嚩皇遣剂挚怂箍ㄜ嚒?。成功的交易屈指可?shù)，結(jié)果是損失了士氣和盈利能力。

誤區(qū)校正：只有完全合格的潛在客戶是潛在的客戶。

誤區(qū)之六：永遠(yuǎn)不許回答‘不’字

誤區(qū)原因：這一誤區(qū)來源于遙遠(yuǎn)過去的“強(qiáng)行推銷”的方法。其思想是不斷地糾纏潛在客戶，直到他們同意購買。你將拒絕看作只是為了完成銷售而必須費(fèi)力通過的障礙。然而，當(dāng)潛在客戶提出反對意見，有時候這真的意味著他們不想買（或者不打算從你這里買）。

危險原因：這實(shí)際上是個時間管理的問題。我們假定糾纏一位潛在客戶，直到他最終同意購買是可能的。在這種情況下，你能夠輕松地花大量時間去克服種種障礙，但你忽略了在其他地方的一次更輕松，耗費(fèi)時間更少的銷售的可能性。此外，一位只是因?yàn)槟銏猿植恍付獬蔀榭蛻舻臐撛诳蛻艉芸赡苄睦锖懿凰瑫谝院蠼o你不斷制造麻煩。
誤區(qū)之七：優(yōu)秀的推銷員能把任何東西都賣出去

誤區(qū)原因：盡管事實(shí)是有一些技巧對所有的銷售情景都是通用的，但和過去相比，今天的推銷已經(jīng)變得更加專業(yè)化。在B2B銷售中尤其如此，銷售代表往往被期望擔(dān)當(dāng)為客戶效勞的外包經(jīng)理。因此，許多銷售情景需要對客戶的業(yè)務(wù)問題，以及和他們自己的客戶的關(guān)系有一個詳細(xì)的理解。

危險原因：這種“萬能推銷員”的概念使公司根據(jù)在其他市場中的經(jīng)驗(yàn)來雇傭銷售代表，但這樣的人缺乏向公司的目標(biāo)市場進(jìn)行推銷所需的商業(yè)敏銳性。這種失敗對于雇傭了被勸說在一個不熟悉和不適應(yīng)的環(huán)境中推銷的銷售員，并被他們搞得士氣低落的公司來說價格昂貴。

誤區(qū)校正：優(yōu)秀的銷售人員知道自己的長處和弱點(diǎn)。

誤區(qū)之八：不要把錢留在桌上

 誤區(qū)原因：這里認(rèn)為，你絕對應(yīng)該盡一切可能利用每次機(jī)會去推銷，因?yàn)楝F(xiàn)在購買的客戶以后可能就不想買了。然而，每次你推銷給客戶一些額外的東西，你就冒著在給他們推銷他們并不真的想要或需要的東西的風(fēng)險。你的客戶或許有其他對他們的長期成功很重要的優(yōu)先花銷。

 危險原因：這一誤區(qū)帶來各種負(fù)面行為，諸如強(qiáng)行推銷，填塞渠道，以及增加隱性費(fèi)用。為了在你自己的收入流中獲得短期收益，這將你留在犧牲你和客戶的長期關(guān)系，客戶的長期財務(wù)健康的境地。這不僅是糟糕的生意，還是一種反社會的行為。

誤區(qū)校正：永遠(yuǎn)不要要求客戶購買他們不需要的東西。

總結(jié)

“糾正的誤區(qū)”為成功的推銷形成一組完全合理的指導(dǎo)原則：

 銷售代表應(yīng)該幫助客戶制定最好的決策。

 優(yōu)秀的產(chǎn)品更容易推銷，但它們?nèi)孕枰煌其N。

 推銷有需求發(fā)現(xiàn)和需求滿足組成。

 銷售報酬反映了該活動的經(jīng)濟(jì)價值。

 只有完全合格的潛在客戶才是潛在的客戶。

 有時候‘不’確實(shí)意味著‘不’。

 優(yōu)秀的銷售人員知道自己的長處和弱點(diǎn)。

 永遠(yuǎn)不要要求客戶購買他們不需要的東西。