中小站長(zhǎng)如何在這日趨激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)脫穎而出，要的不僅僅是大毅力的堅(jiān)持，更需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。就如建設(shè)網(wǎng)站從建站之初到進(jìn)入成熟期的運(yùn)營(yíng)，都會(huì)遇到各種不同的“瓶頸”問(wèn)題。什么是網(wǎng)站瓶頸?制約網(wǎng)站各種階段發(fā)展的問(wèn)題即網(wǎng)站瓶頸，那么一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到哪些瓶頸呢?本文做一下內(nèi)容分析。

　　一：初期定位瓶頸

　　網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，定位模糊不清晰完全涉及到發(fā)展空間的大小，影響發(fā)展過(guò)程中的：網(wǎng)站價(jià)值、推廣效果、網(wǎng)站流量、盈利模式、可持續(xù)發(fā)展性。分析市場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)況定位發(fā)展方向清晰有策略的進(jìn)行下去才可以做到有條不紊。很多站長(zhǎng)在定位之初往往只有發(fā)展方向而無(wú)盈利模式，缺乏思考性，認(rèn)為只要網(wǎng)站發(fā)展有流量就有可以盈利?？梢哉f(shuō)完全是對(duì)自己努力的不負(fù)責(zé)任，只有想好了如何賺錢(qián)才能做到去如何花錢(qián)。很多站長(zhǎng)為什么有流量也只有單純的掛廣告為生呢，是否值得反省呢?不要等最后等網(wǎng)站進(jìn)入成熟期了才開(kāi)始挖掘網(wǎng)站盈利點(diǎn)，才去解開(kāi)網(wǎng)站發(fā)展方向性的瓶頸。

　　二：網(wǎng)站推廣瓶頸

　　大多網(wǎng)站網(wǎng)站在初步建設(shè)完成后站長(zhǎng)都忙于上線，時(shí)間就是金錢(qián)在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中容不得做過(guò)多的耽誤，為了讓網(wǎng)站盡快獲得足夠的曝光度，急于推廣網(wǎng)站，來(lái)吸引用戶群體的注意。然而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的推廣，短時(shí)間又找不到有效的推廣方法。隨著時(shí)間的流逝，喪失的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越差。尤其是草根站長(zhǎng)而言，網(wǎng)站推廣無(wú)疑是遇到的一大瓶頸問(wèn)題。不同網(wǎng)站類型不同行業(yè)需要不同來(lái)對(duì)待善于分析總結(jié)，最后再推廣不遲。

　　三：網(wǎng)站流量瓶頸

　　流量是衡量網(wǎng)站話語(yǔ)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，即使hao123當(dāng)年僅僅只為一個(gè)導(dǎo)航站，然而誰(shuí)人不知，誰(shuí)人不曉呢?只因?yàn)榫奂f(wàn)的流量。然而時(shí)代一去不返，如今的網(wǎng)站流量發(fā)展更是面對(duì)諸多的瓶頸制約著。但是仍然有人可以不斷的取得成功，突破網(wǎng)站流量的瓶頸。如何取得本質(zhì)上的突破呢?提高網(wǎng)站流量首先要反問(wèn)下自己，該做的都做了嗎，都做好了嗎?勤于總結(jié)得失以及整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展出路，學(xué)會(huì)思考才能突破網(wǎng)站流量瓶頸問(wèn)題。

　　四：網(wǎng)站技術(shù)瓶頸

　　隨著網(wǎng)站的逐步步入正軌，面對(duì)的機(jī)遇的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但是面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越大。網(wǎng)站發(fā)展不僅要思路去決定出路，還要靠過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)來(lái)支撐后援。如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)支持，那么一個(gè)站點(diǎn)的抗干擾能力就顯的會(huì)非常弱，試問(wèn)還如何和他人比肩呢?同時(shí)技術(shù)到位同樣會(huì)使你的網(wǎng)站減少技術(shù)制約，更有利拓展市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展?，F(xiàn)在有多少網(wǎng)站又不是靠一些技術(shù)來(lái)起家的呢?軟件捆綁URL，輔助程序的設(shè)計(jì)……

　　五：盈利模式瓶頸

　　這就是前文曾提到的為什么有些站長(zhǎng)有流量卻沒(méi)收入。積累了用戶，卻找不到有效的盈利模式，很多中小站長(zhǎng)遇到的問(wèn)題。網(wǎng)站要發(fā)展沒(méi)有盈利點(diǎn)，首先在生存空間方面就會(huì)被大幅度縮水，更何況各方面的投入。探索網(wǎng)站最合適的盈利模式一直都是中小站長(zhǎng)乃至一個(gè)公司的CEO都是必須面對(duì)。如果沒(méi)有解決辦法可以適當(dāng)借鑒那些同行業(yè)成功的盈利模式是什么。

　　六：可持續(xù)發(fā)展瓶頸

　　可持續(xù)發(fā)展性的網(wǎng)站決定了日后的出路。不要讓網(wǎng)站一直處于危險(xiǎn)的邊緣。舉個(gè)例子：“前幾年的電影展不是很火爆嗎?然而弊端就是易侵權(quán)，事實(shí)證明可持續(xù)發(fā)展確實(shí)受阻?；蛘哒f(shuō)現(xiàn)在的小說(shuō)站……”發(fā)展方向制約網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展性，其次就是網(wǎng)站本身的不斷完善，技術(shù)是不是在不斷的創(chuàng)新，是不是一直在吸引著新的客戶而不是不斷的在流失用戶。

　　七：網(wǎng)站價(jià)值瓶頸

　　什么是網(wǎng)站的價(jià)值呢?網(wǎng)站的價(jià)值即網(wǎng)站知名度的高低。想辦法提高網(wǎng)站的曝光度知名度，便是提升網(wǎng)站價(jià)值的一種體現(xiàn)。所以說(shuō)，如何使網(wǎng)站萬(wàn)里叢綠一點(diǎn)紅表現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，挖掘市場(chǎng)價(jià)值的多少便是網(wǎng)站價(jià)值的具體表現(xiàn)。