最近跟不少的小老板一起聚會(huì)很多，總是被問(wèn)及一個(gè)問(wèn)題，那就是小老板如何做成企業(yè)家？要回答這個(gè)問(wèn)題可不是件容易的事情，要解決企業(yè)家的定義，要共識(shí)企業(yè)家的企業(yè)責(zé)任，更要從生意人開(kāi)始逐漸分析出企業(yè)家的成長(zhǎng)軌跡，才能撥云驅(qū)霧見(jiàn)青天。本文只從企業(yè)家的不同成長(zhǎng)階段應(yīng)該做到的個(gè)人綜合素質(zhì)修煉方面進(jìn)行思辨。

    企業(yè)家首先是企業(yè)的老板，其必須有人生使命感和社會(huì)責(zé)任感并身體力行之，必須具有一間合法正規(guī)的規(guī)模企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所有的項(xiàng)目都對(duì)社會(huì)有價(jià)值貢獻(xiàn)，企業(yè)作為對(duì)利益相關(guān)者提供經(jīng)營(yíng)人生的場(chǎng)所，在服務(wù)員工、股東、社會(huì)和其他利益相關(guān)者的同時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)，企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是游戲規(guī)則的制訂者或參與者，其運(yùn)營(yíng)必須是有序而成功的。然而，一般大企業(yè)的老板，賺了錢(qián)卻沒(méi)有使命感，還忽視員工和所有合作者的需求；一般小企業(yè)的老板，賺了錢(qián)卻沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，還刻薄員工和所有的合作者；一般的商人，只顧自己生死，惟利是圖，有時(shí)候甘愿出賣(mài)自己的靈魂、踐踏社會(huì)的價(jià)值觀；一般的生意人或買(mǎi)賣(mài)人，一切向錢(qián)看，為蠅頭小利寧愿犧牲別人的利益甚至顛覆道德的底線。顯然，上述這些生意人、商人、小老板、大老板都不具備企業(yè)家的特征，不是企業(yè)家，縱使沒(méi)有損人利己，縱使有一個(gè)相對(duì)完整的組織，也因?yàn)槠錄](méi)有人生的使命感和社會(huì)責(zé)任感而不能稱之為企業(yè)家，或者即使有強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感而沒(méi)有成功的企業(yè)也一樣不能稱之為企業(yè)家。

    那么，生意人是不是就不可能做成企業(yè)家了呢？不是，而且恰恰相反，任何一個(gè)企業(yè)家都是從生意人開(kāi)始做起，在正確的人生觀與價(jià)值觀指引下，逐漸積累自己的人生財(cái)富，先做成成功的商人，再做成成功的小老板，再成長(zhǎng)為成功的大老板，在此基礎(chǔ)上逐漸進(jìn)行思想變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化再造，增強(qiáng)和實(shí)踐自己的人生使命感和社會(huì)責(zé)任感，壯大企業(yè)規(guī)模，凝聚更多志同道合的仁人志士，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工和股東創(chuàng)造財(cái)富，為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造人生和事業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。這時(shí)候，企業(yè)的大老板就成了真正的企業(yè)家。

    表面上看，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)把財(cái)富做強(qiáng)、做大的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上不是這樣簡(jiǎn)單，而應(yīng)該理解為一個(gè)企業(yè)家人生歷練的過(guò)程，不僅僅是把財(cái)富做強(qiáng)、做大，更重要的在于把企業(yè)作強(qiáng)、做大、把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)、做大、把規(guī)模做強(qiáng)、做大、把內(nèi)外部關(guān)系做強(qiáng)、做大，把戰(zhàn)略做長(zhǎng)遠(yuǎn)，植入優(yōu)秀的商業(yè)模式，塑造具有高度使命感和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化并融會(huì)貫通到企業(yè)內(nèi)所有人包括老板的血液之中、形成統(tǒng)一意志即具有共同的使命感、共同的價(jià)值觀、共同的心理契約的過(guò)程，同時(shí)也是老板的人生綜合素質(zhì)的修煉與升華的過(guò)程。所以，這個(gè)過(guò)程不僅是一個(gè)客觀因素締造的過(guò)程，更是一個(gè)主觀因素豐富與完善的過(guò)程。

    大家如果基本認(rèn)同我對(duì)企業(yè)家的定義以及企業(yè)家成長(zhǎng)的過(guò)程，那么，我們就一起來(lái)看看生意人是如何通過(guò)改造自己的主觀因素，逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)家的。

    生意人缺乏的是志商，得歷練經(jīng)驗(yàn)，成就“大志商”

    生意人不缺乏知識(shí)與學(xué)問(wèn)，還有較好的智商，但往往只能做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，或者做一單算一單，工作過(guò)程完全憑自己的小聰明，沒(méi)有要做成商人的決心與斗志，得過(guò)且過(guò)。實(shí)際上，這個(gè)過(guò)程就是不斷運(yùn)用知識(shí)與學(xué)問(wèn)的過(guò)程，檢驗(yàn)自己小聰明的過(guò)程，要把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，提高自己的生意頭腦與商業(yè)意識(shí)，成就自己的志商。

也就是說(shuō)，生意人最應(yīng)該克服的就是短視觀念、小本觀念，要從“小”立志，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想、設(shè)計(jì)成功的階梯，切實(shí)地去攀登，用經(jīng)驗(yàn)值不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造更高的志商

    商人缺乏的是情商，得歷練智慧，成就“大智慧”

    商人都是從生意人過(guò)來(lái)的，所不同的是更具有抱負(fù)心理，商業(yè)意識(shí)特別敏感，占有欲與成功欲更加強(qiáng)烈，對(duì)利益的核算總是搶占先機(jī)，甚至特別善于投機(jī)鉆營(yíng)、誘敵入甕，占盡各種便宜。恰恰是這種精明，說(shuō)明商人往往只注重眼前利益，凡事都會(huì)計(jì)算投入產(chǎn)出、惟利是圖，加之在中國(guó)還沒(méi)有做成大老板或者企業(yè)家的商人經(jīng)常坐井觀天、意氣用事，很多時(shí)候惟我獨(dú)尊、目中無(wú)人，在談判的時(shí)候就不懂得互惠互利、戰(zhàn)略共贏，死要面子不讓步，甚至還會(huì)生出“大不了不做你的生意”、“我寧愿做別人的生意虧本也不跟你做”這樣的局面，這就是缺乏情商最典型的表現(xiàn)，所以還是做不大。這個(gè)時(shí)候，商人首先需要的是“定”下自己的專業(yè)領(lǐng)域，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)，要適當(dāng)?shù)貙W(xué)會(huì)聯(lián)營(yíng)、合資、參股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，這就要求商人改掉那些自以為是的臭毛病，開(kāi)始謙卑起來(lái)，以舍得收買(mǎi)人心形成利益共同體的聯(lián)盟，成立中型公司，抱團(tuán)打天下做強(qiáng)、做大，這就是大智慧。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)人要成就為企業(yè)家最痛苦的過(guò)程，因?yàn)樘嵘樯?、豐富智慧是要對(duì)自己最大的弱點(diǎn)開(kāi)刀的，一般人正因?yàn)槭懿涣诉@一刀而盡管有志但屢屢夭折。

    小老板缺乏的是情懷，得歷練逆境商，成就“大胸懷”

    小老板都有大智慧，否則做不成公司，但是由于曾經(jīng)失敗或者害怕失敗，總是處在與世隔絕的孤立無(wú)援的境地，所以企業(yè)總是做不大，甚至方向都在經(jīng)常性的搖擺。這里最主要的原因是小老板自己就像個(gè)車(chē)間主任，整天在一線轉(zhuǎn)悠，不看書(shū)學(xué)習(xí)，從而缺乏哲學(xué)的情懷，看不透現(xiàn)象、看不到本質(zhì)、看不到機(jī)會(huì)，邏輯不通、概念不精、情感失真，自己都看不起自己，員工更是這樣；從而缺乏宗教的情懷，不懂得如何打造具有家庭般凝聚力、學(xué)校般學(xué)習(xí)力、部隊(duì)般戰(zhàn)斗力、宗教般組織力的企業(yè)；從而缺乏革命的浪漫主義情懷，凡是遇到問(wèn)題就悲觀泄氣、一蹶不振，沒(méi)有一點(diǎn)浪漫開(kāi)懷，自己的氣都是癟的，員工又怎來(lái)士氣呢？綜合起來(lái)，企業(yè)就只能做那么大，不再有更大的抱負(fù)與理想，天天在計(jì)算自己所得和所需柴米油鹽。情懷缺乏導(dǎo)致逆境承受能力大大降低、風(fēng)險(xiǎn)控制能力也降低，畏首畏腳、裹足不前，相應(yīng)的胸懷就小了，肚量就小了，事業(yè)至多保持在一個(gè)平臺(tái)上要死不活，甚至慢慢走下滑坡。小老板處在這個(gè)階段，就如人生的混沌階段，需要的是頓悟，而擴(kuò)充情懷、鍛煉逆境理解能力，就能逐步跨越，并形成寬廣的胸懷，為做更大的事業(yè)做好準(zhǔn)備。

    大老板缺乏的是格局，得歷練戰(zhàn)略與模式，成就“大事業(yè)”

    大老板可能是因?yàn)槠涫聵I(yè)的盤(pán)子大，也可能是其覆蓋的領(lǐng)域廣，有一定的財(cái)力物力，但不是所有這樣的老板都是企業(yè)家。有不少的大老板不要看他“體積大”，但在行業(yè)內(nèi)的話事權(quán)即游戲規(guī)則權(quán)基本沒(méi)有，因?yàn)樗肋h(yuǎn)都是處在中下游發(fā)展，從來(lái)都沒(méi)有“出人頭地”。問(wèn)題是這樣的老板以“比上不足、比下有余”的心態(tài)還總是怡然自得、樂(lè)得悠閑，仿佛不知道山外有山，這不是胸懷的問(wèn)題，因?yàn)樗跒樽约簞?chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也在造福著很多員工，并為社會(huì)輸出了很多的價(jià)值，而是事業(yè)缺乏格局的表現(xiàn)。比如有的企業(yè)是世界加工廠，除了人數(shù)眾多且低廉外，沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，他就永遠(yuǎn)都不可能像微軟和華為那樣受人尊重且源源不斷地發(fā)展，企業(yè)生命的終止是必然的結(jié)局。

為何沒(méi)有格局與高度呢？這還是與老板利字當(dāng)頭有關(guān)，更與老板沒(méi)有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想與優(yōu)秀的商業(yè)模式有關(guān)。我們?cè)兕?lèi)比個(gè)例子，同是化工行業(yè)，深圳彩虹精化與立邦、ICI等相比，只能算個(gè)小弟弟，產(chǎn)值數(shù)額不可同日而語(yǔ)，但是彩虹精化能夠上市，其他的大哥哥級(jí)的企業(yè)都做不到，原因就在于企業(yè)老板的高度與格局，具體反應(yīng)就在于戰(zhàn)略與商業(yè)模式的不同上。也就是或，沒(méi)有戰(zhàn)略和商業(yè)模式，雖然能做成企業(yè)，但成就不了事業(yè)，老板就不能被稱為企業(yè)家。換言之，想做成事業(yè)，老板想成為人們尊重的企業(yè)家，就要敢于設(shè)想戰(zhàn)略、敢于嘗試商業(yè)模式，甚至要有敢于犧牲眼前利益的魄力，否則是不可能的。
    在得到上述修煉之后，生意人、商人、小老板、大老板都可以成為企業(yè)家，或者說(shuō)具備了成為企業(yè)家的必要條件。但能不能成為企業(yè)家，還有其他的硬件要求，比如人才、資金、技術(shù)、信息、機(jī)器、設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，但所有的這一切，不是與生俱來(lái)的，是人創(chuàng)造出來(lái)，或者說(shuō)正是企業(yè)家在歷練的過(guò)程中一邊聚集人氣一邊大家共同打造出來(lái)的，這里的核心還是企業(yè)家本人。

    金玉良言：

    1、企業(yè)不在乎大，也不在乎小，關(guān)鍵在乎其社會(huì)價(jià)值；

    2、智商固然重要，志商更加重要。