（引言）商戰(zhàn)的百戰(zhàn)不殆，職場(chǎng)的平步青云，如日中天的事業(yè)，令許多剛走出校門的年輕人無(wú)限向往而選擇營(yíng)銷這項(xiàng)職業(yè)。漫漫營(yíng)銷路，究竟如何揚(yáng)起前進(jìn)的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸，讓他們充滿困惑與不安……

    一些年輕的朋友通過(guò)案例文章和網(wǎng)站介紹，給我們發(fā)來(lái)郵件，強(qiáng)烈希望加入雙劍破局策劃?rùn)C(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)營(yíng)銷。并力陳自己具有營(yíng)銷潛質(zhì)，自己經(jīng)常會(huì)有很多想法和創(chuàng)意，只是現(xiàn)在的工作單位不能讓他們得以施展才華，讓我們無(wú)論如何給他們提供機(jī)會(huì)。

    我一般的答復(fù)是：“謝謝你對(duì)鄙公司的認(rèn)同！請(qǐng)你把你的優(yōu)勢(shì)，以及你將如何表現(xiàn)成績(jī)寫出一篇《XX并不等于技能》的文章》，我們賞識(shí)并聘用有真本事的員工！”不少人會(huì)回復(fù)我：“這篇文章要如何寫？”收到這樣的郵件后，我一般不會(huì)再給他回復(fù)，而其中的很大一部份人就再也沒(méi)有消息了。

    我所遇到的這些處在營(yíng)銷職涯迷茫期的年輕人并非個(gè)別現(xiàn)象，10年前的我不也遭遇同樣境況嗎！因?yàn)槠穼W(xué)兼優(yōu)，再加有一些自認(rèn)為比較成功的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，那時(shí)候我自認(rèn)為自己是個(gè)“營(yíng)銷人才”，畢業(yè)后找工作的意向單位都是些世界500在廈門的公司，臺(tái)資企業(yè)我都看不上。令我很意外的是，發(fā)出去幾十份簡(jiǎn)歷，望眼欲穿兩個(gè)月，只有戴爾一家企業(yè)給我發(fā)來(lái)面試通知，遺憾的是120人的集體筆試，只有我一人是用中文作答，到外企工作自然和我無(wú)緣。這次失敗的面試經(jīng)歷，讓我不得不重新審視自我。以后的8年時(shí)間，我都在自家企業(yè)的不同崗位就職，從銷售工程師、到銷售經(jīng)理；從市場(chǎng)部經(jīng)理到營(yíng)銷總監(jiān)；最后到管理幾個(gè)億銷售規(guī)模的企業(yè)總經(jīng)理，這期間在企業(yè)這所“實(shí)戰(zhàn)大學(xué)”中才算是對(duì)營(yíng)銷有了比較全面的了解，但也不可避免遭遇成長(zhǎng)瓶頸，因緣際會(huì)，我離開企業(yè)來(lái)到策劃公司“回爐鍛造”直到現(xiàn)在，十年?duì)I銷旅程，我總結(jié)出“理論與實(shí)踐，加上天賦和機(jī)會(huì)是一個(gè)營(yíng)銷人成功的幾個(gè)要素，每個(gè)想成功的營(yíng)銷人都需要具備這些條件，只是不同的營(yíng)銷崗位需要的側(cè)重點(diǎn)不同罷了?！?

    掌握理論是前提

    在中國(guó)可能超過(guò)99.99％的企業(yè)家和經(jīng)理人并不了解真正的營(yíng)銷，營(yíng)銷既不是像有些人理解的就是推銷、銷售、廣告；也不會(huì)像有些“專家”說(shuō)得那樣神乎其神、玄妙無(wú)比，對(duì)于非營(yíng)銷專業(yè)，也沒(méi)有很多機(jī)會(huì)參加正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)的營(yíng)銷愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，你們也不必懊惱，營(yíng)銷專業(yè)出身只是獲得營(yíng)銷理論與知識(shí)的途徑之一，除此之外，看書自學(xué)是個(gè)不錯(cuò)的方式。建議你們從經(jīng)典的營(yíng)銷理論學(xué)起，畢竟市場(chǎng)營(yíng)銷體系來(lái)自西方，中國(guó)的多數(shù)本土“營(yíng)銷理論”更多的是中國(guó)的策劃人為了標(biāo)新立異而杜撰出來(lái)的，在我看來(lái)，他們的“營(yíng)銷理論”普遍不考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)特征，而只是為了銷售更多商品而換了個(gè)新鮮的說(shuō)法。

    讓我受益匪淺的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，這本書中所倡導(dǎo)的理念、方法和工具對(duì)于我今天的營(yíng)銷顧問(wèn)工作起到非常大的幫助。廈門光合作用書屋在2005年底組織了一次讀者會(huì)，我發(fā)些有些資深營(yíng)銷人把藍(lán)海理解為簡(jiǎn)單的市場(chǎng)細(xì)分，或者是產(chǎn)品差異化，我發(fā)現(xiàn)這些人之所以在理解上出現(xiàn)偏差，主要是他們不了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，也不了解市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，更不了解紅海的游戲規(guī)則，他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)了一個(gè)別人還沒(méi)有看到的市場(chǎng)就是藍(lán)海，其實(shí)那只是時(shí)間問(wèn)題而已，而一個(gè)真正的藍(lán)海需要針對(duì)潛在的客戶去開發(fā)產(chǎn)品，需要給目標(biāo)客戶帶來(lái)前所未有的獨(dú)到價(jià)值。

盡管《藍(lán)海戰(zhàn)略》非常暢銷，遺憾的是，很多人知道了這個(gè)理念之后還是回到紅海思維，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俳∪臓I(yíng)銷理論體系，導(dǎo)致思維封閉和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，無(wú)法探尋在消費(fèi)者的現(xiàn)有問(wèn)題中尋找產(chǎn)品創(chuàng)新源泉的蹊徑，依然深陷廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的泥潭而不能自拔。
    作為忙碌的職業(yè)人士，看書絕不是為了消遣，也不是娛樂(lè)，而是要真真正正學(xué)到東西，我自己的理念是看書不求多，關(guān)鍵是把它看懂。要找到有獨(dú)到思想的營(yíng)銷書籍并非易事，每年市場(chǎng)上也就是3－5本而已，大多數(shù)營(yíng)銷書籍都是名字唬人，內(nèi)容東拼西湊，仔細(xì)一看并沒(méi)有什么獨(dú)到的見解。我個(gè)人在選營(yíng)銷書籍方面有四個(gè)價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：首先是有道，道是普遍的規(guī)律，是總結(jié)概括出來(lái)的，有高度、有前瞻性、有深度，作者能夠把獨(dú)到的思想、價(jià)值和理念讓后來(lái)人可以遵循，這是我最在意的；其次是有料，豐富翔實(shí)的案例幫助讀者理解作者所提出的觀點(diǎn)；第三是有用，有一些現(xiàn)成的工具讓讀者在今后的工作中可以拿來(lái)就用，而不需要讀者自己去摸索，這樣就不會(huì)“跑偏”；最后是有趣，文筆流暢，語(yǔ)言生動(dòng)讓讀者讀起來(lái)輕松，甚至覺(jué)得好玩。當(dāng)然，任何一本書都不能做到十全十美，總之一點(diǎn)，一本好書是你能記住其中的一段（句）話，因?yàn)榉浅ＵJ(rèn)同作者的思想，接下來(lái)就是按照這段話的意思去實(shí)踐，變成自己的主動(dòng)行為，即人們常說(shuō)的融化在血液里。

    實(shí)踐技能是核心

    做營(yíng)銷工作不僅僅需要理論知識(shí)，也還需要技能，技能和理念同樣重要。光學(xué)營(yíng)銷知識(shí)是學(xué)不會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷的；但是如果沒(méi)有營(yíng)銷方面的知識(shí)，也不會(huì)具備營(yíng)銷的技能。我認(rèn)為營(yíng)銷80％不是學(xué)來(lái)的，而是做來(lái)的，因?yàn)檫@是一項(xiàng)手藝，而不是一個(gè)學(xué)問(wèn)或知識(shí)。

    技能唯有通過(guò)實(shí)踐才能獲得，僅從書本上看，從別人那里聽，或者從旁觀者的角度去觀察，去分析是不夠的，必須自己親自做過(guò)，才有切身體驗(yàn)。因此技能只能在工作中去學(xué)習(xí)掌握，如果沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，就沒(méi)有鍛煉、實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

    技能對(duì)一個(gè)營(yíng)銷人員人來(lái)說(shuō)是非常重要的，它包括完成本職工作的技能，技能的實(shí)現(xiàn)是在對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)技術(shù)了解的基礎(chǔ)上，參加實(shí)戰(zhàn)慢慢領(lǐng)會(huì)到的一種能力。企業(yè)為什么會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“計(jì)劃趕不上變化快”的問(wèn)題，就是因?yàn)樽鲇?jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮變化的因素才導(dǎo)致的，而市場(chǎng)營(yíng)銷人員的價(jià)值就體現(xiàn)在你能不能預(yù)測(cè)未來(lái)的變化。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，去預(yù)測(cè)，去判斷未來(lái)的市場(chǎng)會(huì)是什么樣，去分析未來(lái)的消費(fèi)者的需求會(huì)是什么樣，未來(lái)市場(chǎng)上什么樣的產(chǎn)品可能會(huì)暢銷，未來(lái)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入什么領(lǐng)域等等。預(yù)見到未來(lái)之后，就可以提前動(dòng)手把握機(jī)會(huì)，動(dòng)手越早，時(shí)間越充裕，結(jié)果就是得心應(yīng)手，如果一個(gè)企業(yè)在別人還沒(méi)有注意到某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候自己已經(jīng)“上路”了，就能把握住“先機(jī)”，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮先行者優(yōu)勢(shì)。

    實(shí)踐技能還需要師傅手把手地教徒弟，如果沒(méi)有好上司或好師傅，就沒(méi)有人指導(dǎo)，再聰明的人，即使天賦很出色，知識(shí)很豐富，也只會(huì)紙上談兵，這個(gè)道理類似于運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，如果沒(méi)有出色的教練指導(dǎo)，僅靠自己的努力和天賦成功非常難，即使成功了，付出的代價(jià)也非常大。我非常有幸，曾經(jīng)遇到了幾個(gè)好老師，他們都是中國(guó)營(yíng)銷屆里最優(yōu)秀的、最頂級(jí)的人物。這些人很有思想，他們的言行舉止是我的榜樣，他們讓我學(xué)會(huì)了怎么去做一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人。如果你沒(méi)見識(shí)過(guò)出色的營(yíng)銷專家，你很難成為出色的營(yíng)銷人，因?yàn)槟銢](méi)有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、去鍛煉。為了這一點(diǎn)，自己應(yīng)該有意識(shí)地去接觸那些有名的營(yíng)銷專家，偉大的人物接觸的越多，你成為優(yōu)秀人才的可能性才會(huì)越大。所以，要有一個(gè)好的導(dǎo)師。
 發(fā)掘天賦是關(guān)鍵

    作為一名出色的營(yíng)銷人員，橫向思維和邏輯思維能力缺一不可。橫向思維是用來(lái)幫我們找方法，更多的是來(lái)自天父母給的天賦，是遺傳基因決定的，所以后天改變的可能性不大；邏輯思維是用來(lái)幫我們找答案，一般人在學(xué)校學(xué)習(xí)了科學(xué)的知識(shí)，就業(yè)后的職業(yè)培訓(xùn)，管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流之后，在工作實(shí)踐后會(huì)表現(xiàn)出明顯的邏輯思維能力。

    橫向思維在營(yíng)銷工作中主要是運(yùn)用在產(chǎn)品創(chuàng)意方面，指具有創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)更新、創(chuàng)造新事物、改變?cè)心Ｊ降乃季S路徑跳出傳統(tǒng)思維窠臼，走出了被經(jīng)驗(yàn)所限制的邏輯思維怪圈，方可創(chuàng)造出很多創(chuàng)新的火花。如果你善于把兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的事物和某種概念進(jìn)行交叉而碰撞出新的概念，從而產(chǎn)生超越邏輯思維的無(wú)窮創(chuàng)意來(lái)，那么你就是一個(gè)具有營(yíng)銷策劃天賦的人才。

    邏輯思維在營(yíng)銷工作中主要是運(yùn)用在方案執(zhí)行方面，講究的是一環(huán)扣一環(huán)的實(shí)證，講究的是因果關(guān)系，像一根鏈條，中間絕對(duì)不能有絲毫的脫節(jié)，而一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，整個(gè)思維就不合邏輯，不合邏輯也就成為不可能的或者是荒謬的。如果你具備以下三點(diǎn)，或者比周圍的人略強(qiáng)，那么你就是一個(gè)不錯(cuò)的營(yíng)銷執(zhí)行人才：一是科學(xué)的態(tài)度和理性的思維，做事情比較理智，喜歡用客觀的，分析的眼光和數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是憑感覺(jué)做判斷，更不會(huì)隨大流，人云亦云；二是邏輯思維能力強(qiáng)，分析問(wèn)題講究前因后果，能把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這樣才能從錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中提取有用的信息，在紛亂中理出個(gè)頭緒來(lái)；三是做事情敢于“適當(dāng)冒險(xiǎn)”，愿意嘗試與眾不同的新方法，新途徑，并敢于承擔(dān)“失敗”的責(zé)任。

    小時(shí)候我是一個(gè)令家長(zhǎng)頭痛的孩子，在他們眼里我是充滿問(wèn)題的，和兩位同是70后的姐姐相比，我的思維和行為和她們都顯得格格不入。剛開始我自己也不覺(jué)得這是好還是不好，只是自得其樂(lè)自己的所作所為，直到最近幾年，我才明白這內(nèi)在的道理。與其是把注意力放在改正自己的缺點(diǎn)上面，不如把注意力放在發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)勢(shì)方面。中國(guó)的傳統(tǒng)教育把我們培養(yǎng)成了一批非常勤奮，非常謙遜的人，因?yàn)閺男〉酱?，我們?xí)慣于把注意力放在彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)上面，在家長(zhǎng)和老師的指導(dǎo)下，老是對(duì)著鏡子挑毛病，即使在班里考了第一也沒(méi)有用，因?yàn)樵隗w育方面不如某某，在文藝方面不如某某等等。所以我們?cè)谶@一生中拼命地彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)，不愿意走出自己舒適的區(qū)域，不敢認(rèn)清自己。久而久之，我們害怕弱點(diǎn)，害怕失敗，害怕真實(shí)的自我。我們就習(xí)慣了夾著尾巴做人，不敢張揚(yáng)，因?yàn)榘l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)似乎與張揚(yáng)是劃等號(hào)的行為，這種思維模式從正面角度說(shuō)就是腳踏實(shí)地，從負(fù)面角度講就是缺乏創(chuàng)造性和想象力。

    很多人都會(huì)認(rèn)為：每個(gè)人都能學(xué)會(huì)做好任何事情，每個(gè)人的最大弱點(diǎn)就是他/她進(jìn)步的最大機(jī)會(huì)?？墒鞘聦?shí)是：每個(gè)人的天賦都經(jīng)久不衰，與眾不同，每個(gè)人最大的成長(zhǎng)空間在于其最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。從我個(gè)人經(jīng)歷以及一些“失敗”的人員管理中，我更相信有些員工“百煉未必成鋼”，一個(gè)人與其改變自己的缺點(diǎn)，不如發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槿秉c(diǎn)再改也還是缺點(diǎn)。

    掌握機(jī)會(huì)是主線

    曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)“這個(gè)世界上有好想法的人很多，但有能力去實(shí)現(xiàn)的人很少”，我想對(duì)我人生觀有影響的其中一個(gè)主要觀點(diǎn)是：人生最需要的不是規(guī)劃，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)掌握機(jī)會(huì)，采取行動(dòng)。

 機(jī)會(huì)是因人而異的，是不是好的機(jī)會(huì)取決于你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而目標(biāo)又來(lái)自個(gè)人的理想。參加工作兩三年之后令我發(fā)現(xiàn)自己具備從事營(yíng)銷工作的一些特質(zhì)，成為一位影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程，提升行業(yè)發(fā)展新高度的營(yíng)銷專家成為我的人生理想。一直到參加工作的第八個(gè)年頭，發(fā)現(xiàn)工作后參加過(guò)很多社會(huì)上的各種課程，或者總裁班，短訓(xùn)班；平日里還看了不少的經(jīng)管類圖書，在自己的不懈努力下學(xué)習(xí)了很多市場(chǎng)營(yíng)銷方面的基礎(chǔ)理論，但是沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)實(shí)踐，總感覺(jué)到有一種失落感。而無(wú)意中在網(wǎng)上瀏覽到了沈坤老師的一篇《如何為中小企業(yè)做營(yíng)銷咨詢》的文章，文中提及為中小企業(yè)做營(yíng)銷策劃，戰(zhàn)略規(guī)劃先行的觀點(diǎn)是我非常認(rèn)同的。

    那時(shí)正好是雙劍公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，大量招兵買馬的時(shí)候，于是我很順利地進(jìn)入策劃公司成為一名營(yíng)銷顧問(wèn)，如愿以償找到了一個(gè)提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，能讓我在“學(xué)中干，干中學(xué)”的發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)我把到營(yíng)銷策劃公司“當(dāng)學(xué)徒”的決定告訴了我的好朋友們，他們無(wú)不大感意外，覺(jué)得不可思議，想不通我為什么會(huì)放棄位高權(quán)重的老總職位，“拋妻棄子”只身一人到深圳打工?！叭松鷷?huì)遇到無(wú)數(shù)個(gè)十字路口，每個(gè)十字路口都是一次選擇，你有三個(gè)選擇，左、右、中，只要有一次選錯(cuò)了，你就再也回不來(lái)了?！痹谏町?dāng)中，當(dāng)人們迷路的時(shí)候，尤其是在陌生的環(huán)境中，大多數(shù)人不會(huì)回到原來(lái)的路上重新走，而是嘗試新的路線，其實(shí)最穩(wěn)妥的辦法是一旦迷路了，回到原點(diǎn)再重新開始，這也是我辨析機(jī)會(huì)的一個(gè)觀點(diǎn)。

    “鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，在職業(yè)和職位選擇上，盡管每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不同，但也可以用一句話概括為“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，作為剛剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人，當(dāng)然缺少這樣的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為，“好工作”的三項(xiàng)基本原則：第一，做自己最喜歡做的工作；第二，做某項(xiàng)工作有優(yōu)勢(shì)，可以比周圍的人都強(qiáng)；第三，這項(xiàng)工作對(duì)公司和社會(huì)很有價(jià)值。

    換工作要建立在個(gè)人理想之上，也就是說(shuō)你一定要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而你每換一次工作都要讓你更接近這個(gè)目標(biāo)，絕對(duì)不是為了換工作而換工作，而是使新的工作能更有利于你更快地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，你要先確定你的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)一開始不能定得太高，不能一下子定出10年乃至20年以后的目標(biāo)，這都是不切實(shí)際的；與此同時(shí)，你在短期之內(nèi)確定的目標(biāo)最好不只是一個(gè)，為了不出現(xiàn)因?yàn)槟繕?biāo)達(dá)不到而讓自己產(chǎn)生失落感的情況，最好給自己同時(shí)準(zhǔn)備幾條路；然后再根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，來(lái)決定要選擇這幾條路中的哪一條。比如，你可以為自己先選三條路，針對(duì)每條路都確定一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)你準(zhǔn)備換工作的時(shí)候就要確定——我如果做了這個(gè)選擇就意味著我會(huì)走哪條路，也意味著我能不能更接近我的目標(biāo)。總之，先確定路線，再確定目標(biāo)，然后再看哪件事情有利于達(dá)成目標(biāo)，我覺(jué)得這是換工作的一個(gè)前提，只有把這個(gè)前提確定了，你才知道你想要的是什么。

    結(jié)語(yǔ)：十年磨劍始見鋒

    其實(shí)要想成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，到營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)并非是唯一途徑，如果對(duì)營(yíng)銷感興趣，按照筆者的經(jīng)驗(yàn)，沉住氣在企業(yè)工作4－5年之后就能基本理解市場(chǎng)營(yíng)銷了，但是要想成為一名出色的營(yíng)銷人才則需要8-10年的努力。

    面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)，絕大多數(shù)人都放棄了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)看不上那些表面上看“不起眼”的崗位，只有極少數(shù)明白人才肯做出犧牲。機(jī)會(huì)是創(chuàng)造出來(lái)的，在自己不具備條件時(shí)，即使機(jī)會(huì)來(lái)了也沒(méi)有用處，所以做任何事情都要從長(zhǎng)計(jì)議，也許哪一天就會(huì)出來(lái)新機(jī)會(huì)。

 你是一個(gè)合格的營(yíng)銷人嗎？如果不是，也許對(duì)你來(lái)說(shuō)是好事，你還有幾年的時(shí)間去準(zhǔn)備，等到將來(lái)某一天機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，你就可以把握住了！

    陳旭軍，實(shí)戰(zhàn)派市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理專家，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程，提升行業(yè)發(fā)展新高度的產(chǎn)品創(chuàng)新專家之一，深圳雙劍破局營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)。以理性、務(wù)實(shí)的營(yíng)銷理念，從價(jià)值創(chuàng)新的核心問(wèn)題入手，在解決客戶問(wèn)題上下功夫，創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值；尤為擅長(zhǎng)從管理角度入手的營(yíng)銷體系構(gòu)建和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)人深省的營(yíng)銷論述發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上廣為傳播，令許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“迷途知返”。以“逆向式思維，結(jié)構(gòu)式改變、跨越式組合”的產(chǎn)品創(chuàng)新突圍解決方案，成功引領(lǐng)數(shù)十家企業(yè)跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局，從而進(jìn)入無(wú)（弱）競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，平穩(wěn)駛向可持續(xù)發(fā)展的“快車道”。