其次它要求企業(yè)能夠按照市場的游戲規(guī)則來做事,具備契約精神,善待自己的合作伙伴和員工,這是企業(yè)做好“責(zé)任營銷”的必要條件。改善自己員工的生活和工作條件。對社會(huì)負(fù)責(zé),首先要對自己的員工負(fù)責(zé)。那些苛待自己的員工而"/>

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“責(zé)任營銷”要成為企業(yè)一種戰(zhàn)略

??來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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 其實(shí)說到“責(zé)任營銷”,也并不神秘。它首先需要企業(yè)能夠做到遵紀(jì)守法,能夠按照國家的相關(guān)法律法規(guī)給社會(huì)和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),包括能夠照章納稅等等,這是企業(yè)作好責(zé)任營銷的前提條件,背離這個(gè)前提的所謂“責(zé)任營銷”也只能是一個(gè)“嘩眾取寵”的噱頭而已。

    其次它要求企業(yè)能夠按照市場的游戲規(guī)則來做事,具備契約精神,善待自己的合作伙伴和員工,這是企業(yè)做好“責(zé)任營銷”的必要條件。改善自己員工的生活和工作條件。對社會(huì)負(fù)責(zé),首先要對自己的員工負(fù)責(zé)。那些苛待自己的員工而把錢用于捐贈(zèng)的企業(yè)家決不是慈善家。善待自己的員工既是一種激勵(lì)機(jī)制,也是一種社會(huì)責(zé)任。自己員工的生活水平提高了,這不也是一種善舉嗎?

    存在對合作伙伴坑蒙拐騙、對員工隨意克扣工資等不良行為的企業(yè),對他們來講,“責(zé)任營銷”也是無從談起的。

    根據(jù)《2007年度中國企業(yè)家成長與發(fā)展報(bào)告》的調(diào)查顯示:盡管有將近96%的企業(yè)家認(rèn)同“優(yōu)秀的企業(yè)家一定具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感”,但經(jīng)營者對經(jīng)濟(jì)責(zé)任(如:正當(dāng)競爭),法律責(zé)任(如:依法納稅)的認(rèn)同要高于倫理責(zé)任和慈善責(zé)任。也就是說,多數(shù)企業(yè)對社會(huì)責(zé)任感的認(rèn)識(shí),還停留在最基本的經(jīng)濟(jì)和法律層面。

    由此,我們看到了我國多數(shù)企業(yè)的“責(zé)任營銷”還處于一個(gè)低檔次的階段,甚至是模糊的,毫無章法的。企業(yè)在自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的條件下,去從事一些能夠樹立自己社會(huì)責(zé)任形象的事情也是可以的,甚至是必要的。比如為發(fā)生災(zāi)害的地方和群眾捐贈(zèng)錢物,資助教育事業(yè),參加社會(huì)公益活動(dòng)等。

    但是,需要提醒的是企業(yè)去做這些事情不能抱太多的功利性甚至不可告人的目的,更不能借機(jī)去做一些有損對方的事情,因?yàn)檫@樣反而會(huì)適得其反,“賠了夫人又折兵”。

    有一個(gè)企業(yè)去資助一個(gè)學(xué)校,結(jié)果物品送到后對方拒收,原因是企業(yè)資助學(xué)校的是舊物品,但非要在物品上按物品的原價(jià)格標(biāo)上價(jià)格,最后企業(yè)沒有辦法,在去掉物品上價(jià)格標(biāo)簽后對方學(xué)校才接受,此事經(jīng)媒體曝光后,企業(yè)自然是落了一臉的灰。更有企業(yè)過分的是在資助受災(zāi)的地區(qū)和群眾時(shí),把已經(jīng)過期變質(zhì)的食品或不合格的產(chǎn)品作為資助物品,把一項(xiàng)慈善活動(dòng)搞成了處理自己過期變質(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品的手段和途徑,當(dāng)然結(jié)果是一經(jīng)媒體曝光,企業(yè)不但沒有增加美譽(yù)度,反而讓社會(huì)、讓消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生不好的看法和想象。

    其實(shí),企業(yè)應(yīng)該明白,“責(zé)任營銷”是一項(xiàng)長期和系統(tǒng)的工程,只有通過長時(shí)間的積累才能在社會(huì)上和消費(fèi)者心目中樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。它需要企業(yè)把這種責(zé)任意識(shí)長期貫穿于企業(yè)員工的思想和行為中去,它需要企業(yè)的文化來支撐。

    對企業(yè)來講,“責(zé)任營銷”不單純是一種概念,不是通過一二個(gè)事件來進(jìn)行放大就能做到,它更重要的是一種理念和行為,是企業(yè)一種成型的發(fā)展戰(zhàn)略。在眾多的公司戰(zhàn)略中,企業(yè)“責(zé)任營銷”戰(zhàn)略就像一個(gè)支點(diǎn),可以撬動(dòng)企業(yè)的競爭、管理等優(yōu)勢,產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

    2006年,邁克爾·波特在《哈佛商業(yè)評論》上撰文指出:“如果公司能夠用他們選擇核心業(yè)務(wù)那樣的方法和框架來分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的機(jī)會(huì),他們就會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)社會(huì)責(zé)任其實(shí)并不簡單意味著成本、約束或者說是慈善活動(dòng)的需要,而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的潛在機(jī)會(huì)……這樣的思維在未來的競爭中將是決定成敗的因素?!?BR>
    所以,“責(zé)任營銷”要成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略。
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