隨著經(jīng)濟的發(fā)展，品牌已被認為是企業(yè)參與市場競爭的尚方寶劍，“品牌管理”的呼聲也風起云涌。然而千篇一律的“寶潔”式管理并不可取，品牌管理也并非醫(yī)治百病的靈丹妙藥。企業(yè)的行業(yè)特點不同，自身情況不同，品牌管理在企業(yè)管理中的定位也有所不同，那么，如何精準定位呢?

　一、品牌管理的兩種主要模式

　不同行業(yè)、不同實力的企業(yè)，其品牌管理各具特色，既有“寶潔”式的全方位多層次的品牌管理，也有“沃爾瑪”式的有限品牌管理，不同的品牌管理模式主要可以歸納為兩種，即品牌戰(zhàn)略管理和品牌戰(zhàn)術(shù)管理。

　品牌戰(zhàn)略管理，即將品牌管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)將品牌作為核心競爭力來打造，品牌處于企業(yè)各經(jīng)營要素的核心。企業(yè)通過長期不懈的品牌建設(shè)，使品牌資產(chǎn)不斷積累，品牌通過本身的附加值，使企業(yè)持續(xù)獲取盈利的能力。例如，可口可樂、耐克、寶潔、寶馬等公司都是通過品牌戰(zhàn)略管理，使企業(yè)所向披靡、攻無不勝。特別是耐克公司，自己在全球未興建一家工廠，完全通過品牌經(jīng)營，獲取巨大成功。

　品牌戰(zhàn)術(shù)管理，即將品牌管理作為企業(yè)營銷的一種手段，只構(gòu)成企業(yè)的一般競爭力，企業(yè)核心競爭力源自于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務等因素，品牌戰(zhàn)術(shù)管理作為企業(yè)參與競爭的要素之一，往往只起到品牌視覺形象樹立、廣告宣傳等有限作用。例如，工業(yè)用品企業(yè)、超市、銀行、餐廳等往往實施品牌戰(zhàn)術(shù)管理。

　兩種品牌管理模式并無優(yōu)劣之分，重要的是企業(yè)應該選擇適宜自己的管理模式，并結(jié)合自身特點，形成自身品牌管理風格。

　二、品牌戰(zhàn)略管理同戰(zhàn)術(shù)管理的區(qū)別

　在信息爆炸的年代，品牌已成為企業(yè)的身份證，品牌管理也已成為絕大多數(shù)企業(yè)的必修課。然而，企業(yè)如何選擇適宜自己的品牌管理模式呢？

　企業(yè)選擇適宜自己的管理模式，首先應該了解它們的區(qū)別。品牌戰(zhàn)略管理同品牌戰(zhàn)術(shù)管理在組織地位、管理深度、管理作用、適用行業(yè)等方面都有許多不同之處，主要表現(xiàn)在：

　1、組織地位

　品牌戰(zhàn)略管理模式下，品牌負責人（公司總經(jīng)理、副總或有“小總經(jīng)理”之稱的品牌經(jīng)理）組織、協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務等各部門工作，品牌負責人在公司內(nèi)部，是消費者的代言人；在外部市場，則是公司內(nèi)外營銷力量的代言人。品牌戰(zhàn)術(shù)管理模式下，品牌經(jīng)理往往設(shè)在市場部中，與研發(fā)、銷售等部門并列。

    2、管理深度

　品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是全方位多層次的管理，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、財務等各項工作緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略展開，品牌負責人往往擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市場費用支配權(quán)、產(chǎn)品價格制定權(quán)，把握品牌發(fā)展的大方向。而品牌戰(zhàn)術(shù)管理只是企業(yè)管理的組成部分之一，不能主導研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的工作，管理內(nèi)容也僅限于品牌形象設(shè)計、廣告宣傳等。

　3、管理作用

　品牌戰(zhàn)略管理形成企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)成企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢，品牌是企業(yè)賴以生存的生命線，品牌戰(zhàn)略管理起到長久、深遠、全局的作用。而品牌戰(zhàn)術(shù)管理只構(gòu)成企業(yè)的一般競爭力，企業(yè)核心競爭力源自于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、技術(shù)等其它因素，品牌戰(zhàn)術(shù)管理只起到短期、淺層次、局部的作用。

　4、適用行業(yè)

　品牌戰(zhàn)略管理適用于食品飲料等快速消費品、家電汽車等耐用消費品、體現(xiàn)身份的奢侈品等行業(yè)。而品牌戰(zhàn)術(shù)管理適用行業(yè)很廣，幾乎涵蓋上述行業(yè)以外的所有行業(yè)。

　可見，品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)生存發(fā)展的基石，對企業(yè)的發(fā)展起到力挽狂瀾的決定性作用。而品牌戰(zhàn)術(shù)管理是企業(yè)達成營銷目標的一種手段，只構(gòu)成企業(yè)的一般競爭力，對企業(yè)的發(fā)展起到錦上添花的作用。

　三、品牌戰(zhàn)略管理同戰(zhàn)術(shù)管理的適用性

　品牌戰(zhàn)略管理同品牌戰(zhàn)術(shù)管理有不同的特點，自然也適用不同的行業(yè)。結(jié)自身情況，選擇合適的品牌管理方式，是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。

?。ㄒ唬┢放茟?zhàn)略管理適用的行業(yè)

　1、食品、飲料、酒、藥品、保健品、洗滌用品等快速消費品行業(yè)

　消費者在選擇食品、飲料、酒、藥品、保健品、洗滌用品等大眾消費品時，會考慮到質(zhì)量、安全、品味等因素，特別是質(zhì)量安全事關(guān)人健康的大事，是消費者購買時首先考慮的因素。品牌正是質(zhì)量的承諾、信譽的體現(xiàn)，寧愿多花點錢，用起來放心。所以，在食品、飲料、酒、藥品、保健品、洗滌用品等快速消費品市場，品牌威力巨大，20%的知名品牌占領(lǐng)著近80%的市場，特別是嬰兒食品，知名品牌幾乎將100%的市場壟斷！所以在這些行業(yè)，品牌建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的命運，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存發(fā)展的唯一途徑。

　2、家用電器、汽車等耐用消費品行業(yè)

　家用電器、汽車等耐用消費品是消費者家庭的大額支出，所以消費者在購買決策時特別謹慎，會考慮到安全可靠、售后服務、價格款式、時尚品味等多種因素，而品牌恰恰負載著這些信息，影響著消費者的購買決策。99%的消費者在購買這些產(chǎn)品都會考慮品牌因素，沒有品牌的產(chǎn)品也很快被淘汰，難有生存的空間，例如，在國美電器，除了日立、松下、海爾、長虹、康佳等名牌，根本看不到雜牌的蹤影。所以家用電器、汽車等耐用消費品行業(yè)必須實施品牌戰(zhàn)略管理，別無它途。

　3、體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品行業(yè)

　隨著人們生活品質(zhì)的提高，消費者選用某一產(chǎn)品不再僅是滿足物質(zhì)使用的需求，更希望藉此體現(xiàn)自己的地位、身份、品味、情趣。品牌恰恰把產(chǎn)品從冰冷的物質(zhì)世界，帶到了一個豐富多彩的精神世界。人們之所以愿付更多的錢去開奔馳汽車、穿皮爾.卡丹西裝、戴勞力士手表、用派克筆，是因為這些品牌蘊含著“成功、地位、品味”等內(nèi)涵，所以，體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品，品牌至關(guān)重要。

　（二）品牌戰(zhàn)術(shù)管理適用的行業(yè)

　1、文化、娛樂、金融以及交通、水、電等行業(yè)

　這些行業(yè)的核心競爭力是價格和服務，品牌形象的樹立是果，而不是因，品牌管理處于從屬地位。所以這些行業(yè)的企業(yè)管理重心應是提高服務質(zhì)量，降低成本，建立在業(yè)界的影響，適用品牌戰(zhàn)術(shù)管理。

　2、工業(yè)用品、原材料行業(yè)

　大量的工業(yè)用品、原材料，如鋼鐵、煤炭、石油、天然氣、木材、機械設(shè)備等等，其消費群體不是普通大眾，而是企業(yè)團體單位。團體購買主要考慮產(chǎn)品的性能價格，品牌并不是購買考慮的決定因素。

　3、餐飲、零售批發(fā)行業(yè)

　餐飲業(yè)吸引顧客的主要因素是菜肴口味、就餐環(huán)境、價格水準、服務質(zhì)量等，品牌不是核心競爭要素。例如北京的“羅杰斯”西餐廳更名后，并沒有影響它的經(jīng)營。

　零售批發(fā)業(yè)的核心競爭力在于周到的服務、低成本采購等，品牌的影響力較弱，例如，沃爾瑪、家樂福的廣告宣傳費用占營業(yè)收入不到1％。

　4、一些低價值的消費品行業(yè)

　例如信紙、牙簽、襪子、毛巾、圓珠筆等日常消費品，產(chǎn)品價值較低，消費者往往只關(guān)注其產(chǎn)品使用性能，品牌作用不大，所以這些行業(yè)的企業(yè)更適用品牌戰(zhàn)術(shù)管理。

　但是，例外的是，如果企業(yè)將某些低價值產(chǎn)品高價定位、成為身份的象征，則也可使用品牌戰(zhàn)略管理，例如皮爾·卡丹襪子、派克圓珠筆等。

　5、學校、醫(yī)院、政府、城市等非贏利組織

　這些組織雖然是非贏利機構(gòu)，但也需要樹立品牌形象，對外宣傳，但品牌并非核心要素，適用品牌戰(zhàn)術(shù)管理。

　總之，品牌固然是企業(yè)參與市場競爭的利器，但也并非包治百病的良藥，生搬硬套，東施效顰往往會適得其反。企業(yè)進行品牌管理，一定要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、自身情況，準確定位，科學管理。