會(huì)計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位，反映和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要數(shù)據(jù)的管理部門(mén)。會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能是核算與監(jiān)督。只有在了解會(huì)計(jì)的基本概念的基礎(chǔ)上才能再談?dòng)嘘P(guān)財(cái)務(wù)人員的成本控制問(wèn)題。

　一、從管理角度上說(shuō)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)重視程度不夠，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際向脫節(jié)。

　現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，計(jì)劃，協(xié)調(diào)，溝通，控制，事實(shí)表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到企業(yè)的成敗。因此，我個(gè)人認(rèn)為，首要問(wèn)題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財(cái)務(wù)上與實(shí)際向脫節(jié)的問(wèn)題，把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來(lái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)，只要存在就是合理的，是企業(yè)有機(jī)系統(tǒng)的重要組成部分，要把重視做到實(shí)處，這樣對(duì)企業(yè)有百利而無(wú)一弊?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都是在為利潤(rùn)服務(wù)，利潤(rùn)是企業(yè)的第一生命力，無(wú)論那項(xiàng)工作，都不能與企業(yè)利潤(rùn)相脫離，否則就應(yīng)當(dāng)拋棄。追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，外企這樣，私企這樣，國(guó)有企業(yè)同樣是。

　二、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　無(wú)庸質(zhì)疑，高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭(zhēng)奪的一項(xiàng)巨大資源，人才已成為新世紀(jì)企業(yè)的第一資本。因此，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是當(dāng)前的重要問(wèn)題，如果沒(méi)有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)，成本核算與控制就成為一個(gè)口號(hào)，實(shí)際操作起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，作為我們施工企業(yè)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，有經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足的，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶著問(wèn)題去實(shí)地學(xué)習(xí)。第二，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使得會(huì)計(jì)人員取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱(chēng)。在我參加會(huì)計(jì)中級(jí)技術(shù)考試的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)為依托，可以說(shuō)，在實(shí)際工作中，書(shū)本的知識(shí)能夠真正運(yùn)用的不多，但是，會(huì)計(jì)制度是相通的，只要真正的學(xué)習(xí)了，對(duì)我們施工企業(yè)的工作上的理解有極大的幫助，能夠在遇到實(shí)際問(wèn)題是，通過(guò)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，很容易提出解決問(wèn)題的方法，學(xué)習(xí)的目的就是為更好的工作服務(wù)。

　三、成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。

　這句話我是在書(shū)上看到的，結(jié)合實(shí)際工作，我也來(lái)談點(diǎn)看法：我曾經(jīng)在一家私營(yíng)企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)，從那里學(xué)習(xí)到許多有關(guān)成本控制的皮毛知識(shí)。他們是從老板到車(chē)間員工，都有著嚴(yán)格的成本控制制度。從每一張紙，每一滴水都有著嚴(yán)格的考核，很少存在浪費(fèi)問(wèn)題。當(dāng)然私營(yíng)企業(yè)也有糨的弊端，比如對(duì)人員的使用及壓榨等等，在這里就不多說(shuō)。但在成本控制上，是值得我們學(xué)習(xí)的。我們施工企業(yè)，材料占了很大的比例，因此，加強(qiáng)材料的控制，就成為首要問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識(shí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家認(rèn)識(shí)到，成本的節(jié)約關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益。在提高成本意識(shí)的同時(shí)，要有一項(xiàng)嚴(yán)格的考核制度，合理的獎(jiǎng)懲體系，事實(shí)證明，獎(jiǎng)勵(lì)的支出要比浪費(fèi)造成的損失小的多，當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是目的，要慢慢培養(yǎng)員工節(jié)約的意識(shí)。

　四、加強(qiáng)成本核算與控制，一個(gè)企業(yè)如果能做到以上三點(diǎn)，那么做到第四點(diǎn)就相對(duì)走了捷徑，工作難度就不會(huì)很大，只有是否有責(zé)任心的問(wèn)題。否則，工作起來(lái)困難會(huì)很大。

　成本核算以國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《會(huì)計(jì)法》為核算依據(jù)，這不成問(wèn)題，重要的是如何合理的結(jié)合實(shí)際問(wèn)題很好的把工作做好，如何能很好的真實(shí)、準(zhǔn)確的為企業(yè)的決策者提供有效的會(huì)計(jì)信息。這就需要會(huì)計(jì)人員做到客觀性、及時(shí)性。

　在成本控制方面，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)每月發(fā)生的實(shí)際成本，作出合理的分析，出現(xiàn)虧損的原因是什么，究竟虧在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度溝通，分析原因，為下個(gè)月在成本發(fā)面作好準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)人員要在工作中一絲不茍，及時(shí)了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　在加強(qiáng)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力同時(shí)，加強(qiáng)成本控制不是問(wèn)題，否則都是空談。

　還有最重要的一點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員不能泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，有些問(wèn)題不能和誰(shuí)在什么地方都可以談。

　以上就是我對(duì)成本控制的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。