以8848和網(wǎng)上書店等為代表的一大批網(wǎng)上購物網(wǎng)站。他們一方面投入巨資建立電子商務(wù)網(wǎng)站和宣傳他們的網(wǎng)站；另一方面投入巨資把傳統(tǒng)大型零售商連鎖化，為網(wǎng)上商品的組織、庫存和配送付出巨大的代價(jià)，更有在全國各大城市建立配送倉庫的。由于中國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和消費(fèi)環(huán)境，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等因素的影響，使這些網(wǎng)上零售商的產(chǎn)品有效組織和商品配送成本居高不下，同時(shí)也使網(wǎng)上購物的效率大打折扣。中國的網(wǎng)上消費(fèi)者的增長速度和增長量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于購物網(wǎng)站贏利的臨界點(diǎn)，人均購物量和每筆交易量的毛利都很低，使網(wǎng)上零售商難以贏利。
　據(jù)測算，一個(gè)月營運(yùn)成本在50萬元以上的中型購物網(wǎng)站，其月銷量少于600萬元將無法贏利。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售的毛利率大概在15%左右，有的甚至更低，而且商品的組織和配送占去毛利潤的5%。

　對(duì)于一個(gè)月營運(yùn)成本超過200萬元的大型購物網(wǎng)站，若月銷量少于3000萬元也不可能贏利，如果他們?cè)谌珖鞔蟪鞘性O(shè)立分公司或建立配送中心，成本更大，月銷量要求更高，才可能做到收支平衡。因?yàn)槊恳粋€(gè)20人左右的分公司將消耗至少30萬元。這還不包括在當(dāng)?shù)刈鰪V告的費(fèi)用。

　以中國目前的市場看，網(wǎng)上消費(fèi)者在5年內(nèi)難以突破500萬人，而有效的網(wǎng)上個(gè)人購物量難以突破10億元人民幣。這是由中國目前城鎮(zhèn)人均收入5年內(nèi)不會(huì)超過2500元/月，以及網(wǎng)上購買的貨物送到消費(fèi)者手上的時(shí)間太長決定的。

　網(wǎng)上零售商難以贏利的因素還有以下幾個(gè)：

　1. 各地的傳統(tǒng)大型商場的經(jīng)營和服務(wù)水平不斷提高，商品價(jià)格定價(jià)日趨合理?！?/P>

　2. 各地的連鎖超市遍布各個(gè)生活小區(qū)，以低價(jià)，方便招徠顧客。　

　3. 各種批發(fā)零售商場逐步推出電話定貨，送貨上門的服務(wù)?！?/P>

　4. 網(wǎng)上書店的出現(xiàn)將使傳統(tǒng)書店和各大出版發(fā)行單位的利益出現(xiàn)矛盾，網(wǎng)上書店的銷量還不是很大的時(shí)候，出版發(fā)行單位不會(huì)全力支持網(wǎng)上書店，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的書店還是主要的銷售渠道，出版發(fā)行單位的利潤來源于傳統(tǒng)書店，傳統(tǒng)書店是他們的衣食父母。

　以上幾個(gè)方面的因素都制約著網(wǎng)上零售商的發(fā)展，使網(wǎng)上零售商的贏利變得遙遙無期。