中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么?對(duì)于國(guó)內(nèi)4000余萬(wàn)的中小企業(yè)主而言,這個(gè)問(wèn)題似乎很難有一個(gè)統(tǒng)一的答案,行業(yè)的不同,組織形式的不同,競(jìng)爭(zhēng)方式的不同,這些都增添了上述問(wèn)題的復(fù)雜性。但有一條卻是所有中小企業(yè)共有的,那就是靈活性。  

    中小企業(yè)不像大中型企業(yè)那樣擁有龐大的規(guī)模,因此中小企業(yè)往往可以快速地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,捕捉最具吸引力的商機(jī)。這就是典型的船小好掉頭。

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中小企業(yè)如何把握商機(jī)

??來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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    中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么?對(duì)于國(guó)內(nèi)4000余萬(wàn)的中小企業(yè)主而言,這個(gè)問(wèn)題似乎很難有一個(gè)統(tǒng)一的答案,行業(yè)的不同,組織形式的不同,競(jìng)爭(zhēng)方式的不同,這些都增添了上述問(wèn)題的復(fù)雜性。但有一條卻是所有中小企業(yè)共有的,那就是靈活性。  

    中小企業(yè)不像大中型企業(yè)那樣擁有龐大的規(guī)模,因此中小企業(yè)往往可以快速地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,捕捉最具吸引力的商機(jī)。這就是典型的船小好掉頭。

     當(dāng)然船小了自然抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就差了許多,浪稍微大一點(diǎn)就有翻船的風(fēng)險(xiǎn)。于是這些小船就更要充分挖掘其靈活機(jī)動(dòng)的特征,在風(fēng)浪到來(lái)之前撤離危險(xiǎn)地帶。這需要中小企業(yè)在掉頭容易的同時(shí)還須具備敏銳的嗅覺(jué)和快速準(zhǔn)確的判斷能力。

    互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)增添了中小企業(yè)獲取客戶的一條捷徑,每天都有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)來(lái)聯(lián)絡(luò)客戶,但互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)卻并未幫助中小企業(yè)有效提升其敏銳的嗅覺(jué)和快速準(zhǔn)確的判斷力。恰恰相反,大中型企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊管理工具以及信息處理技術(shù)成功地讓大象跳起了舞蹈,著名的IBM和GE紛紛完成了數(shù)次蛻變,大企業(yè)不再臃腫。

    那么有沒(méi)有哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠幫助中小企業(yè)具備同樣的能力以應(yīng)對(duì)未來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)呢?在我們?yōu)檫@一問(wèn)題而憂慮的時(shí)候,國(guó)內(nèi)首家企業(yè)門戶網(wǎng)站――“一大把”網(wǎng)站進(jìn)入了我們的視野。這正是我們要尋找的“快速反應(yīng)能力教練”。

    在“一大把”網(wǎng)站的服務(wù)理念當(dāng)中對(duì)商機(jī)有著不同的理解,他們突破了此前一些定位于電子商務(wù)或網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的服務(wù)網(wǎng)站所圈定的界線,將商機(jī)由單純地獲得客戶延伸至全面洞悉行業(yè)格局,調(diào)整戰(zhàn)略部署,提高經(jīng)營(yíng)能力到最終獲得客戶的完整經(jīng)營(yíng)過(guò)程。而相比獲得一兩個(gè)客戶而言,“一大把”網(wǎng)站更加看重的則是前面的三個(gè)步驟,這正是“一大把”一直強(qiáng)調(diào)的不一樣的商機(jī)。正如該網(wǎng)站總經(jīng)理林娟如女士所描述的那樣:“訂單是中小企業(yè)生存的命脈,但如何參與電子商務(wù)也常常令很多中小企業(yè)感到頭痛。目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷花樣繁多,那么,企業(yè)到底該從何入手?什么樣的組合對(duì)企業(yè)才是最有效的?企業(yè)管理遇到發(fā)展瓶頸該怎么辦?這些都讓中小企業(yè)有些不知所措。正因?yàn)槿绱耍覀儾庞辛俗鲞@樣一個(gè)網(wǎng)站的初衷?!?/P>

    事實(shí)上,針對(duì)中小企業(yè)的需求,國(guó)內(nèi)的部分B2B網(wǎng)站做過(guò)一些嘗試性的探索,但由于這些網(wǎng)站的重心仍然停留在貿(mào)易信息的提供上,因此其他頻道的拓展并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。為此,“一大把”網(wǎng)站將服務(wù)模式鎖定在“為企業(yè)提供專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)”上。與目前的B2B業(yè)務(wù)模式不同,企業(yè)門戶網(wǎng)站不僅提供企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的貿(mào)易平臺(tái),它更看重的是,能多為企業(yè)提供更多層面的應(yīng)用服務(wù),這其中包括了商機(jī)資訊、網(wǎng)絡(luò)推廣、經(jīng)營(yíng)管理等方面的實(shí)際操作訊息和行業(yè)信息,甚至于還有專家?guī)椭?、案例分析等互?dòng)內(nèi)容及服務(wù),以協(xié)助企業(yè)輕松掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,并解決具體管理中遇到的難題。

    “一大把”網(wǎng)站認(rèn)為中小企業(yè)與大中型企業(yè)不同,他們所需要的是對(duì)某一個(gè)行業(yè)更貼近自身的資訊,這些資訊不僅要告訴中小企業(yè)身邊正在發(fā)生的事情,還要告訴中小企業(yè)這些事情對(duì)自身的影響,并幫助中小企業(yè)做出決策。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),“一大把”網(wǎng)站非常重視資訊的解讀,強(qiáng)調(diào)站在中小企業(yè)角度看問(wèn)題,分別針對(duì)熱點(diǎn)事件總結(jié)相關(guān)行業(yè)的變化趨勢(shì)以及中小企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。面對(duì)這樣的內(nèi)容,中小企業(yè)很容易找到自身的發(fā)展方向。

    從貼近中小企業(yè)的最佳平臺(tái),到為企業(yè)提供最細(xì)節(jié)應(yīng)用服務(wù)的全新理念。不難看出,“一大把”網(wǎng)站,已經(jīng)走到了眾多企業(yè)服務(wù)網(wǎng)站的前面,在這樣一個(gè)服務(wù)框架下,中小企業(yè)用戶所獲得的將是一種“不一樣的商機(jī)”。也許短短的介紹還不可能讓用戶全面了解 “一大把”網(wǎng)站這一“不一樣商機(jī)”的完整概念,只有當(dāng)您置身于豐富的資訊當(dāng)中時(shí),才能體會(huì)到中小企業(yè)的真正所需。

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