7月下旬，淘寶網(wǎng)大張旗鼓地推出誠信自查行動，目的是重整網(wǎng)購市場的道德秩序，建立新的網(wǎng)購誠信標(biāo)準(zhǔn)，但遺憾地是，此舉在封殺了一萬兩千多家涉嫌的店鋪后，并沒有得到應(yīng)有的絕大部分人的叫好聲，相反一些不滿被“誤殺”的賣家還組織起了“反淘寶聯(lián)盟”。淘寶此時遭遇的尷尬恐怕是誠信標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上的亡羊補(bǔ)牢之舉，雖然不晚，但付出一定的代價也是正常的。
　趁淘寶網(wǎng)陷入誠信重建的泥淖中，作為國內(nèi)c2c競爭對手的百度有啊悄悄地通過建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫的“方舟計劃”的啟動，希望藉此建立網(wǎng)絡(luò)購物平臺產(chǎn)品信息發(fā)布環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，從而推動百度有啊在網(wǎng)絡(luò)購物標(biāo)準(zhǔn)化制定者地位的確定，最終實現(xiàn)“構(gòu)建中國電子商務(wù)歷史上第一個龐大的產(chǎn)品庫社區(qū)”的野心。

　陳曉樺在《電子商務(wù)中的安全問題》中明確指出：“電子商務(wù)方面技術(shù)方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范，影響互聯(lián)互通。國際標(biāo)準(zhǔn)一萬七千多個，IF的標(biāo)準(zhǔn)有三千多個，真正在電子商務(wù)里面的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要開發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)不僅應(yīng)該先行，還應(yīng)該鋪路。標(biāo)準(zhǔn)是游戲規(guī)則，你先制定標(biāo)準(zhǔn)你就掌握了主動權(quán)?！?/P>

　“當(dāng)今世界一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”，此道理同樣適用于網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)實競爭，賣產(chǎn)品的企業(yè)盡管憑借有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊，但利潤微薄，時時受制于人，前進(jìn)途中舉步維艱，只能生存，當(dāng)年依賴3721中文實名的一大批網(wǎng)絡(luò)代理公司就因代理產(chǎn)品的猝然消亡而遭破產(chǎn)的噩運(yùn);擁有品牌的企業(yè)固然能夠滋潤地生活，但面臨著激烈競爭的壓力，在市場蛋糕基本固定的情況，也會疲于應(yīng)付，這也就是為何開心網(wǎng)如此對域名之爭窮追猛打的原因;而擁有標(biāo)準(zhǔn)制訂話語權(quán)的企業(yè)，則完全可以高枕無憂，因為他們將擁有打開市場準(zhǔn)入的鑰匙，制訂了標(biāo)準(zhǔn)就自覺地成為了市場的裁判，其他競爭者就只能唯其馬首是瞻，聽其號令，所以努力成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搶占標(biāo)準(zhǔn)的先機(jī)，成為眾多企業(yè)的夢想。

　盡管“誰制訂標(biāo)準(zhǔn)誰掌握主動權(quán)”這個道理是不爭的事實，但如何搶占網(wǎng)絡(luò)營銷標(biāo)準(zhǔn)的先機(jī)，鐘海波認(rèn)為，制訂標(biāo)準(zhǔn)，還只是占領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)高地的小小的第一步，標(biāo)準(zhǔn)先灘，并不是誰想占就能占領(lǐng)得到的，什么樣的電子商務(wù)能搶灘“標(biāo)準(zhǔn)”制高點，不妨對下列問題深入探討。

　首先，電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者必須是具有行業(yè)影響力的領(lǐng)頭羊。行業(yè)巨頭擁有豐富的實踐經(jīng)驗和精湛的理論水平，可以依托強(qiáng)有力的平臺和長年累月沉淀的號召力，根據(jù)對行業(yè)的發(fā)展趨勢和對行業(yè)前景的準(zhǔn)確預(yù)見性，才有可能成為標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者和先行者。正如如果沒有上?；鹚偈嗄甑木W(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗，依托一比多一站式網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷2.0理論標(biāo)準(zhǔn)和實踐規(guī)范是不可能在短時間誕生的。

　其次，搶占標(biāo)準(zhǔn)先機(jī)所憑借的并不只能是單純的概念創(chuàng)新，企業(yè)的實際運(yùn)營執(zhí)行能力的強(qiáng)勢與否是關(guān)鍵，電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要通過強(qiáng)有力的執(zhí)行落地。光有概念創(chuàng)新而不模式創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)無疑是無源之水、無根之木，標(biāo)準(zhǔn)制訂后不能積極地推行，脆弱的標(biāo)準(zhǔn)就是孤芳自賞，所以網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)，不能得到切實有效地途徑予以落實推行，結(jié)果只能是竹籃打水。早就聽說新浪正準(zhǔn)備以創(chuàng)立所謂“IMPACT營銷理念”的網(wǎng)絡(luò)廣告原則樹立網(wǎng)絡(luò)營銷效果的新標(biāo)準(zhǔn)，只可惜，只聽雷聲不見雨。

　再次，電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須由個體推而廣之為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過固有的市場占有率和號召力進(jìn)行狂轟亂炸式的推廣;標(biāo)準(zhǔn)本身具有突出優(yōu)勢，且是可復(fù)制的優(yōu)勢，能夠接受市場和受眾的嚴(yán)峻檢驗，具有高質(zhì)量用戶體驗的標(biāo)準(zhǔn)才有真正成為普遍標(biāo)準(zhǔn)的可能性，用戶是靠腳投票的。試想，如果有啊的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫的價值不能最終被消費者所認(rèn)同，必然被網(wǎng)購市場所唾棄，妄圖以此建立的標(biāo)準(zhǔn)也是空想一場。

　另外，電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不僅要消費者接受，更要征服行業(yè)競爭者，令對手信服并接收無疑要經(jīng)過殊死搏斗甚至是人格魅力的感化，其中的過程的紛繁復(fù)雜就夠得上寫一步長篇小說了，這就需要時間上的循序漸進(jìn)，始皇帝大一統(tǒng)也是經(jīng)過十余年歷程的。當(dāng)然，如果網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者能夠得到相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的支持，順應(yīng)形勢得到職能部門的參與推動，也就另當(dāng)別論了。

　最后，電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂推行同樣不是一勞永逸的，必須不斷地更新升級才能永葆不敗之地，這一點可以向IT的模范先行者微軟和IBM等巨頭學(xué)習(xí)，他們正是通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新輸出來保證他們的標(biāo)準(zhǔn)這個游戲規(guī)則的長期有效性，行業(yè)地位才得以保全。

　盡管搶占電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的先機(jī)的道路上充滿著無數(shù)艱險，困難重重，但還是衷心希望，更多的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商都敢于接受挑戰(zhàn)，紛紛成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的先行者、制訂者，這樣網(wǎng)絡(luò)營銷的江湖才更加精彩紛呈。