隨著中國自由化經(jīng)濟進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國內(nèi)各個領(lǐng)域的競爭都日益激烈，在國內(nèi)中小企業(yè)層面，其面對著跨國企業(yè)的高端強勢的壓力，同時也面對著各行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、壟斷的優(yōu)秀企業(yè)的壓力，在雙層壓力下的中小企業(yè)在市場中的競爭也就尤為激烈，壓力也空前的大。中小企業(yè)的市場競爭有幾個特征：

      1、競爭對手力量的空前強大。自中國加入WTO以來，中國與國外的聯(lián)系進(jìn)一步加強，國外企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國，從簡單的投資建廠作為生產(chǎn)基地到將中國作為重要的消費目的國，在這些企業(yè)中大多是富可敵國的世界500強，這些企業(yè)挾雄厚資金，將先進(jìn)的營銷理論、營銷理念、營銷手段帶到中國，視為“上帝”的中國消費者也大多被他們征服，其中的大多數(shù)都在很多行業(yè)建立了強大的市場地位。而國內(nèi)的一些企業(yè)在經(jīng)歷了自由經(jīng)濟初期的黃金發(fā)展期以后，有些也成為了行業(yè)中的翹楚，少數(shù)企業(yè)還獲得了壟斷性話語權(quán)，這些企業(yè)雖然在總體實力上還無法與跨國企業(yè)相提并論，但這些企業(yè)相比跨國企業(yè)更善于撲捉中國消費者的需求及消費心理，相比中小企業(yè)，他們的資源和實力也強大得多。

      2、中小企業(yè)資源的困乏。中國的中小企業(yè)大多成立時間不長，無論從產(chǎn)品、人力資源、營銷、新品開發(fā)、創(chuàng)新能力，還是從資金實力等等，都無法與跨國企業(yè)及國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)相比。

    基于以上原因，很多人認(rèn)為，中國的中小企業(yè)很難有出頭之日，是必死無疑的，是典型的“必亡論”者。持有此種觀點的中小企業(yè)老板傍徨而無助，一些人便萌生了“賺一把”的心理，缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏計劃、缺少人才儲備、缺少技術(shù)投入、缺乏營銷手段、沒有定位等等，純粹是“能賺就賺，不能賺就賣”的投機心理。其實，“必亡論”是錯誤的！持有這種觀點的人沒有用全面的、發(fā)展的眼光看問題，是主觀的“宿命論”者。首先，我們說過，中小企業(yè)的弱是事實，但中國的地大物博是現(xiàn)實，中國的經(jīng)濟發(fā)展極不平衡是事實，中國的消費者層次不同也是事實，這些事實為中小企業(yè)的積蓄力量，為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供了基礎(chǔ)。其次，相當(dāng)部分的中小企業(yè)主具有做大做強的理想，并為此而殫精竭慮：儲備技術(shù)、儲備人才、摸索市場，他們屢敗屢戰(zhàn)，他們跌倒重來，這些企業(yè)現(xiàn)在缺少的是一盞燈，一盞為其指明方向的燈，一盞照明來去道路的燈。一旦這些企業(yè)找到方向，找到到達(dá)目標(biāo)的道路和方法，他們是可以獲得成功的。再次，事物總是在發(fā)展變化的，消費者的需求、外部營銷環(huán)境等也是不斷變化的，中小企業(yè)只要能夠活下來，就會有獲得快速發(fā)展的機會。

     當(dāng)然，還有一些人沒有看到中小企業(yè)在整體實力上與競爭對手的差距，認(rèn)為我們只要抓到某個機會就可以立刻咸魚翻身，他們說著：“海爾算什么，寶潔算什么……”類似這樣的話，在他們的概念里，中小企業(yè)是不需要很長時間就可以趕上跨國公司和國內(nèi)領(lǐng)先品牌的。這是一種“速勝論”，我們可以把持這種論調(diào)的人稱為“速勝論”者。持有“速勝論”的老板極度的浮躁而缺乏耐性，因為他們相信自己的企業(yè)有朝一日會風(fēng)云突變地強大起來，而引起風(fēng)云突變的就是某個技術(shù)，或某個人等等，他們毫無章法地到處嘗試，往往碰得頭破血流，而自己企業(yè)所存的本就不厚實的家底也折騰完了。

      綜上所述，易化論認(rèn)為：無論是“必亡論”還是“速勝論”都是錯誤的，“必亡論”只看到了中小企業(yè)與其競爭對手在表面上強弱的對比，而忽視了其他要素，是極度自卑的表現(xiàn)。而“速勝論”是無視中小企業(yè)與競爭對手在實力上實實在在的差距，一味的強調(diào)和放大某些“機會”的作用，是盲目的“機會主義”。易化論認(rèn)為，中小企業(yè)參與的市場競爭是一個持久的、殘酷的過程，在這個競爭過程中，我們認(rèn)識到中小企業(yè)與大型企業(yè)的實力差距，隨時都有可能經(jīng)營不下去，但我們同時也看到中小企業(yè)在空間、時間上所存在的生機，中小企業(yè)實力上的差距與在空間與時間上的生機注定了中小企業(yè)在市場競爭中獲得成功需要很長的一段時間，需要有“持久作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。