變革的時(shí)代也是先進(jìn)思想產(chǎn)生的時(shí)代，一切都處在孕育和躁動(dòng)之中。按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，企業(yè)軟實(shí)力的使命是整合資源，而資源整合是由文化制導(dǎo)承擔(dān)的，文化制導(dǎo)告訴企業(yè)怎么去整合，整合的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。

　對(duì)于這一整合過(guò)程，有兩個(gè)因素值得關(guān)注：一是價(jià)值理念，一是企業(yè)文化。看上去這兩個(gè)因素似乎屬于同一個(gè)范疇，企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅先生認(rèn)為，價(jià)值理念與企業(yè)文化有著本質(zhì)的區(qū)別，價(jià)值理念是企業(yè)核心不變的內(nèi)容，企業(yè)文化是根據(jù)價(jià)值理念隨環(huán)境變化生發(fā)出來(lái)的，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新。

　遵循鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)成公式：企業(yè)軟實(shí)力=價(jià)值理念 商業(yè)模式，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的商業(yè)模式。因此，在企業(yè)軟實(shí)力中，價(jià)值理念是本，是核心不變的，企業(yè)文化是末，是時(shí)刻變化的，變與不變的統(tǒng)一就形成了對(duì)資源整合的制導(dǎo)力。

　按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，企業(yè)軟實(shí)力對(duì)硬實(shí)力的作用，最關(guān)鍵的要素是價(jià)值理念和商業(yè)模式，其中價(jià)值理念代表企業(yè)的個(gè)性基因，也稱(chēng)核心理念，是永恒不變的，商業(yè)模式是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)造的整合資源的程序和方法，是隨需應(yīng)變的，需要持續(xù)創(chuàng)新。

　企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅先生指出，真正的企業(yè)軟實(shí)力不是凝固的，而是像水一樣，能夠隨心遂意地流動(dòng)起來(lái)，就是把“軟”的靈魂——價(jià)值理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)知認(rèn)同認(rèn)行（就是認(rèn)真履行），體現(xiàn)在社會(huì)公眾、顧客、相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)特色的良好評(píng)價(jià)。

　企業(yè)倡導(dǎo)并實(shí)施的價(jià)值理念，必須體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)革新之中；也應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)員工的具體的工作方式和工作行為之中。企業(yè)文化的創(chuàng)新，是理念和實(shí)踐互動(dòng)的過(guò)程，也是企業(yè)文化與管理制度、技術(shù)革新、員工行為互動(dòng)的過(guò)程。

　這就要求企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，不只是經(jīng)營(yíng)者身體力行地實(shí)施其倡導(dǎo)的價(jià)值理念，還應(yīng)該讓員工參與企業(yè)管理制度的制定，給員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面創(chuàng)造一個(gè)自主管理的氛圍，充分發(fā)揮其工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在連續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐又在不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化制導(dǎo)下，從勝利走向新的勝利。

　按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，企業(yè)軟實(shí)力=價(jià)值理念 商業(yè)模式。怎么看待這個(gè)企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)成公式呢？鄧正紅解釋?zhuān)瑑r(jià)值理念就好比流動(dòng)的水，商業(yè)模式就像一個(gè)中轉(zhuǎn)的水站，企業(yè)軟實(shí)力的運(yùn)作機(jī)理，就是一邊將價(jià)值理念輸入到商業(yè)模式中，一邊又將價(jià)值理念從商業(yè)模式中輸出，形成的整體價(jià)值氛圍和資源整合的持續(xù)效應(yīng)，就是企業(yè)軟實(shí)力追求的生命狀態(tài)。

　企業(yè)要化解未來(lái)生存中的高風(fēng)險(xiǎn)和高度不確定性，必須擁有自己經(jīng)久不變、經(jīng)得起實(shí)踐與時(shí)間考驗(yàn)、抵得住各種風(fēng)險(xiǎn)和沖擊的核心內(nèi)容，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，這就是企業(yè)核心生存力，也是企業(yè)未來(lái)生存的主動(dòng)權(quán)。從鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存規(guī)律看，企業(yè)核心生存力由兩部分構(gòu)成，即不變部分和變化部分，不變的是企業(yè)軟實(shí)力，變化的是企業(yè)硬實(shí)力，將變與不變統(tǒng)一起來(lái)，就是將軟實(shí)力與硬實(shí)力緊緊捏合在一塊，產(chǎn)生牢不可破的企業(yè)核心生存力。

　海爾集團(tuán)連續(xù)20多年迅速發(fā)展，在于其經(jīng)營(yíng)的“整合能力”比其他企業(yè)強(qiáng)，正是這種“整合能力”使海爾以年均80%的增速向前發(fā)展。那么，海爾的“整合能力”又是什么呢?就是海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以說(shuō)海爾是靠不斷地更新觀念和不斷創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)作的整合能力，形成了海爾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　企業(yè)文化的強(qiáng)大生命力在于其核心不變的價(jià)值理念，就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的行為總是受這樣或那樣的價(jià)值觀所支配。企業(yè)是否確立正確的價(jià)值理念，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的成敗。鄧正紅強(qiáng)調(diào)，價(jià)值理念源自對(duì)規(guī)律的把握和描述。核心理念中的“核心”，代表事物的本原，屬于“物質(zhì)”的范疇，“理念”，即人類(lèi)對(duì)宇宙萬(wàn)物運(yùn)動(dòng)的感知和感悟，屬于“認(rèn)識(shí)”的范疇，二者綜合起來(lái)，就是人類(lèi)通過(guò)感知宇宙運(yùn)動(dòng)，從事物本原的規(guī)律性中總結(jié)出的用以指導(dǎo)人類(lèi)行動(dòng)（或活動(dòng)）的規(guī)則。

　核心理念的形成就是一個(gè)從物質(zhì)到認(rèn)識(shí)、從客觀到主觀、從感性到理性的上升過(guò)程。核心理念屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，它的產(chǎn)生和發(fā)展可以簡(jiǎn)單地用一個(gè)公式來(lái)表示：核–心–理–念。“核”代表規(guī)律，“心”代表感悟，“理”代表思維，“念”代表執(zhí)行（執(zhí)著的行動(dòng)或行為）。研究核心理念，應(yīng)該從“心”開(kāi)始，從“理”上去把握。

　“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”是海爾倡導(dǎo)并實(shí)施的根本性的價(jià)值理念，海爾把“報(bào)國(guó)”作為企業(yè)的使命，不但使其成為海爾企業(yè)文化的靈魂，而且將其體現(xiàn)到企業(yè)制度中，反映在員工的工作方式、交往方式等工作作風(fēng)中。正是在這種正確的共同價(jià)值觀支配下，海爾的每一個(gè)員工表現(xiàn)出了其他企業(yè)員工很少有的工作熱情，也激活了人們潛在的工作積極性和創(chuàng)造性。更新觀念是海爾成功的秘密所在。
     變革的時(shí)代也是先進(jìn)思想產(chǎn)生的時(shí)代，一切都處在孕育和躁動(dòng)之中。按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，企業(yè)軟實(shí)力的使命是整合資源，而資源整合是由文化制導(dǎo)承擔(dān)的，文化制導(dǎo)告訴企業(yè)怎么去整合，整合的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。

　對(duì)于這一整合過(guò)程，有兩個(gè)因素值得關(guān)注：一是價(jià)值理念，一是企業(yè)文化?？瓷先ミ@兩個(gè)因素似乎屬于同一個(gè)范疇，企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅先生認(rèn)為，價(jià)值理念與企業(yè)文化有著本質(zhì)的區(qū)別，價(jià)值理念是企業(yè)核心不變的內(nèi)容，企業(yè)文化是根據(jù)價(jià)值理念隨環(huán)境變化生發(fā)出來(lái)的，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新。

　遵循鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)成公式：企業(yè)軟實(shí)力=價(jià)值理念 商業(yè)模式，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的商業(yè)模式。因此，在企業(yè)軟實(shí)力中，價(jià)值理念是本，是核心不變的，企業(yè)文化是末，是時(shí)刻變化的，變與不變的統(tǒng)一就形成了對(duì)資源整合的制導(dǎo)力。

　按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，企業(yè)軟實(shí)力對(duì)硬實(shí)力的作用，最關(guān)鍵的要素是價(jià)值理念和商業(yè)模式，其中價(jià)值理念代表企業(yè)的個(gè)性基因，也稱(chēng)核心理念，是永恒不變的，商業(yè)模式是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)造的整合資源的程序和方法，是隨需應(yīng)變的，需要持續(xù)創(chuàng)新。

　企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅先生指出，真正的企業(yè)軟實(shí)力不是凝固的，而是像水一樣，能夠隨心遂意地流動(dòng)起來(lái)，就是把“軟”的靈魂——價(jià)值理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)知認(rèn)同認(rèn)行（就是認(rèn)真履行），體現(xiàn)在社會(huì)公眾、顧客、相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)特色的良好評(píng)價(jià)。

　企業(yè)倡導(dǎo)并實(shí)施的價(jià)值理念，必須體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)革新之中；也應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)員工的具體的工作方式和工作行為之中。企業(yè)文化的創(chuàng)新，是理念和實(shí)踐互動(dòng)的過(guò)程，也是企業(yè)文化與管理制度、技術(shù)革新、員工行為互動(dòng)的過(guò)程。

　這就要求企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，不只是經(jīng)營(yíng)者身體力行地實(shí)施其倡導(dǎo)的價(jià)值理念，還應(yīng)該讓員工參與企業(yè)管理制度的制定，給員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面創(chuàng)造一個(gè)自主管理的氛圍，充分發(fā)揮其工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在連續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐又在不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化制導(dǎo)下，從勝利走向新的勝利。

　按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，企業(yè)軟實(shí)力=價(jià)值理念 商業(yè)模式。怎么看待這個(gè)企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)成公式呢？鄧正紅解釋?zhuān)瑑r(jià)值理念就好比流動(dòng)的水，商業(yè)模式就像一個(gè)中轉(zhuǎn)的水站，企業(yè)軟實(shí)力的運(yùn)作機(jī)理，就是一邊將價(jià)值理念輸入到商業(yè)模式中，一邊又將價(jià)值理念從商業(yè)模式中輸出，形成的整體價(jià)值氛圍和資源整合的持續(xù)效應(yīng)，就是企業(yè)軟實(shí)力追求的生命狀態(tài)。

　企業(yè)要化解未來(lái)生存中的高風(fēng)險(xiǎn)和高度不確定性，必須擁有自己經(jīng)久不變、經(jīng)得起實(shí)踐與時(shí)間考驗(yàn)、抵得住各種風(fēng)險(xiǎn)和沖擊的核心內(nèi)容，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，這就是企業(yè)核心生存力，也是企業(yè)未來(lái)生存的主動(dòng)權(quán)。從鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存規(guī)律看，企業(yè)核心生存力由兩部分構(gòu)成，即不變部分和變化部分，不變的是企業(yè)軟實(shí)力，變化的是企業(yè)硬實(shí)力，將變與不變統(tǒng)一起來(lái)，就是將軟實(shí)力與硬實(shí)力緊緊捏合在一塊，產(chǎn)生牢不可破的企業(yè)核心生存力。

　海爾集團(tuán)連續(xù)20多年迅速發(fā)展，在于其經(jīng)營(yíng)的“整合能力”比其他企業(yè)強(qiáng)，正是這種“整合能力”使海爾以年均80%的增速向前發(fā)展。那么，海爾的“整合能力”又是什么呢?就是海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以說(shuō)海爾是靠不斷地更新觀念和不斷創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)作的整合能力，形成了海爾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　企業(yè)文化的強(qiáng)大生命力在于其核心不變的價(jià)值理念，就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的行為總是受這樣或那樣的價(jià)值觀所支配。企業(yè)是否確立正確的價(jià)值理念，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的成敗。鄧正紅強(qiáng)調(diào)，價(jià)值理念源自對(duì)規(guī)律的把握和描述。核心理念中的“核心”，代表事物的本原，屬于“物質(zhì)”的范疇，“理念”，即人類(lèi)對(duì)宇宙萬(wàn)物運(yùn)動(dòng)的感知和感悟，屬于“認(rèn)識(shí)”的范疇，二者綜合起來(lái)，就是人類(lèi)通過(guò)感知宇宙運(yùn)動(dòng)，從事物本原的規(guī)律性中總結(jié)出的用以指導(dǎo)人類(lèi)行動(dòng)（或活動(dòng)）的規(guī)則。

　核心理念的形成就是一個(gè)從物質(zhì)到認(rèn)識(shí)、從客觀到主觀、從感性到理性的上升過(guò)程。核心理念屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，它的產(chǎn)生和發(fā)展可以簡(jiǎn)單地用一個(gè)公式來(lái)表示：核–心–理–念?！昂恕贝硪?guī)律，“心”代表感悟，“理”代表思維，“念”代表執(zhí)行（執(zhí)著的行動(dòng)或行為）。研究核心理念，應(yīng)該從“心”開(kāi)始，從“理”上去把握。

　“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”是海爾倡導(dǎo)并實(shí)施的根本性的價(jià)值理念，海爾把“報(bào)國(guó)”作為企業(yè)的使命，不但使其成為海爾企業(yè)文化的靈魂，而且將其體現(xiàn)到企業(yè)制度中，反映在員工的工作方式、交往方式等工作作風(fēng)中。正是在這種正確的共同價(jià)值觀支配下，海爾的每一個(gè)員工表現(xiàn)出了其他企業(yè)員工很少有的工作熱情，也激活了人們潛在的工作積極性和創(chuàng)造性。更新觀念是海爾成功的秘密所在。