兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

        夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎！

       善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不擇與人，故能擇人任勢(shì)。善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。

        勢(shì)者，因利而制權(quán)也。

                                                                                                                             ——孫子《孫子兵法》

一、爭(zhēng)取全局主動(dòng)權(quán)是戰(zhàn)略管理的靈魂

    1、每個(gè)成員都要知道團(tuán)隊(duì)要走向何方

    2、戰(zhàn)略是需要管理的

    3、思路決定出路

    4、配套性政策的極端重要性

    5、爭(zhēng)取全局主動(dòng)權(quán)

二、執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處

    1、有效執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為

    2、跟進(jìn)是提高執(zhí)行力的不二法門

    3、跟著“瓶頸”走

    4、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人員的協(xié)調(diào)才會(huì)有效執(zhí)行

    5、讓制度站起來(lái)提高糾偏力

三、人員配置是當(dāng)家人的工作

    1、什么是人才

    2、拉郎配

    3、實(shí)事求是有時(shí)候會(huì)使生活變得很殘酷

    4、暢通干部培養(yǎng)渠道的重要性

四、提高資金價(jià)值是公司理財(cái)?shù)母舅?

    1、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是兩回事

    2、財(cái)務(wù)管理的首要職能是計(jì)劃和決策

    3、現(xiàn)金是企業(yè)的血液

    4、四個(gè)重要概念：

          成本、邊際成本、博弈、杠桿

    5、項(xiàng)目投融資杠桿的正向和反向影響

    6、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    7、金融的本質(zhì)是不求所有但求所在

    8、財(cái)政政策的本質(zhì)是利益杠桿

五、運(yùn)營(yíng)管理是最講藝術(shù)性的環(huán)節(jié)

    1、方式和過(guò)程的重要性

    2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

    3、崗位管理軸心

六、營(yíng)銷管理是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)

    1、營(yíng)銷新觀念

    2、關(guān)注顧客背叛率

    3、良好的口碑是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵

   4、細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)客戶

    5、電子商務(wù)

    6、國(guó)際商務(wù)管理

 七、管理信息系統(tǒng)是企業(yè)高效管理的重要平臺(tái)

    1、CIO，首席信息執(zhí)行官

    2、事物處理系統(tǒng)

    3、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

    4、決策支持系統(tǒng)

    5、資源計(jì)劃系統(tǒng)

    6、企業(yè)再造

八、企業(yè)文化是他人無(wú)法模擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1、領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造著

    2、將獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)

    3、公司的鎮(zhèn)船鐵是不該被忽視的

    4、勝任者愉快，平庸者不安