中國企業(yè)的成功更多地取決于偶然性，而不是必然性。因為中國的管理不講理，那些講得條條是道的理論家、專家、學者是做不成企業(yè)的，反而一些什么道理都不知道的人還成就了企業(yè)的輝煌。也許有太多的人想不通，不服氣。為什么我知道的比他多，學的比他多，反而自己成就不了事業(yè)，而那些大字都不識幾個的土老板，企業(yè)卻越做越大。真是秀才遇上兵，有理講不清??！所以中國的企業(yè)有能力的人當職業(yè)經(jīng)理人，而沒有能力的人當老板。

        為什么中國職業(yè)經(jīng)理人那么能干，做不了老板，甚至在企業(yè)內(nèi)做不好，呆不久，留不住呢?因為中國的企業(yè)管理不講理。也許你做職業(yè)經(jīng)理人，講得道理都是對的，但是一旦操作起來就會出問題。所以做企業(yè)不能靠講道理，更需要講究方式方法。否則再好的職業(yè)經(jīng)理人，也會成為企業(yè)的犧牲品。因為中國的企業(yè)情大于理，理大于法。再好的制度只能管住一部分人。有的人你就沒法管，老板的老婆、孩子，你能管嗎?你敢罰嗎?他們不聽話，不按制度辦事，你敢開除他們嗎?老板不可能為了你，為了企業(yè)的利益不要自己的孩子和老婆吧?

        中國多數(shù)中小型企業(yè)是家族式企業(yè)，你能說家族企業(yè)不好嗎?特別是在創(chuàng)業(yè)期，老婆不需要工資，兄弟不需要工資，也不需要加班費。都在拼命幫你干。別人有可能嗎?企業(yè)外面招聘員工，工資問題，住宿問題，醫(yī)療問題，保險問題，企業(yè)需要增加多少成本?。∷云髽I(yè)這種家族式操作模式雖然不科學，但是很管用。當企業(yè)出問題時，誰在想辦法解決；當企業(yè)需要加班時，誰會呆在企業(yè)里。不還是自己的老婆、孩子、兄弟姐妹。也許老板的企業(yè)今天做大了，職業(yè)經(jīng)理人感覺到老板的家人是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。可是當時老板如果沒有家人的支持和幫助，他能有今天的企業(yè)嗎?所以企業(yè)管理者要想管好企業(yè)，一定要了解實情，不要動不動就制定這個管理制度，那個管理制度。天天在討論世界500強，中國500強的管理方法。這種照本宣科的管理模式也許會把企業(yè)管死。

        中國的管理是不講理。最好的管理不一定是最適合的管理，最適合的管理才是最好的管理。在中國做企業(yè)，責任比能力更重要，沒有責任心的員工能力再好也沒有用。為什么老板寧可用自己的親人，哪怕他們能力只有一般，也不用外面的能人，哪怕他們能力很強。因為管理學最不能量化的是人的情感問題和關(guān)系問題。中國人辦事，看心情。要想解決事情先要處理心情。心情好，關(guān)系好，他做得再多也不會計較；心情不好，你叫他做什么都不聽，你能把他怎樣。所以最好的管理者不是靠制度管理，而是靠情感管理。也許有些老板什么管理書籍都沒有看過，什么管理方法都沒有學過，但是他一樣可以把企業(yè)管好。為什么，因為效果比道理更重要。一個老板只要會做人的工作。只要懂得尊重，關(guān)心員工。就會有人死心塌地幫著他干活。其實天天學管理，還不如學做人，因為企業(yè)管理不是目的，創(chuàng)造效益才是關(guān)鍵。所以中國的管理不講理。效益好才是真的好。

        為什么專家、學者、管理大師成就不了大企業(yè)呢?其實研究學問容易，研究人更難。因為做專家，學者，更多是靠書本知識，而書本知識是死的。而做企業(yè)老板更多是要做人的工作，而人是活的。相同的道理講給不同的人聽，效果絕然不同。所以企業(yè)老板為了達到目的，就必須選擇手段。有人需要贊美，有人需要批評。有人需要面子，有人需要位子，有人需要票子。老板要設法滿足他們。然而，企業(yè)內(nèi)很多的管理方法，在我們的書本上是找不到的，也不可能寫進書本的，但是在操作中卻必須要做的。這就是所謂的潛規(guī)則。這是不按常理出牌的。把事情辦好就行。有的老板為了做大款，做大爺，必須先學會做孫子。我們的專家、學者，做得到嗎，愿意這樣去做嗎?不能。所以人家成功了。不是因為他懂得道理多，而是他們敢于行動。

    特別是中國中小型企業(yè)組織架構(gòu)，更不可能像國外企業(yè)，正規(guī)企業(yè)那樣。人力資源部、營銷部、策劃部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等等劃分很多。因為管理部門越多，企業(yè)成本越高，執(zhí)行越不容易到位，企業(yè)反而反應遲鈍，效益越低。所以老板經(jīng)營企業(yè)一定要靈活。千萬別盲目地模仿別人大企業(yè)的操作模式。記住，做企業(yè)是講效果，而不是講道理。企業(yè)管理不是目的，創(chuàng)造利潤是才是關(guān)鍵！