一個生長在孤兒院中的小男孩，常常悲觀地問院長：“像我這樣的沒人要的孩子，活著究竟有什么意思呢？”院長笑而不答。

　　有一天，院長交給男孩一塊石頭說：“明天早上，你拿著這塊石頭到市場上去賣，但不是真賣，記住，無論別人出多少錢，絕對不能賣。”

　　第二天，男孩拿著石頭蹲在市場的角落，意外地發(fā)現(xiàn)有不少人好奇地對他的石頭感興趣，而且價錢愈出愈高?；氐皆簝?nèi)，男孩興奮地向院長報告，院長笑了笑，要他明天拿到黃金市場上去賣。在黃金市場上，有人出比昨天高十倍的價錢來買這塊石頭。

　　最后，院長讓男孩把石頭拿到寶石市場上去展示，結(jié)果，石頭的身價有漲了十倍，更由于男孩怎么都不賣，竟被傳揚(yáng)為“稀世珍寶”。

　　其實(shí)，每個企業(yè)就是這塊石頭，男孩就是企業(yè)的運(yùn)營者，企業(yè)沒有變，運(yùn)營者沒變，外界環(huán)境沒有變，惟獨(dú)變化的是企業(yè)所扮演的角色，或在“集市”上扮演普通“日用品”的角色，或在“黃金市場”扮演“黃金”的角色，或在“珠寶市場”扮演“寶石”的角色，所體現(xiàn)的企業(yè)價值卻有著極大的不同，簡直是天壤之別。

　　社會具有諸多類型的企業(yè)，他們遵循著各自的規(guī)則運(yùn)行著，在長期“進(jìn)化”過程中，這些企業(yè)間逐漸形成一條條價值鏈，有的扮演著“剝削者”，有的扮演著 “被剝削者”，有的扮演著“剝削者的幫兇”，有的卻扮演著“既是剝削者又是被剝削者”的角色。根據(jù)這些企業(yè)生存的方式與特點(diǎn)，再以生物界生物鏈條的層次位置，把他們分為肉食型企業(yè)、草食型企業(yè)、雜食型企業(yè)和共棲型企業(yè)四個層級。層級越高，企業(yè)及其產(chǎn)品的附加值就越高，控制整個行業(yè)的能力也越強(qiáng)，反之亦然。

　　因此，在這里企業(yè)根據(jù)自身核心優(yōu)勢大小與服務(wù)對象，可扮演四類角色：肉食型企業(yè)、草食型企業(yè)、雜食型企業(yè)和共棲型企業(yè)?！　?

　　一、肉食型企業(yè)

　　綜觀各種類型的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有一類企業(yè)非常有趣：他們有能力開發(fā)新的產(chǎn)品線，獲取更多的利潤，但就是不做，卻僅僅維持單一或幾種簡單的產(chǎn)品來維持生存，同時卻利用自己對個別資源的占有，控制著大量的企業(yè)，比如美國通用電氣僅生產(chǎn)飛機(jī)的核心部件——發(fā)動機(jī)，卻不生產(chǎn)飛機(jī)；英特爾公司僅生產(chǎn)計算機(jī)芯片，卻不生產(chǎn)計算機(jī)整機(jī)、鼠標(biāo)、鍵盤、主版或硬盤；日立、松下、時代華納六大技術(shù)開發(fā)商不生產(chǎn)VCD，卻以每臺零售價在90美元左右的國產(chǎn)DVD收取20美元的專利費(fèi)；美國高通公司僅出售專利技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，卻不生產(chǎn)和銷售手機(jī)。

　　為什么？難道他們沒有這個財力嗎？沒有該領(lǐng)域的人力資源嗎？沒有做大的欲望嗎？沒有良好的外部環(huán)境嗎？都不是，只因為他們是肉食型企業(yè)，他們不愿意花同樣的精力去賺取少量的利益，或者說，他們運(yùn)營的機(jī)會成本很高，不會輕易離開本行的。

　　肉食型企業(yè)是不直接面對消費(fèi)者，把下游企業(yè)當(dāng)作自己的服務(wù)對象，并向其他企業(yè)出售自己品牌、技術(shù)、核心服務(wù)與核心產(chǎn)品的企業(yè)。好比動物界中的以草食動物為食的食肉動物，如狼、老虎、蛇等動物。

　　這類企業(yè)數(shù)量很少，不及企業(yè)總數(shù)量的1%，但對整個行業(yè)的價值鏈的穩(wěn)定和有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。上述提到的通用電氣公司、英特爾公司、高通公司等企業(yè)都屬于典型的肉食型企業(yè)?！　?

　　1. 肉食型企業(yè)特點(diǎn)：

　?、?具有核心競爭力

　　肉食企業(yè)生存的唯一條件是自己必須具有核心競爭力，這也是與共棲企業(yè)與草食企業(yè)的典型區(qū)別，也是控制這兩類企業(yè)的重要籌碼，也是肉食企業(yè)存在的理由。

　?、?只賣水，不淘金

　　肉食企業(yè)不生產(chǎn)消費(fèi)品，僅生產(chǎn)核心產(chǎn)品或出售核心技術(shù)、品牌等，其它非核心產(chǎn)品即不生產(chǎn)也不外包，這也是其運(yùn)營模式與虛擬運(yùn)營的主要區(qū)別。它的客戶不是消費(fèi)者，而是草食企業(yè)，所以它的產(chǎn)品都不圍繞消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計，而是根據(jù)草食企業(yè)的需求特性提供核心產(chǎn)品。

　　另外，肉食企業(yè)不會因資本擴(kuò)張而涉足消費(fèi)品行業(yè)，不會參與草食企業(yè)間的競爭，因為涉足消費(fèi)品行業(yè)，則變成了草食企業(yè)，會直接影響它的運(yùn)營效率，對企業(yè)整體發(fā)展不利。僅向草食企業(yè)“賣水”，并不變成草食企業(yè)而“淘金”。

　?、?只做點(diǎn)，不做線

　　肉食企業(yè)的核心競爭力并不具備其他行業(yè)的優(yōu)勢，一般不適合做前向與后向一體化，僅僅適合做同業(yè)的擴(kuò)張。即便利用品牌優(yōu)勢進(jìn)行擴(kuò)張時，也不便于供其它行業(yè)產(chǎn)品使用，如希望集團(tuán)曾經(jīng)上馬香腸的項目，使用豬飼料的“希望”品牌，結(jié)果在產(chǎn)品推廣時受到極大的阻力，消費(fèi)者說“香腸有股豬飼料味”。

　?、?控制下游企業(yè)

　　通過核心產(chǎn)品、股權(quán)對下游的草食型企業(yè)進(jìn)行控制，形成眾多的以肉食企業(yè)為核心的環(huán)形企業(yè)群，同時部分草食型企業(yè)以業(yè)務(wù)或資本為紐帶控制著數(shù)量更多的共棲型企業(yè)?！　?