競爭已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間，演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭。一個企業(yè)要想在經(jīng)濟全球一體化、競爭激烈的今天贏得戰(zhàn)爭，形成并通過自己的供應鏈參與市場是必不可少的競爭手段。

        據(jù)了解，中石化物資采購系統(tǒng)2006年實現(xiàn)網(wǎng)上交易164271筆，采購額超過1129億元。中石油通過網(wǎng)上采購，節(jié)約成本超過20億元。海爾、海信等大型企業(yè)原材料的采購基本上都在網(wǎng)上進行，企業(yè)網(wǎng)上交易日趨活躍。

         ERP和電子商務走向整合

        但是，如果說企業(yè)的電子商務僅僅就是建一個網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上交易，那就錯了。實際上，信息化管理系統(tǒng)（以ERP為代表）與電子商務關系相當密切，而且從發(fā)展的趨勢來看，二者原本就該融合在一起。

        隨著電子商務在這幾年的快速發(fā)展，企業(yè)分離使用ERP和電子商務的狀況已經(jīng)開始遭遇發(fā)展瓶頸。企業(yè)在電子商務中積累的越來越多的市場信息處于游離狀態(tài)。企業(yè)現(xiàn)有的響應速度不能為自己贏得更多訂單,造成企業(yè)在參與全球競爭中處于劣勢。更為關鍵的是，企業(yè)這種狀況使其在電子商務應用上，始終處在一個低級階段，不能往更高層次發(fā)展。

         一個企業(yè)有三條鏈，即物流供應鏈、資金供應鏈和信息供應鏈，ERP系統(tǒng)就是對企業(yè)的物流、資金流和信息流實施優(yōu)化管理。電子商務主要涉及到的是采購與銷售業(yè)務，實質(zhì)是網(wǎng)上電子采購和網(wǎng)上電子銷售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分而已。

        這就是說，通過重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程，電子商務可以融入企業(yè)的供應鏈中。只不過通過網(wǎng)上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付，貨幣收支也由網(wǎng)上進行。

         因此，有專家將電子商務和ERP二者的關系認為是像硬幣的兩個面一樣，是一體二面的關系。

         能夠?qū)崿F(xiàn)以上想法的企業(yè)還很少。這也是企業(yè)電子商務以后所要關注的發(fā)展方向——以電子商務為動力，帶動ERP、CRM、供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）等的應用。

技術(shù)環(huán)境瓶頸有待突破

        從電子商務技術(shù)本身來說，整個電子商務產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了比較務實的階段，但是涉及到實施和操作的層面，還遇到支付、信用認證、信息安全等實際問題。

        此外，對于技術(shù)手段合法有效性的確認，原有的法律法規(guī)已遠不能滿足需要，特別是在涉及網(wǎng)上交易的身份認證、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)字簽名、密碼保護等過程中，目前缺乏更多的法律法規(guī)進行確認和規(guī)范。

        不過，政府和企業(yè)對于電子商務的摸索從未停止過，在政府部門的推動下，信用、認證、標準、支付、災備、現(xiàn)代物流建設等支撐體系建設正在加快，電子商務統(tǒng)計、能力認證和發(fā)展評估工作也在加強。而且，由于政府相關部門的支持，像北京、上海等大城市已初步形成了以支付、物流、信用、安全為重點的電子商務發(fā)展支撐體系，帶動了企業(yè)和社會的電子商務應用。

        可以看到的光明前景是：電子商務將使大公司獲得突破，使建立虛擬公司成為可能，使小公司獲得公平競爭機會。