全國
手機(jī)版|
關(guān)注公眾號|
下載手機(jī)APP 一個小有成就但心氣頗高的年輕人去大師那里求道，大師要他倒水，并且不要停下來，結(jié)果自然是水倒了一地。大師由此說出禪機(jī)：“既然你知道杯子是滿的，水怎么還能倒得進(jìn)去呢？”年輕人于是大悟，深刻認(rèn)識到，做事還需要“空杯心態(tài)”。
這個故事還有一個版本：如果一個杯子有些渾水，不管加多少純凈水，杯子里的水仍然渾濁；若是一個空杯，不論倒入多少清水，它始終清澈如一。學(xué)習(xí)也是如此。
這些故事聽起來頗有道理，也經(jīng)常被拿來作為教育員工的工具。不過這樣的故事聽多了，不免讓人有些疑惑——人的腦子和心態(tài)真的能像一杯水一樣，倒進(jìn)倒出嗎？
實(shí)際上，現(xiàn)高喊“空杯心態(tài)”的大多是一些還算不上一流的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人雖然也知道“求賢若渴”，但真正懂得如何用才的寥寥無幾。
真正優(yōu)秀的人才是不可能完全抱著“空杯心態(tài)”的，他們會把過去的經(jīng)驗(yàn)和智慧帶到現(xiàn)在就職的企業(yè)中去。這是構(gòu)成他們市場價值的重要原因，也是雇主招聘他們的真正理由，否則那些雇主為什么不去找那些可以說得上是“一張白紙”的大學(xué)畢業(yè)生呢？
這些號召“空杯心態(tài)”的企業(yè)，本質(zhì)上是出于人才雇用的需要，卻不懂得如何尊重與使用人才。那些口口聲聲要求新進(jìn)員工要有“空杯心態(tài)”的企業(yè)，說到底是借此壓低人才的市場價格，減少自己在人力資源領(lǐng)域的投資，這樣的企業(yè)通常離優(yōu)秀的雇主很遠(yuǎn)。
“空杯心態(tài)”的本質(zhì)是不懂得用才，以及不懂得如何平衡新進(jìn)人才與老員工之間的利益。新進(jìn)人才與老員工之間的利益平衡是一個非常棘手的問題，正是因?yàn)檫@個問題難以協(xié)調(diào)，才迫使很多企業(yè)炮制出諸如“空杯心態(tài)”之類的洗腦文化，它的用意是迫使新進(jìn)人才接受一個“冷凍期”，沒凍死的繼續(xù)用，凍死的就只好放棄。
這些發(fā)展中企業(yè)為了求才，往往會開出高于公司薪酬制度的薪酬來吸引人才。獵頭公司的人都知道，一般這樣的企業(yè)“價格都是可以談的”。意思就是說只要是企業(yè)負(fù)責(zé)人相中的人，公司原本有的薪酬制度就可以放在一邊。企業(yè)負(fù)責(zé)人也有自己的考慮，如果不打破舊有薪酬體系，新的人才就進(jìn)不來；如果為了遷就新人，把舊的薪酬水平全部抬高，一則成本增加太多，二則“老人”也未必就值這個錢。
很少有企業(yè)負(fù)責(zé)人敢于把公司的原有人馬全部清洗一遍的，這樣做也著實(shí)沒有必要?！翱毡膽B(tài)”就成了這樣的一種折中文化——“新人”可以進(jìn)來，也可以拿得多，但是要先低頭，學(xué)會與“老人”打成一片。企業(yè)負(fù)責(zé)人對此的解釋是：先放下十八般武藝，完成學(xué)習(xí)與改造。
這樣的“空杯心態(tài)”實(shí)在是人力資源的巨大浪費(fèi)。這好比讓諸葛亮放棄軍師的位置，去做個低級參謀，盡管拿著高薪，卻無指揮千軍萬馬的權(quán)力。縱然諸葛亮有臥龍之才，當(dāng)這個臥龍被去掉爪子之后，恐怕也只能是困龍了。
那些高喊著“空杯心態(tài)”的企業(yè)，就是要把那些臥龍去爪，然后還得活下來。不過等到“磨合”得差不多的時候，去了爪的臥龍也就變成泥鰍了。到那個時候，泥鰍還能變得回臥龍嗎？
這個故事還有一個版本：如果一個杯子有些渾水，不管加多少純凈水，杯子里的水仍然渾濁；若是一個空杯，不論倒入多少清水，它始終清澈如一。學(xué)習(xí)也是如此。
這些故事聽起來頗有道理，也經(jīng)常被拿來作為教育員工的工具。不過這樣的故事聽多了，不免讓人有些疑惑——人的腦子和心態(tài)真的能像一杯水一樣，倒進(jìn)倒出嗎？
實(shí)際上，現(xiàn)高喊“空杯心態(tài)”的大多是一些還算不上一流的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人雖然也知道“求賢若渴”，但真正懂得如何用才的寥寥無幾。
真正優(yōu)秀的人才是不可能完全抱著“空杯心態(tài)”的，他們會把過去的經(jīng)驗(yàn)和智慧帶到現(xiàn)在就職的企業(yè)中去。這是構(gòu)成他們市場價值的重要原因，也是雇主招聘他們的真正理由，否則那些雇主為什么不去找那些可以說得上是“一張白紙”的大學(xué)畢業(yè)生呢？
這些號召“空杯心態(tài)”的企業(yè)，本質(zhì)上是出于人才雇用的需要，卻不懂得如何尊重與使用人才。那些口口聲聲要求新進(jìn)員工要有“空杯心態(tài)”的企業(yè)，說到底是借此壓低人才的市場價格，減少自己在人力資源領(lǐng)域的投資，這樣的企業(yè)通常離優(yōu)秀的雇主很遠(yuǎn)。
“空杯心態(tài)”的本質(zhì)是不懂得用才，以及不懂得如何平衡新進(jìn)人才與老員工之間的利益。新進(jìn)人才與老員工之間的利益平衡是一個非常棘手的問題，正是因?yàn)檫@個問題難以協(xié)調(diào)，才迫使很多企業(yè)炮制出諸如“空杯心態(tài)”之類的洗腦文化，它的用意是迫使新進(jìn)人才接受一個“冷凍期”，沒凍死的繼續(xù)用，凍死的就只好放棄。
這些發(fā)展中企業(yè)為了求才，往往會開出高于公司薪酬制度的薪酬來吸引人才。獵頭公司的人都知道，一般這樣的企業(yè)“價格都是可以談的”。意思就是說只要是企業(yè)負(fù)責(zé)人相中的人，公司原本有的薪酬制度就可以放在一邊。企業(yè)負(fù)責(zé)人也有自己的考慮，如果不打破舊有薪酬體系，新的人才就進(jìn)不來；如果為了遷就新人，把舊的薪酬水平全部抬高，一則成本增加太多，二則“老人”也未必就值這個錢。
很少有企業(yè)負(fù)責(zé)人敢于把公司的原有人馬全部清洗一遍的，這樣做也著實(shí)沒有必要?！翱毡膽B(tài)”就成了這樣的一種折中文化——“新人”可以進(jìn)來，也可以拿得多，但是要先低頭，學(xué)會與“老人”打成一片。企業(yè)負(fù)責(zé)人對此的解釋是：先放下十八般武藝，完成學(xué)習(xí)與改造。
這樣的“空杯心態(tài)”實(shí)在是人力資源的巨大浪費(fèi)。這好比讓諸葛亮放棄軍師的位置，去做個低級參謀，盡管拿著高薪，卻無指揮千軍萬馬的權(quán)力。縱然諸葛亮有臥龍之才，當(dāng)這個臥龍被去掉爪子之后，恐怕也只能是困龍了。
那些高喊著“空杯心態(tài)”的企業(yè)，就是要把那些臥龍去爪，然后還得活下來。不過等到“磨合”得差不多的時候，去了爪的臥龍也就變成泥鰍了。到那個時候，泥鰍還能變得回臥龍嗎？
