淘寶的自負(fù)來自它在中國零售行業(yè)的成就和抱負(fù),淘寶的自卑在于它的新經(jīng)濟(jì)模式非但沒有超出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),反而在追趕傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過的里程碑。
淘寶在中國互聯(lián)網(wǎng)世界的商場(chǎng)里是巨無霸,但是淘寶領(lǐng)導(dǎo)層的眼光已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)世界而是整個(gè)中國的零售業(yè),目標(biāo)是占到中國整個(gè)零售市場(chǎng)1%以上的份額。他們不再以壓倒ebay而是以超過沃爾瑪為榮。
但是在淘寶巨大的銷售額背后的是一個(gè)巨大的尷尬:淘寶還沒有找到自己的商業(yè)模式!因?yàn)榭刻詫毶碳议_店,淘寶一分錢都賺不到。
免費(fèi)如果也算一種商業(yè)模式那只能是給自己壯膽的,當(dāng)你聽說哪家實(shí)體商場(chǎng)免費(fèi)招租的時(shí)候,你肯定會(huì)懷疑那家商場(chǎng)偏僻得八百年沒個(gè)顧客來,哪有旺鋪招租不要錢的?
廣告算商業(yè)模式嗎?這種模式很舊經(jīng)濟(jì)啊,淘寶的高層是沒臉來拿廣告說事的,何況作為廣告媒體,淘寶的店內(nèi)廣告反而不如傳統(tǒng)媒體。
支付寶的利息收入如何?這又是一個(gè)經(jīng)常聽到有人說馬云布局精明的一個(gè)話題,但是利息收入算什么經(jīng)濟(jì)啊,馬云要說起這個(gè)也會(huì)臉紅吧?
那么更加玄虛的“新零售模式”呢?呵呵,還需要“數(shù)據(jù)挖掘”的東西不過是一種處于想象空間中的玩意的代名詞吧。
淘寶面對(duì)著4000萬的用戶、100萬的賣家、8000萬種商品,不知道怎么賺錢,那種焦急心情,可以想見的。
這回,淘寶的B2C商城終于上場(chǎng)了,我們?cè)摪堰@看作“模式轉(zhuǎn)變”嗎?通俗地說,這是在免費(fèi)商場(chǎng)邊上開了家收?qǐng)鲎獾纳虉?chǎng),淘寶的新經(jīng)濟(jì)終于從天上回歸人間了。
當(dāng)淘寶終于可以踏實(shí)地收租子的時(shí)候,當(dāng)淘寶高層開始會(huì)面寶潔、摩托羅拉、蘋果副總裁級(jí)別的人物而感到臉上有光的時(shí)候,淘寶才不過剛剛開始了一個(gè)商場(chǎng)主的初級(jí)生涯。
前幾天和公司的同事剛有個(gè)一個(gè)小小的討論,同事堅(jiān)決地相信淘寶商城一定會(huì)成功。
而我提了幾個(gè)關(guān)于商場(chǎng)主的日常問題:淘寶的場(chǎng)租收低了,還抵不了水電保安費(fèi);場(chǎng)租收高了,那些利潤極低的淘寶商家能承受得了嗎?淘寶的產(chǎn)業(yè)鏈就是建立在免費(fèi)開店的基礎(chǔ)上的,收?qǐng)鲎獗厝黄茐奶詫毷缴鷳B(tài)。
要說淘寶招租的對(duì)象肯定會(huì)選一些傳統(tǒng)品牌廠商,有道理。因?yàn)檫@些商家一般自己沒有能力沒有文化去經(jīng)營自己的網(wǎng)店,租淘寶商場(chǎng)簡(jiǎn)便易行。
不過,租網(wǎng)上商場(chǎng)和租其他商業(yè)地產(chǎn)一樣,還有一個(gè)問題:雖然現(xiàn)在淘寶場(chǎng)租低,保不住過幾年淘寶的“地產(chǎn)”就坐地起價(jià),要漲租金了,那時(shí)候你沒有獨(dú)立域名只能吊死在淘寶一顆樹上,不是風(fēng)險(xiǎn)極高嗎?多少實(shí)體店就是因?yàn)閳?chǎng)租問題被業(yè)主逼得破產(chǎn)?。?/FONT>
說淘寶的商場(chǎng)主生涯初級(jí),還有一個(gè)方面,就是綜合商城模式在中國零售業(yè)中也不是什么先進(jìn)模式了。37街要做的是服裝商城,就以服裝行業(yè)為例,比綜合商城先進(jìn)的是SPA。
中國的服裝廠商早就開始開自有品牌專賣店了,因?yàn)閷Yu店的銷售更專業(yè),陳列更提升品牌形象,和生產(chǎn)物流結(jié)合得更緊密。
所以,當(dāng)中國零售業(yè)態(tài)中傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)式微(已經(jīng)演變?yōu)榛疽苑b為主的零售形態(tài)),而專賣店、超市、Shopping Mall等各種業(yè)態(tài)迅速興起的時(shí)候;網(wǎng)上的電子商務(wù)也迅速跨越了當(dāng)當(dāng)、卓越的綜合網(wǎng)上商場(chǎng)時(shí)代??吹竭@一點(diǎn),才能理解最近紅孩子、PPG等“垂直細(xì)分”領(lǐng)域B2C的興起。
那么淘寶如果不能做成Shopping Mall的架構(gòu),也就是讓眾多商家有足夠的品牌形象,那么它的商城在零售業(yè)態(tài)也會(huì)是失誤。
網(wǎng)上零售決不是傳統(tǒng)的零售渠道劃分中的一個(gè)細(xì)小分支,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天,它將會(huì)形成與實(shí)體零售業(yè)完全平行的一大分支,并且?guī)缀跬暾卦佻F(xiàn)實(shí)體銷售渠道的各種業(yè)態(tài)。用B2B、C2C、B2C幾種簡(jiǎn)單的形態(tài)來劃分電子商務(wù)領(lǐng)域,顯得太初級(jí)了。
關(guān)于淘寶是否能成功的那個(gè)小小的爭(zhēng)論,我想說,淘寶的文化和網(wǎng)民的文化非常合拍,擁有那么多淘寶粉絲,這是淘寶的最大財(cái)富吧。何況,淘寶的對(duì)手實(shí)在差的太遠(yuǎn),就是淘寶犯一些錯(cuò)誤,成功的機(jī)會(huì)也是還蠻大的。