今天回憶真正最大的艱難，就是我肩跨香港聯(lián)想和北京聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，這兩家企業(yè)又沒(méi)能合在一起，在領(lǐng)導(dǎo)力度上給我?guī)?lái)了很大問(wèn)題。香港是香港的業(yè)務(wù)，北京是北京的業(yè)務(wù)，那時(shí)我在北京，不敢把事抓到底，因?yàn)橐蛔サ脑?huà)，香港那邊出事了我又要過(guò)去，有時(shí)一件事我做了一半，剛離開(kāi)，跟我不同意見(jiàn)的同事馬上會(huì)有大的反彈。同樣道理，我到了香港，也不敢把香港總經(jīng)理呂譚平調(diào)開(kāi)自己做。我如果堅(jiān)持在香港，1995、1996年大虧損根本是不可能的，我如果堅(jiān)決在北京，倪光南先生這個(gè)事也是不可能激化到后來(lái)的程度，而且在國(guó)內(nèi)一度業(yè)務(wù)受擠壓到那種情況也是不可能的。不像今天，很多事我說(shuō)完以后大家就會(huì)堅(jiān)決去做，這是要經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的。那個(gè)時(shí)段是我感到最麻煩的時(shí)候。 ---柳傳志

         這段話(huà)是柳傳志接受環(huán)球企業(yè)家記者采訪(fǎng)時(shí)的表白，可以說(shuō)，1994-1997對(duì)于柳傳志是從一個(gè)中關(guān)村不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者走向商界領(lǐng)袖的關(guān)鍵，在這三年，柳傳志取得與倪光南聯(lián)想權(quán)利爭(zhēng)斗的勝利，聯(lián)想電腦也首次在中國(guó)電腦市場(chǎng)取得霸主地位，到了1997年柳傳志至少在聯(lián)想已經(jīng)得到了領(lǐng)袖般的尊敬。

         雖然老杳1996年底便已經(jīng)與聯(lián)想簽約，直到1997年初老杳才偶爾從報(bào)紙看到聯(lián)想居然是中國(guó)電腦市場(chǎng)的第一，其實(shí)在1996、1997年長(zhǎng)城電腦無(wú)論在品牌還是銷(xiāo)量與聯(lián)想的差距并不大，老杳之所以加盟聯(lián)想也僅僅是因?yàn)槁?lián)想在北京、長(zhǎng)城在深圳的緣故，寫(xiě)這些只是想說(shuō)明九十年代中期的聯(lián)想遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這樣如雷貫耳。

         事業(yè)成功的途徑，要么在40歲之前憑借一己之力取得突破，做一個(gè)千里馬；要么在四十歲之后借助千里馬成為事業(yè)上的佼佼者，做一名優(yōu)秀的伯樂(lè)，兩者具備其一便已經(jīng)成功了一半，聯(lián)想的成功是這種理論有力的證明，柳傳志作為伯樂(lè)的成功在于發(fā)現(xiàn)了楊元慶和郭為這兩匹千里馬。

          翻看聯(lián)想的歷史，1994年是一個(gè)至關(guān)重要的年份，這一年柳傳志整合聯(lián)想眾多電腦部門(mén)，啟用楊元慶作為電腦事業(yè)部總經(jīng)理，據(jù)說(shuō)當(dāng)初楊元慶從聯(lián)想最初幾百人的電腦團(tuán)隊(duì)選出精兵強(qiáng)將23人組建電腦事業(yè)部，至今這23人中的大多數(shù)都已經(jīng)成為聯(lián)想電腦的中堅(jiān)，柳傳志1997年之所以敢于對(duì)香港聯(lián)想進(jìn)行整合，也在于1994-1997年三年間楊元慶和郭為的崛起，在于聯(lián)想電腦這三年在楊元慶帶領(lǐng)下取得的突破使得柳傳志有足夠的底氣。

         從本文開(kāi)始柳傳志的表白中可以了解其實(shí)在1994年，柳傳志在聯(lián)想并沒(méi)有取得絕對(duì)的權(quán)威，至少聯(lián)想內(nèi)部有足夠多倪光南的支持者，在香港聯(lián)想柳傳志雖然知道呂譚平資質(zhì)平平，也不敢輕易的更換，柳傳志從創(chuàng)業(yè)者到商界領(lǐng)袖除了自身素質(zhì)的提高，與楊元慶的聯(lián)想電腦及郭為的聯(lián)想科技取得的成功是離不開(kāi)的。

         說(shuō)94-97年柳傳志完成了商界領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)變，并不是說(shuō)到1997年柳傳志已經(jīng)成為商界領(lǐng)袖，柳傳志被社會(huì)認(rèn)可應(yīng)當(dāng)是2000年之后的事情，到1997年柳傳志的聯(lián)想已經(jīng)基本成型，香港聯(lián)想與北京聯(lián)想的整合，聯(lián)想電腦、聯(lián)想科技的逐步走向成熟，應(yīng)當(dāng)說(shuō)2008年聯(lián)想進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)真正的起步是在1997年，從柳傳志完全控制聯(lián)想、楊元慶掌權(quán)聯(lián)想電腦、郭為掌權(quán)聯(lián)想科技開(kāi)始。

         真要為聯(lián)想的歷史劃定里程碑，從1984年聯(lián)想成立至1997年柳傳志的聯(lián)想成型，1997年絕對(duì)是聯(lián)想發(fā)展歷史上的重大轉(zhuǎn)折，2008年將是另外一個(gè)轉(zhuǎn)折，2008年聯(lián)想作為中國(guó)改革開(kāi)放后建立的IT公司首次進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)是一個(gè)原因，柳傳志將退休或許是另外一個(gè)原因，至于柳傳志將如何退休，退休前的柳傳志會(huì)不會(huì)與倪光南和解或許到時(shí)候?qū)⒁?jiàn)分曉。

          記得段永基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志給自己選對(duì)了兩個(gè)人：楊元慶和郭為，老杳沒(méi)有貶低柳傳志的意思，能夠從眾多的學(xué)生應(yīng)聘者中選中和留住楊元慶和郭為，本身便是柳傳志魅力和能力的體現(xiàn)，伯樂(lè)和千里馬本身便是相輔相成的關(guān)系，離開(kāi)了韓信和蕭何，劉邦便不會(huì)成就大漢王朝的霸業(yè)，離開(kāi)了楊元慶和郭為，相信柳傳志也很難成就今天的聯(lián)想，楊元慶和郭為的成長(zhǎng)歷程也便是柳傳志由一名中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者向商界領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變的過(guò)程。