9月15日，一出精彩的江湖對決在第四屆中國網(wǎng)商大會上演了。制造業(yè)巨頭郭臺銘一向被譽為“梟雄”，而阿里巴巴的馬云則是新崛起的江湖少俠。當意氣風發(fā)的少俠遭遇老到的梟雄，江湖無疑將再掀波瀾。

　　鞏固大企業(yè)VS拆分大企業(yè)

　　郭臺銘是靠龐大的企業(yè)體系來主宰江湖的。被外界稱為郭臺銘企業(yè)帝國核心的深圳龍華科技園區(qū)，光保安就有1000多人。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品，作為全球最大的電子制造商鴻?？萍技瘓F的董事長，2005年55歲的郭臺銘以32億美元的身家，登上美國《福布斯》的全球富豪榜。

　　在郭臺銘的眼中，網(wǎng)絡經(jīng)濟其實是一個虛擬實境。“不可能說我買一碗面，就可以從網(wǎng)上下載下來。”郭臺銘堅定一點——虛擬實境的新經(jīng)濟形態(tài)最終還是要依賴龐大的實體產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)終極價值。

　　對此，馬云不以為然?！拔覀兌加幸粋€夢想，我的夢想剛好跟郭先生相反，我們第一次吵架就是從這兒開始。我認為大企業(yè)在信息時代會越來越小，我的夢想就是把所有的像富士康這樣的大企業(yè)變成小企業(yè)，至少把它拆成七零八落的?！瘪R云面對比自己年長近15歲的老大級人物郭臺銘時，一點也不掩飾自己的雄心。

　　馬云的自信是有根據(jù)的。2006年中小企業(yè)占據(jù)了中國B2B貿(mào)易總額的55.8%。業(yè)內(nèi)人士稱阿里巴巴2006年的B2B業(yè)務收入應該在10億至20億元人民幣之間。

　　在馬云看來，用新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟來界定他和郭臺銘的立場，似乎并不準確。馬云更愿意把這種對壘看做是兩個世紀的較量。20世紀的資本和資源壟斷造就了大企業(yè)的壟斷，而21世紀就是要用互聯(lián)網(wǎng)打破這種壟斷。

　　跳舞的大象VS螞蟻雄兵

　　郭臺銘欣賞多年前IBM總裁的一句話——大象會跳舞。信息就意味著金錢，這個道理并不是只有玩網(wǎng)絡經(jīng)濟的人才知道。郭臺銘說鴻海在15個國家和地區(qū)都設有工廠，通過網(wǎng)絡，各種訊息能在短時間就送到每個角落；通過網(wǎng)絡，大企業(yè)的觸角伸得更開，神經(jīng)系統(tǒng)也更加敏感。郭臺銘不斷強調(diào)大企業(yè)“規(guī)模與彈性之間的平衡”，在他看來，只要這只大象會跳舞，懂得在嚴格制度流程和具體問題的彈性處理間尋找平衡，這個世界還是屬于大象的。

　　馬云則是“螞蟻”們的代言人。“這么多年了，阿里巴巴的發(fā)展為什么專注中小型企業(yè)？因為這些螞蟻最需要幫助，最具有團隊意識?！瘪R云認為，過去是因為大象們擁有大量的獨到的資訊，再加上資金優(yōu)勢，才會所向披靡?！敖窈笫钦l越靈活越成功，而不是誰規(guī)模越大越成功，所以我希望世界上有更多的螞蟻超過大象，而大象如不努力也會摔跟頭。”

　　究竟是會跳舞的大象趕走了螞蟻，還是螞蟻雄兵搬動了大象？蟻象的唇舌交鋒在網(wǎng)商大會上達到了白熱化。郭臺銘質(zhì)疑螞蟻贏利的后續(xù)問題：螞蟻靠一個團隊來搬動一塊糖，但螞蟻該如何分配這塊糖？利潤分享和回饋要如何解決？馬云則質(zhì)疑究竟有幾頭大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在這兒，能跳舞的大象都是國寶，國寶就是少，能長上翅膀的老虎我還沒見到過?！?/FONT>