主人將貨物分成兩份,平均分給驢和騾。驢看到自己背的東西和騾一樣多很氣憤地說:“人們給騾吃的食物比我多一倍,卻讓我和它馱一樣重的貨物。”

        走了一段路以后,主人看到驢支持不住了,就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了"/>

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能力與待遇的管理啟示

??來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:admin
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        主人將貨物分成兩份,平均分給驢和騾。驢看到自己背的東西和騾一樣多很氣憤地說:“人們給騾吃的食物比我多一倍,卻讓我和它馱一樣重的貨物?!?/FONT>

        走了一段路以后,主人看到驢支持不住了,就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后,驢更沒精神了又把貨物移過去一部分。最后驢身上空無一物。這時騾瞪著驢說:“你現(xiàn)在還會認為我不該多吃一倍食物嗎?”

       管理啟示:

        判斷一個人的能力,一定要長期觀察才可下評論。一個組織的工作,可分成“例行”工作及“解決問題”的工作。通常是愈富有解決問題性質(zhì)的工作,工資愈高,但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人,卻埋怨工資比不上其他人。但他若有機會嘗試做解決問題性的工作時,就會了解別人是否比他有能力了。

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